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Published 6月 4th, 2011 by 百晓生

华尔街日报D9大会:马云访谈实录

支付宝曾是中国阿里巴巴集团的一个全资子公司。之后,突然之间,在几乎没有通知任何人的情况下,支付宝成了阿里巴巴集团的一个关联公司,而所有人正是阿里巴巴首席执行长马云。没有人比雅虎更加感到意外,雅虎持有阿里巴巴43%的股权。据说雅虎对突然的变故感到不满。不久后,据报导他们达成了某种协议。那么这究竟是怎么回事?《华尔街日报》的Kara Swisher就此向马云发问,她还会问到中国的互联网现状,或许还有很多其他事情。

08:50 Kara 和马云现在已经登上台。

Kara:你和雅虎(Yahoo)的Carol Bartz是怎么回事?

马云:事先为自己的英语道歉。Carol是我的投资者和合作伙伴。我们以前有过矛盾,不过现在正在努力解决。

08:52 Kara:以前有什么问题?

马云:我们对中国市场的看法不同。

Kara:理解有什么不同?

马云:我认为雅虎在美国做得很好,但在中国可能没有那么好。我们正在努力扭转局面。我们将专注于中小企业和电子商务。他们有着不同的想法。

D9大会:对话阿里巴巴CEO马云
在D9大会上,阿里巴巴CEO马云努力拓展话题,以不让整个采访成为关于阿里巴巴与雅虎间股权之争的问答会。他与Kara Swisher谈论了Groupon,并给雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)提出了建议。
Kara:想法有何不同?

马云:我认为我们第一次见面时,她并不开心。不过,如果雅虎美国回来,我会很高兴的。

09:00 Kara:问到支付宝。据说是马云从包括雅虎在内的其他股东窃取来的。

马云:我听到很多这样的说法。这就像是联合国的和平会谈。董事会不可能不知道发生什么情况。雅虎考虑的是雅虎的股东。软库(Softbank)考虑的是软库的股东。我不得不考虑所有的人。有人必须考虑承担往前走的责任。

09:06 Kara:你们的和解谈判进展如何?

马云:我们获得了授权。我们将为在中国开展业务的中国企业树立榜样,我们必须100%的合法、透明,确保公司能够持久运营和发展。在这个基础上,我们开始谈判。人们说,马云,你这样做是不是想拥有更多。我觉得我人生中最幸福的日子是每天挣10美元的时候。三个月之后,我可以买一辆自行车。钱不是我的兴趣所在。

Kara:你们有多接近达成一项协议了?

马云:很复杂。我很乐观。

Kara:不过你希望达成某种和解。

马云:当然。我是阿里巴巴集团最大的单一股东,我必须照顾到所有其他股东和员工。

Kara:你愿意更少地作为股东吗?

马云:如果能够的话,当然。

Kara:你们希望外国公司持有多少股权?

马云:我愿意尝试分散化。

09:08 Kara:这是在华经营公司的实物教学课吗?对那些难以进入中国的公司,你有什么建议?

马云:在哪儿经营公司都不容易。我看到中国每个月有数千家公司倒闭。所以我认为,雅虎、谷歌和eBay这些成功的公司,比例很小。有朝一日,我们进入美国将面临同样的挑战。

马云:如果你想在中国做生意,就让你最好的员工来服务你的客户,而不是投资者。有很多赌徒心态的人和对冲基金投资者,我一点都不同情他们。

09:12 Kara: 你如何评价你的竞争对手?首先谈下你们公司进军美国和其他公司进军美国。

马云:就中国的市场竞争看,我们面对的竞争并不激烈。我们尽力确保阿里巴巴是中国商业领域的基础设施,多数中国企业都是在做产品。

Kara:谈谈阿里巴巴集团的几个不同实体。

马云:我们是1999年创立的,我希望公司能够持续102年,这样就能跨三个世纪了。

Kara:所以2101年你们就结束了?

马云:是这样吗?我数学不好。我们开始时是一家只有18个人的公司,专注于B2B进出口。然后,有了淘宝,淘宝专注于小型B2C。然后,有了支付宝,一些人把支付宝比作贝宝(PayPal),这是不正确的。支付宝更多的是一种第三方服务。我们有了阿里巴巴云服务。第五家公司是阿里巴巴物流公司。

09:18 Kara:你计划如何进入美国?

马云:我们收购了加州的两家公司。

马云在《华尔街日报》D9大会现场
Kara:有一天你会收购雅虎吗?

马云:如果有人借钱给我,我很愿意收购雅虎。买东西不错,但创造东西更有意思。

Kara:你看到中国公司到美国收购美国公司吗?

马云:很多人都有这样的梦想。

09:25 马云:我记得15年前,人们说当一项政府法律出台时,人们试图绕过去,规避法律。对于阿里巴巴,我努力守法。

Kara:让我们谈谈你的信条,商业信条。谈谈你的三大原则。

马云:客户第一,员工第二,股东第三。如果客户高兴,企业高兴,股东也会高兴。

马云:我大部分时间在机场。我问自己,我为什么还要这么努力工作,这是因为我看到我们正在改变社会,改善中国。有人给了我一个便条,说因为阿里巴巴而感谢我,因为你,我们又雇了三个人。我不吸烟,但他们送给我一包烟。

Kara:这是否表明是中国开始发生变化?

马云:我们在改变中国。我们使信用成为钱的一个标志。你从客户获得的信誉,我们使你变得更富。

Kara:目前中国的主要趋势是什么?

马云:习惯、人,第三,股东和公司治理。我给大家的建议是:无论你在哪里,政府是一样的,爱他们但不要和他们结婚。不要和他们做生意。

09:35 Kara:主要的商业趋势是什么?

马云:移动、游戏和搜索引擎……

Kara:中国正在进行迅速创新。什么时候中国能出一个像谷歌这样的公司,而不是靠克隆其他公司?

马云:阿里巴巴创立时,有大约2,000个公司效仿我们的模式。我们相信梦想。今天,我们可能是唯一留下来的B2B公司。模仿无法长久。

学者们告诉我,其他各个国家也都有模仿抄袭的问题。如果像我们这样的公司成功了,人们会说,这是因为使命和业务。

我去论坛时,听大型上市公司的人发言总是很无聊。当我与中小企业谈话时,我会很兴奋,因为我知道他们有一天将成为大公司。

09:42 问:鉴于雅虎目前的问题,你对雅虎有什么建议?

马云:扭转一个公司的局面对任何人来说都不是容易的事。我非常敬重像Carol这样试图扭转公司局面的人。这不是一项容易的工作。我认为雅虎思想应该更加开放,利用各种方法来解决它的问题。

09:55 问:在你看来,不同的中国各类成功企业在招聘、培训和薪酬方面,有什么可以分享的经验教训,比如百度或其他公司?西方公司如何才能更加成功?

马云:这是我最喜欢的问题。公司以外找不到最好的人。我认为最好的员工是你自己培养、发掘出来的。跨国公司用猎头公司努力寻找最合适的人选。我考了三次大学都没考上。我曾申请过27个不同的工作,也都失败了。现在,马云在这里与你们交谈的原因是因为我汲取了经验教训。善待员工。中国与日本和美国等其他国家不同。中国比日本和美国更有创业精神。年轻人有很多机会。我花了很多时间和资源培训我们自己的员工。我希望像韦尔奇(Jack Welch)所说的,其他公司20%或30%的首席执行长能来自我们的公司。

访谈结束

来自《华尔街日报》

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