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Published 8月 20th, 2013 by 百晓生

张学军:优购线上线下一体化想法

近期优购时尚商城CEO张学军公开表示,优购将于两年后实现线上线下一体化,优购上销售的百丽旗下品牌,将由线下店发货;优购非自营品牌由优购仓库发货。以下为相关内容:

问:为何做“线上线下一体化”?
张学军:当前线下系统不是实时的,无法满足线上对库存实时的要求。优购组建了物流软件开发团队,于2013年4月份拿下将来覆盖百丽集团全国153家仓库的物流仓储配送系统软件开发。同时,8月份启动了线下店铺POS系统的开发,完成后将涉及全国18000家店铺的实施。一旦线下物流仓储配送系统及店铺POS系统开发实施完成,三大系统打通,那么,线上线下一体化的业务形态将最终确立,预计两年后将实现。

问:线上线下一体化将是什么场景?
张学军:百丽自营的品牌,线上下单,由离用户最近的店铺发货,与线下是合作关系。百丽非自营的品牌将有两种选择:一是继续由百丽在北京、上海、深圳的三大库房发货,二是非自营品牌与优购O2O系统对接,由该品牌的线下店发货。

问:是否意味着线上线下同价?
张学军:线上线下一体化,未必同价,价格将保持差异,线上比线下便宜10%-15%。这是因为在线下,消费者得到客服人员专门的服务,在网上,用户看图片下单,获得服务的标准不同。

问:优购未来的定位是什么?
张学军:优购定位精品时尚商城。价位段300-1000元,商品类别主要集中在服饰、鞋包和运动鞋服的时尚商城。今后,优购重点是商品类的扩展。其中服饰将占比50%,鞋包占比约25%-30%,运动占比25%左右。

问:精品时尚商城如何与天猫、京东竞争?
张学军:与天猫、京东大规模的概念不同,我们男装、女装精选十几个比较好的品牌即可,有相当大部分是采买制。国外已经看到趋势。亚马逊不是一家通吃,也有时尚网站发展起来。在国内,唯品会 的出现也是一个证明。

问:百丽集团对优购持什么态度?
张学军:我们对百丽集团来说太小了,优购2012年销售额8亿,百丽一年销售额200亿。集团并不管我们,有小的风险、错误没关系,一年顶多亏一亿。百丽比外界想象的宽容的多。我们不缺钱,账上还有几个亿,预计两年内可以做到盈亏平衡。

问:前段时间,优购高管流动频繁是什么原因?
张学军:这是每个人选择的问题。每个人优秀。这些高管曾经做出了贡献,我们也会继续往前走,也会有更多人加入。

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