后阿里时代的阿里巴巴

互联网呈阶段性发展，但是这种推陈出新并不是后者淹没前者。例如，从门户时代到后门户时代，并不是百度、腾讯、阿里巴巴完全取代了新浪、搜狐、网易，而是可以共同存在、共同发展。同样从阿里时代到后阿里时代也不是要革掉谁的命，只是说这种潮流是机遇和挑战并存，抓住机遇就能为未来的主流，同样，传统企业也不是只能坐以待毙，只要认真对待面临的挑战，就能“枯木逢春”。

　　阿里巴巴该何去何从

　　方兴东：以阿里巴巴为代表的信息平台时代即将结束，目前来看发展前景最好的是亚马逊模式。在国内如京东、当当、凡客这些电子商务公司比较注重自己对商品的掌控。这种模式是目前势头的根本，从全球来看也是这样，电子商务网站本身要具有商品的所有权，才有更好的发展前景。

　　面对未来发展的前景，我觉得阿里巴巴最大的出路就是利用自己的支付宝，注重在物流、金融等基础方面的延伸。因为它本身就是一个互联网公司，比传统的金融公司有很大的优势。比如，马云可以利用自己巨大的号召力，在两三年之内，抢占比较有利的物流地点，先把地给圈起来，然后利用支付宝，产生巨大的交易量等，圈传统资源，当大多数互联网企业还在做互联网的时候，他已经变成了一个传统加互联网工具的传统巨头，这是阿里巴巴的一个出路。另外一个出路就是通过自己的资源、资金优势，进行大量的投资。也许B2C领域在未来有三十家或者五十家的上市公司，每家都有阿里巴巴的股份，让他们自己去拼市场，那个就算都脱离的淘宝的平台，但是阿里巴巴还是他们的股东。一个是往传统方向走，一个是往互联网方向走，或者两个方面同时走，只要策略得当，能够保证阿里巴巴在后阿里时代依然是电子商务领域的领军企业。

　　阿里巴巴的优势

　　吕本富：对于中小厂商来说，除了需要定单还需要什么？那肯定是资本了，因为这个厂商拿到了定单，但是资金不充分，就一定需要金融服务。所以说B2B在未来还是有很大的发展空间。不过其发展的空间会受到一定的限制。比如，像宝钢这样的大企业，会有银行对它进行授信，所以它不需要这种金融服务。需要这种金融服务的就是那些中小厂商，，比如民营企业，或者说是那些规模相对较小，发展层次还不是很高的企业，他们需要那种金融服务。这部分企业就是未来B2B服务的主要对象。

　　对于B2C就要注重自己的品牌、物流等方面的建设，因为主力人群习惯网络购物以后，他们对这方面的需要是比较高的。所以我认为未来的B2B和B2C是两个不同的发展方向，B2B是往小众化、专业化方面发展，而B2C是往大众化方向发展，这就是两个模式最大的差别。但是尽管如此，阿里巴巴的机会还是很大，首先阿里巴巴有实力为中小企业提供各种服务；其次，淘宝在交易行为、消费行为的探索上，走在了同行的前面，这些行为不是短期内就可以追赶的上的，它需要时间的累积。这就是阿里巴巴和淘宝非常大的优势，这些优势在其未来的发展中会起到非常大的作用。（来自《新领军》）