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Published 3月 5th, 2014 by 百晓生

邹学勇:虚拟运营商的3大思考

虚拟运营商-阿里通信-百晓生百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注:2014年2月28日,阿里通信新浪微博正式开通。中国虚拟运营商牌照已经颁发,业内外都有很多复杂不同的声音对虚拟运营商发展的建言献策,邹学勇根据虚拟运营商目前颠覆的八大行业,以及进一步虚拟运营商扩大到其它行业的跨界融合的颠覆性,详细地分析虚拟运营商的价值和颠覆,欢迎拍砖。

一、虚拟运营商四个热点话题:

1、虚拟运营商和运营商的关系?

(1)虚拟运营商和运营商是:鱼和水、哥和妹的关系,虚拟运营商是运营商的二次创业。
(2)170将颠覆式业务创新和精细化服务,将通信业客户群市场从大众走向小众服务精细化。
(3)虚拟运营商同时促进运营商业务、政策和管理的互联网通信思维。
(4)虚拟运营商拉动运营商走出通信行业,跨入八大以及更多行业的融合,繁荣通信业态市场扩大化。
(5)虚拟运营商将手机用户状态从被动走向主动,让手机用户参与并成为手机套餐的设计者、使用者、分享者和互动者。

2、虚拟运营商如何差异化经营?

(1)平台方面:
虚拟运营商建设计费、客服等平台,建议自建,有利于后续资费灵活设定,虚拟运营商核心竞争力是平台的灵活性和业务创新的快速性,特别建议:虚拟运营商平台建设应该站在自身行业的角度,建立虚拟运营商行业能力平台,以便于虚拟运营商吸引更多的SP2.0合作伙伴,共同开拓市场和服务落地。

(2)产品方面:
虚拟运营商应站在存量客户市场经营,以2:8原则设计不同的融合通信产品(ICT),提升虚拟运营商在自身行业产品的竞争力,比如:产品功能的组合比列:通信能力(语音、短彩信等)占20%,自身存量客户产品能力占80%。

(3)市场方面:
虚拟运营商市场方面需要引入互联网营销思维模式,我大胆地设计和颠覆式对虚拟运营商市场的建言:
A:虚拟运营商SP2.0时代,吸引行业企业具备产品能力、渠道能力、客户能力、集成能力,将运营商的SP、SI等合作商转变成虚拟运营商SP2.0合作商,接力共同繁荣虚拟运营商在自身行业的发展。
B:虚拟运营商和各省市运营商将联姻,助力运营商省市代理商身份转变成服务商,尤其在行业应用客户侧。比如:广州本地一家行业应用客户,语音短彩信运营商本地化强,但是在设计行业应用能力的套餐灵活性虚拟运营商强,本地运营商代理商转变成服务商,服务商将成为运营商和虚拟运营商的集成商,将各自能力集合服务行业应用客户。

3、虚拟运营商国内与国外区别?

(1)国内通信市场巨大,业务创新急需,手机客户在运营
商多年套餐选择用户的培育下,手机用户已经对套餐理解能力得到提升,手机用户不干预于处于被动状态,虚拟运营商通过170手机号码将用户从被动状态转变成主动状态。
比如:通信业发展和周鸿伟事业发展非常相似,3721在互联网初步阶段的出现,利于当时网民上网的方便,当互联网将网民能力的提升后,网民不满于强制性应用,此时出现360系列的服务,满足用户需求,回过头来看通信业,三大运营商培育手机用户对手机套餐的理解,将固定套餐直接选择手机用户,此时的手机用户不满于固定套餐,希望自己可以设计套餐等等主动。

(2)国内虚拟运营商得到国家层面和手机用户急需服务的大力支持。
A:国家层面:
虚拟运营商是中国混合制经济在通信业的落地,得到国家工信部的大力支持,引入民营企业深度对通信业的改革发展。
B:手机用户层面:
手机经运营商培育过后,对手机服务要求更多,业务和服务更需个性化,手机用户状态也急需从被动转态转入主动状态。

4、虚拟运营商未来的发展蓝图?

虚拟运营商用跨界融合的思路,将通信能力拉入各行各业助力行业产品能力,以及商业模式的重塑,运营思维的颠覆,虚拟运营商将手机用户的服务更个性化,每一位用户通过170手机既可完成一系列的服务,比如一个简单的场景:

虚拟运营商是手机一族的一员,也叫“170妹”,每天陪您清晨挤上交通工具,让您阅知天下大事,温馨提示您重要日期,下班后还陪您 SHOP购物,尤其晚上睡觉,还永远坚守在您的周围…

二、170妹引领虚拟运营商重塑4大应用

1、虚拟运营商——互联网业务移动化:
2013年底统计我国手机网民达到5亿,移动互联网流量同比增长71.3%。用户均移动互联网接入流量达到1329.4M,同比增长42%。
虚拟运营商将助力互联网等PC应用的业务进入移动化,引领虚拟运营商移动互联网大市场。

2、虚拟运营商——互联网应用社交化:
互联网社交化业态模式将渗透到虚拟运营商,打造虚拟运营商粉丝经济时代,尤其传统行业的企业也开始利用社交应用来维系客户,利用社交来实现品牌的口碑传播。

3、虚拟运营商——引领各行业进入智能化:
互联网的发展从PC时代、网络时代、云计算时代、物联网,大数据时代,正在走入虚拟运营商时代的跨界融合,技术应用演变从连接信息、连接人、连接知识、连接智能和虚拟运营商连接各行业,通过170手机为代表的虚拟运营商引领各行业进入智能化大时代。

4、虚拟运营商——规范移动应用商店,打造虚拟运营商SP2.0 移动商店。
虚拟运营商打通各行业能力平台,越来越多的手机用户将通过推荐引擎、好友、社交网络或广告来发现移动应用,受此影响,到2018年将只有不到0.01%的移动应用会继续为开发者带来可观收益,目前移动应用商店趋于饱和状态,虚拟运营商将规范移动应用商店业态,建立行业虚拟运营商应用商店,吸引更多的开发者、产品提供者和市场渠道商进入虚拟运营商SP2.0移动应用商店。

三、虚拟运营商的17个关键制胜特点。

(1)用户至上:
用户从被动状态进行状态,从手机套餐的被动选择,将通过虚拟运营商,将170手机用户转变成手机套餐的设计者和使用者。
(2)体验为王:
170妹核心竞争力是“用户体验”,将根据虚拟运营商行业客户特性和服务,设计不同业务套餐,在关键时刻将170妹们设计的业务温馨邀请用户参与和体验。
(3)简约取胜:
虚拟运营商设计的产品和服务,将通信套餐的复杂性通过与自身业务的融合,简约的方式呈现给客户。
(4)人气无价:
虚拟运营商通过行业和通信整合能力,获取虚拟运营商的粉丝经济时代,通过170妹聚合人气,用短时间创新速度、小应用细分、精服务到位的方式服务170妹。

(5)路径变革:
虚拟运营商将通信业路径进行全面改革,将通信业融合到各大行业,从而拉动通信行业市场,将通信能力渗透到各行业,形成下一轮通信改革:通信跨界融合。
(6)敢为人先:
虚拟运营商将打破运营商的运营思维,用互联网思维设计产品和服务客户,面对客户需求和新产品,取消层层审批,有敢为人先的思维发展业务,站在用户角度,先创新,再规范。
(7)软硬兼施:
虚拟运营商将单一的手机及套餐逐渐变成复合型商业模式,尤其在移动互联网领域,将软件入口和硬件入口结合打造下一轮移动互联网新格局。
(8)数据资产:
170妹聚集大量的B2B2C用户,进入大数据的搜集,形成自身的数据资产,更精细化服务客户和业务的推送。
(9)开放平台:
虚拟运营商建设的计费和客服平台更开放,吸纳更多的优秀产品和渠道资源的企业进行合作,打造下一轮的虚拟运营商SP2.0时代。
(10)圈地领航:
虚拟运营商将通信的市场从大众化形成小众化服务,更精准的对接客户的实时需求,虚拟运营商通过行业自身的能力,进行圈地,领航行业发展的商业模式。

(11)上下联动:
虚拟运营商将打通线下和线上的服务结合,尤其在新媒体领域,将通过发展170妹进行扩屏服务,从而将单一的广告播放,变成大小屏互动化,形成粉丝经济。
(12)管道定标:
虚拟运营商需要站在自身行业,组合行业能力平台,做虚拟运营商行业管道的模式,搭建平台的舞台,让行业的其他企业进行跳舞。
(13)快速迭代:
虚拟运营商的产品更新非常之快,通过快速迭代方式更新170妹的服务,个性化的海底捞的服务模式将渗透到虚拟运营商产品和服务体系中。
(14)资本运作:
虚拟运营商将在资本运作层面发展最大的价值,将单一行业跨入多行业的融合能力,促进新的资本市场和服务的多元化。
(15)扁平结构:
虚拟运营商和170在一起,它就在用户身边,你需要什么,虚拟运营商就提供什么,将用户和服务商拉近距离。
(16)创新文化
虚拟运营商将互联网思维的创新文化进行全面的灌输,让业务和服务更具创新性和发展性。
(17)颠覆思维:
虚拟运营商正在颠覆八大行业的发展,接下来就渗透到多个行业的商业模式重塑。

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