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Published 11月 29th, 2015 by 百晓生

蔡虎:爱乐活创业失败的3个错误

2015年11月底,蔡虎分享了爱乐活创业失败的3个错误和3点经验,百晓生原声呈现。

今天特别想跟大家分享一下自己走过的挫折道路。我之前算个成功的职业经理人,在百度负责过百度联盟、电子商务等。我的第一次创业和在座的大多数人不一样,40岁那年创业做爱乐活,当然这个并不完全是我的公司,控股方还是百度。坦率的说,2012年一年下来并没有达到期望,但爱乐活在市场上赚足了眼球,我们是最早一批看到O2O风口的人,也是最早确立了现在流行模式的那批公司。

其实一年下来表面数据来看还是不错的,已经有6万多个商家分布4个城市。例如我们网站的DUV,我们半年就从0上升到了接近百万。而且流量的分布也算合理,大概有19%是自有流量,来自百度的也就10%左右。

但是2012年底我们做深度探讨的时候,我们决定进行资本方面的重组。这件事情对我们来说,有钱、有人,财大气粗的,也是最早做的,为什么要有这样的决定,我们自己可以看到犯了三个错误:

第一,重量没重质。
创业的开始我觉得最大的风险就是自己钱多、人多。因为当这种情况出现的时候,自然心里想把事儿做多,没有在一个事情上做到极致。

第二,跟随市场声音。
由于这个事情比较早期,所以当产品刚出来的时候,遇到市场上很多不同的声音,有赞扬声、挑战声等等,在这样的杂音中间,自己创始人或者是创业团队,很容易缺少定性,跟着市场走。

第三,用户习惯尚未被培养。
痴迷于自己相信的未来,但是没有很深入的看,在那个时间点用户的需求是不是已经准备好了,没有及时的去做调整。

所以对于这三个方面,我觉得至少从现在来看,自己还是犯了很多的错误,最主要的就是这三个。

那么第二次就是2014年开始,我尝试更多移动电商、社会化电商领域多做事情。两次创业过程,有三件事情是值得跟大家分享的:

最基本创业的初始点还是满足用户的需求,但是这样一个简简单单的一句话包含了三个词,就是什么是用户的需求,以及谁是你的用户,以及怎么满足。除此之外,也是结合爱乐活的经验,有三点:

第一点,团队极其重要,在这儿讲,大家不是很吸气,但是如果一开始当你有这么多钱的时候,自然会组建豪华的团队,所以当时爱乐活的团队真的是非常豪华,现在看来真的有足够多的经验和成功背景的人,也许不适合从0到1的创业。

第二点,时机。
2011年移动互联网还没有真正起来,2012年移动互联网真正起来的时候,最早一波是娱乐化的商潮,还没有到所谓O2O商业化。所以2012年我们做O2O还是太早。

第三点,产品是最重要的。
如果没有在一个点上打中用户的需求,把自己的产品满足用户,其实0到1的过程永远都没有结束,不需要推广,做任何事情是没有用的。

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【百晓生:蔡虎谈爱乐活创业失败的3个错误和3点经验】http://baixiaosheng.net/6735

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