谈马云的大阿里设想

表面上来看，淘宝只是将一个公司分成了一淘网、淘宝网和淘宝商城三家公司，对一个要求快速发展的公司来说，如此化整为零的做法是很正常的架构调整。但这不仅仅是淘宝的一次分拆，而是阿里巴巴集团的一次战略调整。就像马云自己在邮件里所强调的那样：“为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略。”

淘宝一分为三之后“大阿里战略”架构的清晰化，这就是马云一心追求的商业理想：阿里巴巴提供给你水煤电一样的便利条件，让天下不再有难做的生意。现在，他几乎看到了理想的“雏形”。

此处蕴含着一个更大的背景，即：传统企业开始大面积地转向互联网经营

仅以深圳市为例，截至去年底，该市注册的电子商务公司就达3700家，每年新诞生的电子商务企业数量在300~400家。另一个可参考的数字：去年我国电子商务服务企业达9200家，同比增长21.3%。一个很明显的现象，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比了。

阿里巴巴必须抓住这样的机遇

2009年马云抛出的“大淘宝战略”建立的只是以消费者为中心的网购生态系统，现在情况显然发生了变化，最新的机遇来自于传统企业，以及层出不穷的新购物模式。所以，马云在邮件里这样说，“‘大阿里’将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。”或者可以这样说，阿里巴巴开始从消费者这个环节，向整条产业链延伸、覆盖。这将创造更多的就业机会，个人只需要将心思放在创意和服务等品牌的核心环节即可。

在整个“大阿里”架构中，有两个关键的环节，第一个便是一淘网，它是消费者购物的入口，2010年11月份淘宝网正式对外测试了其“开放搜索(Open Search)”功能，自此一淘可以全面开放全网的抓取结果，令用户通过一淘网搜索到全网的商品。用户在搜索结果中点击相关商品的链接，可直接访问合作商家自建的独立购物网站页面，并使用淘宝网ID或支付宝ID登录、利用支付宝结算完成交易。

如果说网页时代，百度和谷歌是互联网不可取代的入口，那么在网购时代，一淘网有望取而代之。

第二个关键环节就是万网。万网是阿里巴巴上市公司于2009年9月以5.4亿元分两期收购得来，现在是国内拥有用户数最大的域名主机类网站，中国绝大多数域名解析都需要经过万网。

2010年11月份，万网开始另一项业务，即“梦工厂”计划：通过平台的“标准建站服务”，向用户提供服务标准、服务流程和服务质量都统一的标准网站建设服务。这里包含面向网络零售业的“淘里淘外”以及面向工厂和贸易行业的“阿里阿外”两项建站服务。

这是一条多么完美的产业链。一个站在互联网门外的传统企业，只要走进阿里巴巴的大门，一切都将无忧。

首先，万网提供给你域名，并为你量身定制出两套网站——B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，为你对接用户，而且这些用户是已经被细分好的用户，或行业用户、或中高端用户、或中低端用户。这是一条龙、一站式服务。

除此之外，马云还有更大的设想，即2011年1月19日首度公布的阿里巴巴集团物流战略：在全国建7个百万平方米以上的阿里大仓，再向下覆盖各自所辖区域；与此同时，目前还设在淘宝网底下的物流宝承担所有信息流的建设工作，打通从供应商厂家到阿里大、小仓直至用户之间的物流数据流。

最终形成类似“第四方物流”的远景：货不动、数据在动的伟大蓝图。整个物流战略从逻辑上来看，可以囊括“大阿里战略”中所有的业务。

阿里巴巴集团一直在努力改变整个线下商业模式，而且架构已是如此清晰，所以马云在邮件里强调了这样的一句话：“我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。”或许，孙正义深刻理解并接受了这句话的真正内涵。马云不仅给了大家一个极大的想象空间，也给了资本方一个极大的利益诱饵，因为他还说了一句关键性的话：“我们不排除未来集团整体上市的可能性，让一直相信和支持我们的员工和股东们分享成果。”

我们一起期待吧。