2017年2月26日 ，邹庆（百度地图客户端负责人）分享了“如何做一款产品及产品经理的能力评估模型”。百晓生原声呈现邹庆的分享全文。

今天分为两个模块给大家讲产品，第一个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。

一、产品经理能力评估模型

怎么招到一个好的产品经理？讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体系已经成立了8、9年了，它其实已经成为一个尺度。要衡量质量的时候，一定要有标尺。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

在产品的不同增长阶段，运营要如何定义和布局？怎样才能成为好的运营？冷启动要注意那些？产品运营有哪些一定要避开的坑？我们又该如何分析一个产品运营的核心要素？2016年7月29日，章鑫辉（网易云信市场运营总监）用丰富的经验告诉我们如何从容应对，百晓生原声呈现。

一、什么是成功的产品？

一款成功产品的标准应该是什么？什么产品才算真正的接地气呢？一个成功的产品应该要具备“三有”：有价值、有实力、有收益。有价值就是你的产品能帮到用户的忙，比如休闲娱乐产品，可以让用户开心；工具类产品，可以提高效率。有实力就是具备核心竞争力，有收益则是产品成功后有合理的财务回报。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2015年6月6号，周鸿祎（奇虎360创始人董事长兼CEO）以他的产品经历，分享其移动互联网产品观，干货满满，全程无尿点。百晓生原声呈现周鸿祎演讲全文。就用户与客户的问题，之前周鸿祎也专门提到过。

一、决定公司成败的最大因素是时机

我不知道大家想听什么，比如说有两大部分可以讲，高大上的我们讲转型互联网。今天的主题是产品创新，我就讲讲微观的。我在我们的行业里，战略比不上两位马总，我从骨子里本质上还是一个产品经理，可以分享一些做产品的心得。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2015年1月8日，覃浩tommy分享了自己对“to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别？ to B 的产品经理的价值如何体现？”这个问题的看法，百晓生原声呈现覃浩观点。

曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。

做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。

后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

百晓生获悉，最新一期《腾讯月刊》刊发了以《产品之上的世界观》为题的张小龙专访，其中，张小龙从实践经验出发，分享了他对互联网产品开发的体会，以及微信下一步的思考。

一、再议产品的人文性

【提问】：在年中管理大会上，你从汪峰的一首《一百万吨的信念》展开话题，重点放在了产品的人文性上，最后多数小组都重点谈了产品的人文性问题。感觉这种“一元化”的话题趋势并不是我们最想要的，我们觉得，这里缺少了一点争议，会不会是另一种“偏颇”。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】