确立买手模式，建立买手小组，搞好买手团队，不一样的买手管理机制模式，让员工一开始就在竞争中锻炼自己。

韩都衣舍靠着他们独特的买手团队，在激烈的女装竞争中占得一席之地。如果你想建立了买手团队，或者已有买手团队的卖家们，如何去管理团队的人和事，可能是卖家们想知道的，本文旨在买手团队的管理方式方法。

我从2002年开始做网上零售，然后在2008年3月开始了ZARA买手模式的摸索，也想将韩都衣舍打造成为网上的ZARA品牌。2010年上半年完善了业务模式，2010年下半年开始，强化管理，开始了规模化复制和扩张。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

常常会听到一个声音，“我的策略是薄利多销”。依托供应链的相对优势，主动实施降价促销，通过单品走量。与此同时，也会听到一种抱怨“淘宝定价太低，价格高了卖不出去”，于是一而再，再而三地降低价格。这两个问题可以归结为一个问题：定价。

目前，淘宝卖家主流的新品定价方式分为：

1、经验定价法
根据过去的经验，对宝贝进行定价。依靠店主，或是核心团队开会，对不同产品价格进行判断。
好处是省时省力，快速决策，谈笑之间，价格已定。
但风险在于，对市场把握一旦出现问题，要么宝贝很难卖出去，要么就是没有赚到钱；BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】