2019年4月20日，卫哲（嘉御基金创始合伙人兼董事长、前阿里巴巴B2B总裁）谈到了B2B的七大核心关键问题，百晓生原声呈现。

2018年不知道哪个高手给2B产业起了个好名字，叫“产业互联网”。关于B2B，有7个问题是我在跟大家交流的时候，被问得最多的。我认为，这也是做好B2B的核心关键。

1.为什么B2B要地推？
2.怎么做B2B的地推？
3.为什么B2B做不到价格透明？
4.做B2B撮合交易的有没有意义？
5.B2B做平台还是做自营？
6.B2B的“信息流、物流、资金流”，到底哪“流”挣钱？
7.B2B的供应链金融风控怎么做？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2016年12月28日，卫哲（嘉御基金创始人）在第三届中国B2B电商大会上进行了主题分享。他提出中国B2B行业历史远超B2C电商，但始终没有迎来大爆发，很大因素是该行业的发展轨迹与实体经济发展规律相反，当经济萧条时反而B2B行业出现增长。百晓生原声呈现卫哲演讲主要内容。

各位领导、同行，大家上午好！

我在阿里巴巴工作五年，基本上也是负责B2B的业务，离开阿里以后创建嘉御基金，我们有三分之一的资本投向了B2B领域，也算是从事B2B行业的老兵老司机，从业十年了，一旦有B2B的同行聚会，一定要和大家见见面，分享一下十年来，尤其是近期的一些感受。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2016年7月3日，卫哲（嘉御基金创始合伙人）在上海的一个产业互联网创投论坛上分享了自己对于B2B业务的经营思考。百晓生原声呈现卫哲的观点。

一、多人决策性质VS多账户性质

1、2C的业务使用、决策、买单是一个人。B不是一个人。再小的B，夫妻两人的店，决策进什么东西、卖什么东西。夫妻俩还得在嘀咕两句。
2、2B的行为是一个多人决策。所以给大家的建议：你只要做交易型B类，你的账户体系、会员用户体系等，看你设了多少账户。我们看阿里巴巴，你做了一个功能，老板问你给我用的还是业务员用的。为什么？老板和业务员用的是不一样的，没准财务的又是另一个账户。所以B端的一定是多账户体系。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2016年5月30日，卫哲（嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO）与钢琴家孔祥东等人进行了一场关于资本与艺术的对话。谈到了IP及他对B2B春天即将到来的判断。百晓生原声呈现卫哲观点。

1、资本包养艺术，最终有了IP

张老师(张力奋)刚才把我们带回1986年。我在想1986年如果做一台跟现在手机一样强大的电脑，它的尺寸应该有这架钢琴那么大，它的价格应该也高于这架钢琴。但三十年后，功能强大的电脑变得像手机这么小，人手一台。钢琴的尺寸却一点没变，价格可能还变得更高。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2013年4月25日，卫哲（嘉御基金董事长，原阿里巴巴CEO）在第八届中小企业电子商务大会（宁波）上发表主题演讲，百晓生原声呈现卫哲演讲主要内容。

大家下午好，很多带有感情色彩的关键词吸引了我，一个关键词是电子商务，一个关键词是B2B，还有一个关键词是宁波。甚至我走进这个会场的时候，在五年里我至少站在这个台上三次，每次都是和宁波的网商见面。宁波的网商是最活跃、最成功的一群人。走进这个会场我非常感动，觉得不虚此行。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】