2014年8月11日晚，国美电器总裁王俊洲向李俊涛、牟贵先和集团管理层发出邮件，明确提出国美集团2014下半年战略目标——国美在线全面超越苏宁易购，国美线上线下价格全面低于京东。国美在线董事长牟贵先随后同样通过邮件向国美在线全体员工发出总攻动员，低价持久对战京东，命令所有业务体系必须确保价格全面低于京东，发现内部哪个体系价格连续三次高于京东的，负责人直接卷铺盖走人。百晓生原声呈现，此前王俊洲等国美领导层提出《打造O2M全渠道的国美》。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

百晓生注：2013年12月30日，国美在线董事长牟贵先发布内部邮件，提出了2014年国美在线发挥家电供应链优势、发力移动互联网以及深化布局O2O等方面的5大发展规划。牟贵先的邮件全文内容如下。

致国美在线全体员工：

大家辛苦了！

跨年盛典，辞旧迎新，在过去的一年中，我们全体上下夜以继日，以消费者为核心，不断提升各项工作标准， 打造了一个最强的供应链模式。在过去的一年，我们在客服体验的各个环节上有很大的改善，在以家电为核心的生活圈打造方面，我们走出了踏实的第一步。国美在 线目前已经成为了稳定、健康发展的电子商务公司。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

情人节，百晓生来送大礼啦！以下为国美在线副总裁彭亮在2013年1月18日的一次上海电商会议上的演讲实录：

大家好，我分享的主题主要是三方面，第一方面是回顾一下整个国美电商的发展。第二对我们现在的战略格局和定位做一些解释。第三对于未来发展的规划做一个分享。

　　其次国美电商已经走过了十年的历程。从刚刚成立这个部门到现在，我们当时的创始人很早的时候就有规划，但确实因为种种的原因。那么这十年，首先是02年成立，03年的时候，在线上已经能够卖到2100万了，在2003年的时候，已经在网上可以实现支付了。在05年的时候，销售额达到了4个亿。到了10年的时候，正式收购了库巴。到了2011年的4月份自营的国美在线正式上限，和之前的整个结构和管理制度、流程完全不一样。到了12年4月，重新进行了整合，用双品牌和双模式的方式进行新的探索。到了2012年底的时候，同步在线上推出了国美团，希望能够深度整合团购业务，这个团购业务和目前的线上团购业务是有区别的。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

2012年3月6日，库巴网CEO王治全宣布卸任库巴CEO一职并继续保留其公司董事职位。两天后，其在接受记者独家专访时称，自己离开库巴是主动而非被迫下课，也不是负气而走。

“库巴经历了与国美的磨合阶段，现在需要的是能够整合国美的大规模资源。因此，库巴需要一个对国美资源非常了解的CEO。”王治全称：“国美沈阳总经理丁东华担任新CEO，将把库巴带入新发展阶段。”

淡化离职影响

《21世纪》：2010年底，库巴将80%股权作价4800万元卖给国美，当时正是电商热，有不少VC都找上门来，库巴缘何选择国美？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】