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Published 8月 12th, 2014 by 百晓生

王俊洲:国美2014下半年战略目标

国美集团2014年战略目标-百晓生2014年8月11日晚,国美电器总裁王俊洲向李俊涛、牟贵先和集团管理层发出邮件,明确提出国美集团2014下半年战略目标——国美在线全面超越苏宁易购,国美线上线下价格全面低于京东。国美在线董事长牟贵先随后同样通过邮件向国美在线全体员工发出总攻动员,低价持久对战京东,命令所有业务体系必须确保价格全面低于京东,发现内部哪个体系价格连续三次高于京东的,负责人直接卷铺盖走人。百晓生原声呈现,此前王俊洲等国美领导层提出《打造O2M全渠道的国美》。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 3月 9th, 2014 by 百晓生

王俊洲:打造O2M全渠道的国美

国美O2M战略-百晓生百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注:国美电器集团(含上市约60%,非上市约40%)2013年全年共实现销售925亿元,同比提升14%,净利润14多亿元。2014年3月5日,国美电器总裁王俊洲、高级副总裁何阳青详细阐释了国美O2M(offline to mobile)全渠道零售商的战略设计及其背后逻辑。

国美新战略:做O2M全渠道零售商

这是一个基于对中国零售市场未来发展趋势的清晰判断而做出的决策。随着移动互联的快速发展,带来消费者行为碎片化的变化,这种变化直接导致消费者行为从选择渠道转变为选择价值。未来渠道更多表现在客户界面,而客户界面后面的核心则是价值平台。由于顾客选择终端界面进出更加自由方便,停留在一个渠道一站式购买商品的机会越来越少,而能给消费者带来需求价值的专业性的渠道会不断增加。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 2月 14th, 2013 by 百晓生

彭亮:国美电商历史及未来布局

情人节,百晓生来送大礼啦!以下为国美在线副总裁彭亮在2013年1月18日的一次上海电商会议上的演讲实录:

大家好,我分享的主题主要是三方面,第一方面是回顾一下整个国美电商的发展。第二对我们现在的战略格局和定位做一些解释。第三对于未来发展的规划做一个分享。

  其次国美电商已经走过了十年的历程。从刚刚成立这个部门到现在,我们当时的创始人很早的时候就有规划,但确实因为种种的原因。那么这十年,首先是02年成立,03年的时候,在线上已经能够卖到2100万了,在2003年的时候,已经在网上可以实现支付了。在05年的时候,销售额达到了4个亿。到了10年的时候,正式收购了库巴。到了2011年的4月份自营的国美在线正式上限,和之前的整个结构和管理制度、流程完全不一样。到了12年4月,重新进行了整合,用双品牌和双模式的方式进行新的探索。到了2012年底的时候,同步在线上推出了国美团,希望能够深度整合团购业务,这个团购业务和目前的线上团购业务是有区别的。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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