Published 7月 11th, 2014 by

孙为民：释放线下的互联网能量

孙为民-释放线下的互联网能量-百晓生百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注：2014年7月4日，苏宁云商副董事长孙为民就苏宁作为一家线下的连锁店该怎样全面的拥抱互联网的问题谈到了他的看法。

对于我们来说，把线下业务搬50%到线上完全有可能，即使把50%搬上去，还有50%业务在线下，线下50%的业务怎么做？

首先，要做的事情对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里。

要这样，就要做几项工作：
第一，对整个店面全面的无线覆盖；
第二，对店面商品陈列方式要进行基础性改造，要建立电子价签系统；
第三，把顾客在店面的购物和网络的购物建立定位系统，除了用GPS、手机WiFi定位，还有其它很多定位方式，比如数字监控或者红外感应等等；
第四，在店面里，可以设置个性化的多种多样顾客数据的采集终端，称之为顾客数据扫描。店面互联网化改造是投入非常大的一项工程。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

O2O 孙为民 苏宁云商

Published 4月 1st, 2014 by

孙为民：反思苏宁互联网转型

反思苏宁互联网转型中的错误－百晓生百晓生（BaiXiaoSheng.Net）：2014年3月下旬，苏宁云商集团副董事长孙为民在一场演讲中反思2010～2013年苏宁转型过程中的教训和错误。

苏宁进行互联网转型过程当中，在1999年的时候，当时我跟那时候中国B2C先驱性的人物一起交流，他提到未来经济是鼠标加水泥的模式。当时我感觉鼠标加水泥不能融在一起。因为鼠标想点哪就可以哪，水泥不是想运到哪就运到哪。最后我们没有走那条路，我们就走线下的连锁。

从2007年以后，我们明显感觉到线下连锁受到两种势力的挑战，第一个我们自身的连锁开始进入成本迅速上涨，产出开始出现徘徊的状态。实际上大家比较线上和线下的问题，如果放到1999年比较的时候，可以说在那个年代线下开店成本非常低，2007年以后，实际上我们整个中国房地产迅速的攀升，使很多企业的流量成本越来越高。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

孙为民 苏宁 苏宁云商

Published 7月 10th, 2013 by

孙为民：苏宁云商如何落地的思考

百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：整合前台后台、融合线上线下，服务全产业和全客群，苏宁在2013年提出“店商+ 电商+零售服务商”的云商模式。2013年6 月8 日，苏宁正式开始全国范围内实行线上线下同价，将苏宁的O2O融合零售的云商模式更清晰地展现在业界面前。关于这一新模式的解读，我们采访了苏宁云商副董事长孙为民。以下为对话孙为民实录：

一、2012年6 月，苏宁就提出线上线下同价，一年后再次大面积宣传强调，是什么原因？

孙为民：2012年6月提出的线上线下同价只是针对北京地区进行的，而此次线上线下同价是在全国范围内全面推进。当时苏宁只是把北京作为一个试点，在手机、数码、电脑等品类上做推广。从试点和推广的情况来看，这种模式的总体效果不错，同价给消费者带来了很大的收益。 因为全面同价的计划是非常庞大的，关系到我们供应商的整合、系统的切换、物流体系等，所以我们也花了接近半年的时间做准备工作，因此到2013年6 月8 日才正式在全国范围内实行线上线下同价。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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