Published 三月 13th, 2019 by

彭蕾：我眼中的HR

除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？CEO如何选择合适的HR与自己搭档？不久前，彭蕾（阿里巴巴合伙人）在湖畔大学的课堂上分享了自己的观点。百晓生原声呈现彭蕾讲课实录（有删减）。

1、HR不是只做杂事，要促成高质量的对话

很多创业团队的CEO对于HR的认知有偏差，以至于后来把HR变成了一个“锦衣卫”：有个人很难搞，去搞定他；跟员工谈离职或者去传达一下CEO的想法。这种现象是很多创业团队极其容易出现的一个情形，HR最后成了帮CEO料理杂事的一个角色，这是非常糟糕的。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 彭蕾 成长

Published 十月 8th, 2016 by

马云：井贤栋接任蚂蚁金融CEO

2016年10月8日，马云（阿里巴巴集团董事局主席）在给阿里系内部员工的邮件中宣布，自2016年10月16日起，蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾（Lucy）将CEO的接力棒交给总裁井贤栋(Eric)。百晓生原声呈现马云内部邮件全文。

各位阿里、蚂蚁的同学们：

过去的六年，是不可思议的六年。

彭蕾和她的团队秉持着从支付宝时代就开始的互联网精神、思想以及技术，被时代的潮流所召唤，成为了支付、小贷、保险、理财、信用体系。。。几乎所有金融创新领域的拓荒者。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

彭蕾 蚂蚁金服 马云 马云内部邮件

Published 十月 7th, 2016 by

彭蕾：阿里人才观

2016年9月24日，彭蕾（阿里巴巴集团创始人之一，蚂蚁金融服务集团董事长）在湖畔大学进行了内部分享，她结合自身任阿里CPO的实践经历，总结与归纳了阿里巴巴集团的人才观，百晓生原声呈现。

我跟大家分享下今天对于人才的一些要求。

阿里巴巴需要什么样的人？

我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情，后来我们就总结出了4个词、8个字。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

彭蕾 成长 阿里巴巴集团

Published 一月 8th, 2016 by

彭蕾：什么是合格的互联网金融

2016年1月8日，彭蕾（蚂蚁金服CEO）以蚂蚁金服的支付宝、小贷业务、理财业务为例阐述互联网金融的发展逻辑和思考。百晓生原声呈现彭蕾演讲全文。

大家上午好。在开讲之前，特别想向传统银行合作伙伴表达内心的感谢。这两年互联网金融特别热，“互联网金融将会改变一切”的说法甚嚣尘上。其实我们心里特别清楚，如果没有传统金融机构，尤其是银行十年如一日的精耕细作，互联网也是无米之炊。在当下这个金融变革时期，在这些抓眼球的标题背后，我们更要思考：如何实践传统金融机构和新兴互联网技术的结合，怎么共同融合、相互助力，怎样向传统金融机构学习严谨、专业的金融能力，互联网金融怎样借鉴技术、大数据、风控等能力做转型。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

互联网金融 彭蕾 蚂蚁金服

Published 八月 6th, 2015 by

彭蕾：互联网金融不止于“向钱看”

这篇文章的主要价值在于它出现在《人民日报》( 2015年08月06日 14 版)，观点上和之前的《彭蕾：做小确幸的普惠金融》相同，百晓生原声呈现是为了让大家对比看看，同样的观点在不同渠道上表达的差异，如果有一天，你也要在人民日报上发表观点。

互联网上的金融创新，就是做微小而美好的，有安全感、信赖感和幸福感的金融，让每个人、每个小企业都可以在金融的帮助下实现自己的梦想，而不是变成金融的奴隶BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

互联网金融 彭蕾 蚂蚁金服

Published 八月 2nd, 2015 by

彭蕾：做小确幸的普惠金融

十几年前，当阿里巴巴创始团队创业的时候，有一个共同的信念，就是希望服务那些被忽视的小企业，“让天下没有难做的生意”。这份初心成就了今天的阿里。从当初为支持电商而诞生的支付宝，到现在的蚂蚁金服，蚂蚁逐渐更深地走入金融这个行业。那么蚂蚁应该怎么定位自己，想做什么样的金融？百晓生原声呈现彭蕾（Lucy）观点。

一、如果我们做成了第二条华尔街那还不如关门BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

互联网金融 彭蕾 支付宝 蚂蚁金服

Published 八月 30th, 2014 by

彭蕾：支付宝探索移动支付生活

支付宝探索移动支付生活－百晓生2014年8月27日，宋立新（英才杂志社社长）对话彭蕾（阿里小微金融服务集团CEO），期间彭蕾表示，移动支付要成为真正的趋势至少需要三至五年;一种趋势背后，其实它是一个习惯和一种基于人性的价值，一定需要时间去改变和培养习惯。百晓生原声呈现对话中彭蕾讲话全文。

宋立新：我记得2014年春天在上海讨论，彭蕾说如果这杯咖啡让我来付，一定可以刷支付宝，因为我是不带钱包的。我相信可能在杭州，移动支付比北京更明显，彭蕾今天您来带钱包了吗？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

小微金服 彭蕾 支付宝

Published 四月 17th, 2014 by

彭蕾：小微金服看互联网金融

小微金服看互联网金融－百晓生百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：本文源自阿里小微金服集团CEO彭蕾的一次内部讲话。关于阿里小微金服，百晓生上次记录的是2013年12月彭蕾关于小微金服集团定位的一次专访。

我今天想要讲的从我们互联网屌丝的角度，怎么看所谓的互联网金融。金融机构对数据的利用远远低于互联网行业。先讲一讲我的理解。

今天的互联网对整个传统的行业改变是一个演进的过程。首先它改变了大家获取信息的方式，所以对传媒这个行业改变是很厉害的。第二，它改变了零售也就是买东西、娱乐的方式，大家今天看，你有多长时间是坐在电视前面的？有多少的看视频是在网上、Pad上完成的？所以它在慢慢改变这一切。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

小微金服 彭蕾 阿里金融

Published 二月 16th, 2014 by

彭蕾：阿里小微金服集团定位

小微金服战略定位－百晓生百晓生注：2013年12月5日，阿里小微金融服务集团CEO彭蕾详细阐述了这个集团的定位、未来思路设计以及最敏感的支付宝股权问题。

1、从2010年1月起您就任支付宝CEO，至今已有47个月，您认为您给这家公司带来了什么变化？
——彭蕾：在这里，我算是外行领导内行，但我不怕难为情。我在公司的口头禅是；我要问一个愚蠢的问题。我认为自己最大的价值是，衡量我们的工作有没有偏离底线，如何给用户带来好的价值和体验。第二个价值则是，我们组建了一个特别棒的团队。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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