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Published 2月 26th, 2018 by 百晓生

曾鸣:如何开好一场战略会?

2018年2月26日,《湖畔三板斧》公众号发布了曾鸣教授在湖畔大学的课堂分享笔记,百晓生原声呈现。

我参加过很多战略会的现场讨论,发现很多重要的问题还没开始讨论,时间就不够了,主要原因是太纠结于细节。
就战略来说,它的作用是让你对很多事情的假设,能够在实战中不断被测试和调整,基层执行者承担了创新的能力,战术能力也会越来越强,而这中间的磨合,形成的是一个动态的战略。
那么,如何开好一场战略会:准备,参与人以及需要聚焦的问题,这三点支撑了一场完整战略会的形成。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 战略 曾鸣

Published 5月 16th, 2017 by 百晓生

郭广昌:复星对未来战略的思考

2017年5月15日,郭广昌(湖畔大学校董,复星集团董事长)谈了复星对未来生态战略的思考。百晓生原声呈现郭广大昌湖畔大学授课的主要内容。

2007年复星在香港上市之后,我们就提出了几个战略优化的方向,也就是说的战略地图。一个就是中国动力嫁接全球资源,第二个就是保险加投资的双轮驱动,在这个战略指导下,我们进行的全球化。

C2M,复星当前战略地图的核心引擎

从2016年开始,我们更加聚焦家庭生活的健康快乐富足,作为复星的核心战略,2016年我们已经提出C2M模式,我觉得C2M是复星核心要去做的一个商业模式,在这个基础上,2017年我们更加强调的是复星要做C2M智造全球家庭的幸福生态系统,在这种指导下我们投了红领、宝宝树,达芬奇机器人,但是更重要的是复星集团不是说从投资的角度,还是复星集团作为一个产业的角度,我们整个要变成一个C2M的生态系统,然后我们要聚焦在家庭生活,我们的战略要不断提升,我们要更像一个生命体慢慢的去成长,今天我们站在这个角度来考虑问题。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 复星 战略 郭广昌

Published 4月 17th, 2017 by 百晓生

傅盛:战略就是格局+破局

2017年4月15日,傅盛(猎豹移动CEO)继续分享了《认知三部曲之三:战略就是格局+破局》,百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前(百晓生注:2015年5月31日),我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?

今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。所以,那个时候不需要预测,需要的就是干干干!BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长 战略

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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