Published 2月 26th, 2018 by

曾鸣：如何开好一场战略会？

2018年2月26日，《湖畔三板斧》公众号发布了曾鸣教授在湖畔大学的课堂分享笔记，百晓生原声呈现。

我参加过很多战略会的现场讨论，发现很多重要的问题还没开始讨论，时间就不够了，主要原因是太纠结于细节。
就战略来说，它的作用是让你对很多事情的假设，能够在实战中不断被测试和调整，基层执行者承担了创新的能力，战术能力也会越来越强，而这中间的磨合，形成的是一个动态的战略。
那么，如何开好一场战略会：准备，参与人以及需要聚焦的问题，这三点支撑了一场完整战略会的形成。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 战略 曾鸣

Published 5月 16th, 2017 by

郭广昌：复星对未来战略的思考

2017年5月15日，郭广昌（湖畔大学校董，复星集团董事长）谈了复星对未来生态战略的思考。百晓生原声呈现郭广大昌湖畔大学授课的主要内容。

2007年复星在香港上市之后，我们就提出了几个战略优化的方向，也就是说的战略地图。一个就是中国动力嫁接全球资源，第二个就是保险加投资的双轮驱动，在这个战略指导下，我们进行的全球化。

C2M，复星当前战略地图的核心引擎

从2016年开始，我们更加聚焦家庭生活的健康快乐富足，作为复星的核心战略，2016年我们已经提出C2M模式，我觉得C2M是复星核心要去做的一个商业模式，在这个基础上，2017年我们更加强调的是复星要做C2M智造全球家庭的幸福生态系统，在这种指导下我们投了红领、宝宝树，达芬奇机器人，但是更重要的是复星集团不是说从投资的角度，还是复星集团作为一个产业的角度，我们整个要变成一个C2M的生态系统，然后我们要聚焦在家庭生活，我们的战略要不断提升，我们要更像一个生命体慢慢的去成长，今天我们站在这个角度来考虑问题。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 复星 战略 郭广昌

Published 4月 17th, 2017 by

傅盛：战略就是格局+破局

2017年4月15日，傅盛（猎豹移动CEO）继续分享了《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》，百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前（百晓生注：2015年5月31日），我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？

今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身这个行业，随便找个单点开始深耕；只要你还算努力和坚韧，运气也不太差，就有机会做家不错的公司。所以，那个时候不需要预测，需要的就是干干干！BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 成长 战略