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原声呈现

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Published 1月 31st, 2019 by 百晓生

曾鸣:谈谈未来企业和商业形态

最近,华盛顿大学福斯特商学院的陈晓萍教授对曾鸣教授进行了一次访谈。在这次对话中曾鸣教授回顾了自己从学者到实践者身份的转化,也将《智能商业》的理论与阿里巴巴的文化、战略对照。在二人的你来我往中,点线面体、创造力革命、C2B这些与未来商业世界有关的概念再一次被深度讨论。百晓生原声呈现对话全文。

陈晓萍:曾鸣,你好!在你的职业生涯中,从INSEAD和长江商学院的教授,到阿里巴巴的参谋长(Chief Strategy Officer),再到湖畔大学的教育长,经历了一个从学者(旁观者)到实践者再到教育实践者的角色转换过程。在这个过程中,你有什么样的感悟和体会?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

曾鸣

Published 11月 19th, 2018 by 百晓生

曾鸣:再谈网红电商

本文摘录自曾鸣(原阿里巴巴集团总参谋长,湖畔大学教育长)教授《智能商业》一书,此前曾教授也谈过“网红背后的本质与趋势”。

一、网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会

从2013年开始,我就给淘宝的运营团队安排了一个额外任务——时刻观察淘宝平台的情况,看看是否生长出了一些新东西。在那个时候,我也不知道这个“新东西”是什么,会在什么时间出现。我唯一能确定的是这个“新东西”也许会迟到,但绝不会不出现。

直到2014年下半年,我们突然注意到一个新现象的崛起,这就是现在大家非常熟悉的网红。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

曾鸣 网红

Published 8月 31st, 2018 by 百晓生

曾鸣:C2S2b精准服务商的崛起

2018年8月31日,曾鸣书院更新文章《C2S2b:精准服务商的崛起》,百晓生原声呈现曾鸣关于C2B进一步的思考。

最近有两个创业者来问我公司下一步的发展方向。他们都有核心技术,在服务很好的B类客户,但都很纠结是否要直接给最终的消费者客户提供服务。如果直接服务C,当然会和他们现在服务的B客户产生冲突;但只服务B,似乎未来发展没有前途。怎么选择?

回答这个问题,需要更深刻地理解未来商业的本质。我曾经提出C2B(customer to business)是智能商业时代的基本商业模式,是对工业时代B2C模式的颠覆。这是因为智能商业的本质是持续提升对客户的精准服务。这就要求企业的一切行为以客户为起点,通过和客户的持续互动,不断地挖掘客户潜在需求,完善对客户的服务。真正的C2B模式必然会要求企业面对客户进行业务流程的全面在线化。在此基础上,才有可能实现软件化,数据化,算法化,最终实现业务决策的智能化。因为任何机器学习的模型都需要实时的客户反馈,才能形成快速优化的闭环,人的决策才能被机器所取代,实现业务的智能化。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

C2B S2B 曾鸣

Published 7月 23rd, 2018 by 百晓生

曾鸣:商业生态建设的 4 个诀窍

2018年7月23日,曾鸣书院更新文章《商业生态建设的 4 个诀窍》,百晓生原声呈现曾鸣的观点。

在《新定位:点-线-面-体的战略思维》一文中,我提出工业时代的战略理念已经落伍。在智能商业时代,基于网络协同的新定位理论,将成为战略思考的新起点。而“面”的定位,正是现在试图用互联网改造传统产业的创业者们,最向往的。如何建立一个“面”, 也就是如何建立平台和生态,本身就是新战略的核心内容,展开需要一本书的篇幅了。但建设商业生态的一些关键诀窍倒是可以先简单分享一下。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

创业 曾鸣

Published 5月 31st, 2018 by 百晓生

曾鸣:新物流核心是物流协同

2018年5月31日,曾鸣教授(阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长、阿里巴巴商学院院长)在2018全球智慧物流峰会上提出了“协同效应”的全新概念,这是未来二十年,智能商业时代竞争最重要的标杆。百晓生原声呈现曾鸣观点。

5年前,马云在菜鸟成立的时候第一次提出智能物流骨干网,当时我们对这个概念完全没有任何的理解,也想象不出来,这到底是个什么东西。但是,在过去5年里面,经过菜鸟所有的合作伙伴的努力,特别是持续的探索和创新,我想对于智能物流骨干网的本质开始有一些初步的理解。我自己觉得,这个智能物流骨干网的核心,其实就是一个社会化协同的网络。未来的竞争,本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理,这是一场深刻的革命。所以,新物流就是智能物流,智能物流的核心就是物流协同网络。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

新物流 新零售 曾鸣 菜鸟

Published 3月 13th, 2018 by 百晓生

曾鸣:区块链没有绝对的“去中心化”

2018年3月13日,曾鸣在曾鸣书院公众号发表文章《区块链中没有绝对的“去中心化”》,百晓生原声呈现曾鸣文章全文。

一直想写去中心化,因为这个词在区块链的讨论中是个非常重要的基础概念,但又有太多的模糊和误解的地方。只是有些无从下手,因为关联的问题层次很丰富,而讨论又容易情绪化。正好以太坊的创始人Vitalik Buterin写了篇很长的文章,详细地谈了他对这个问题的看法。在他思考的基础上,我进一步明确了自己的想法,那就是,不应该盲目追求去中心化。实际上,去中心化有优点,也有缺陷,任何一个项目,去中心化的程度和方法应该是个系统内生变量,是机制设计的关键,也是区块链生态演化的重点。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

区块链 曾鸣

Published 2月 27th, 2018 by 百晓生

曾鸣:从共识到信用的巨大跨越

2018年2月27日,曾教授在曾鸣书院公众号中发表了系统分析区块链的第二篇文章《区块链随想之二共识不等于信用》,百晓生原声呈现。

在区块链随想一中,曾鸣教授与大家分享了关于区块链的猜想和判断。“区块链的春天还没有到”、“区块链正处于互联网的1990年”,给这个非理性的市场一个冷静的观察。这篇文章将继续探讨区块链的核心概念,并分析区块链走向成熟的真正困难所在。从简单的共识到建立真正的信任,从而实质性地降低交易成本,还需要长期,持续的创新。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

区块链 曾鸣

Published 2月 26th, 2018 by 百晓生

曾鸣:如何开好一场战略会?

2018年2月26日,《湖畔三板斧》公众号发布了曾鸣教授在湖畔大学的课堂分享笔记,百晓生原声呈现。

我参加过很多战略会的现场讨论,发现很多重要的问题还没开始讨论,时间就不够了,主要原因是太纠结于细节。
就战略来说,它的作用是让你对很多事情的假设,能够在实战中不断被测试和调整,基层执行者承担了创新的能力,战术能力也会越来越强,而这中间的磨合,形成的是一个动态的战略。
那么,如何开好一场战略会:准备,参与人以及需要聚焦的问题,这三点支撑了一场完整战略会的形成。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 战略 曾鸣

Published 2月 24th, 2018 by 百晓生

曾鸣:区块链的春天还没有到来

2018年2月24日,曾教授在曾鸣书院公众号中发表了系统分析区块链的第一篇文章《区块链的春天还没有到来》,百晓生原声呈现文章全文。

2018年的春节被区块链刷屏了。币和ICO的各种疯狂,是技术大变革时候人性的必然。几乎无法避免。但中长期,区块链到底能创造什么价值,这是真正的创新者必须认真思考并回答的问题,因为这决定了谁能走得足够远。

我对于区块链的理解还非常有限。但基于这二十年互联网的经验,和理论的直觉,有些初步的猜想可以和大家分享。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

区块链 曾鸣

Published 11月 19th, 2017 by 百晓生

曾鸣:当年淘宝为何一拆为三

2011年6月16日,马云针对淘宝分拆为一淘、淘宝网和淘宝商城三家公司一事做出说明(马云邮件原文)。2017年,曾鸣分享了此事背后的“秘密”。

2011年,阿里巴巴做了一件很夸张的事情,商业史上都很少有这样的例子,那时候淘宝如日中天,很快2012年其实就到了一万亿,发展非常快。

我们就在那一年把淘宝整个拆成了三家子公司——淘宝、天猫和一淘,很多人可能今天都已经没听说过一淘了,但是我们当时是三家独立的子公司找了三个最厉害的领导去带这三个团队。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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