Published 8月 12th, 2015 by

逍遥子：发力新商业基础服务建设

2015年8月10日，阿里巴巴集团第三任CEO逍遥子（张勇）在题为《念念不忘，必有回响》的邮件中表示：“不论是阿里巴巴，还是苏宁云商，我们都是自身理念喋喋不休式的布道者和舍我其谁的先行者。我们坚信互联网一定将改变人类的未来，我们坚信新商业文明将秉承利他主义的基因，这是我们双方朴素一致的理念，也是双方坦诚的心态。”百晓生原声呈现逍遥子邮件全文。

各位阿里的兄弟姐妹：

和大家报告一个好消息！

就在刚才，阿里巴巴集团宣布了与苏宁云商集团的全面战略合作。阿里巴巴集团将以283.4亿元人民币投资苏宁云商集团，并由此持有苏宁云商集团19.99% 的股份。根据双方的合作共识，阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系。通过此次合作，我们将共同推动实现商业不因为市场竞争而有新旧之分，实现你中有我，我中有你，无商不电，无电不商。这就是互联网+，这也是+互联网。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

苏宁云商 逍遥子 阿里巴巴集团

Published 7月 11th, 2014 by

孙为民：释放线下的互联网能量

孙为民-释放线下的互联网能量-百晓生百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注：2014年7月4日，苏宁云商副董事长孙为民就苏宁作为一家线下的连锁店该怎样全面的拥抱互联网的问题谈到了他的看法。

对于我们来说，把线下业务搬50%到线上完全有可能，即使把50%搬上去，还有50%业务在线下，线下50%的业务怎么做？

首先，要做的事情对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里。

要这样，就要做几项工作：
第一，对整个店面全面的无线覆盖；
第二，对店面商品陈列方式要进行基础性改造，要建立电子价签系统；
第三，把顾客在店面的购物和网络的购物建立定位系统，除了用GPS、手机WiFi定位，还有其它很多定位方式，比如数字监控或者红外感应等等；
第四，在店面里，可以设置个性化的多种多样顾客数据的采集终端，称之为顾客数据扫描。店面互联网化改造是投入非常大的一项工程。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

O2O 孙为民 苏宁云商

Published 5月 10th, 2014 by

张近东：苏宁云商2014发展思路

百晓生：张近东汇报苏宁云商2014发展思路百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：2014年1月10日，张近东公布苏宁云商2014战略布局，表示物流、通信、社交、金融四大产品要落地。过去近4个月了，进展如何？想法有哪些演变呢？答案来了！2014年5月8日，苏宁云商董事长张近东在“2013年年度股东大会暨2014年投资者交流会”上向苏宁广大投资者发表了主题演讲，百晓生独家原文呈现。

尊敬的各位股东、媒体朋友们：

大家下午好！

首先，非常欢迎各位的莅临。大家远道而来，是出于对苏宁发展的关注，希望通过考察和沟通，更好、更直观的了解企业，为苏宁的发展出谋划策，在此我代表苏宁对大家表示衷心的感谢。为此，在筹备这次股东大会期间，我特地要求组织的形式更开放一些，时间也更长一些，让企业管理层和大家畅所欲言、深入交流。并固化成为每年向股东朋友们及社会公布年度发展战略，集思广益、共谋发展的大会。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

张近东 苏宁 苏宁云商

Published 4月 1st, 2014 by

孙为民：反思苏宁互联网转型

反思苏宁互联网转型中的错误－百晓生百晓生（BaiXiaoSheng.Net）：2014年3月下旬，苏宁云商集团副董事长孙为民在一场演讲中反思2010～2013年苏宁转型过程中的教训和错误。

苏宁进行互联网转型过程当中，在1999年的时候，当时我跟那时候中国B2C先驱性的人物一起交流，他提到未来经济是鼠标加水泥的模式。当时我感觉鼠标加水泥不能融在一起。因为鼠标想点哪就可以哪，水泥不是想运到哪就运到哪。最后我们没有走那条路，我们就走线下的连锁。

从2007年以后，我们明显感觉到线下连锁受到两种势力的挑战，第一个我们自身的连锁开始进入成本迅速上涨，产出开始出现徘徊的状态。实际上大家比较线上和线下的问题，如果放到1999年比较的时候，可以说在那个年代线下开店成本非常低，2007年以后，实际上我们整个中国房地产迅速的攀升，使很多企业的流量成本越来越高。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

孙为民 苏宁 苏宁云商

Published 7月 10th, 2013 by

孙为民：苏宁云商如何落地的思考

百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：整合前台后台、融合线上线下，服务全产业和全客群，苏宁在2013年提出“店商+ 电商+零售服务商”的云商模式。2013年6 月8 日，苏宁正式开始全国范围内实行线上线下同价，将苏宁的O2O融合零售的云商模式更清晰地展现在业界面前。关于这一新模式的解读，我们采访了苏宁云商副董事长孙为民。以下为对话孙为民实录：

一、2012年6 月，苏宁就提出线上线下同价，一年后再次大面积宣传强调，是什么原因？

孙为民：2012年6月提出的线上线下同价只是针对北京地区进行的，而此次线上线下同价是在全国范围内全面推进。当时苏宁只是把北京作为一个试点，在手机、数码、电脑等品类上做推广。从试点和推广的情况来看，这种模式的总体效果不错，同价给消费者带来了很大的收益。 因为全面同价的计划是非常庞大的，关系到我们供应商的整合、系统的切换、物流体系等，所以我们也花了接近半年的时间做准备工作，因此到2013年6 月8 日才正式在全国范围内实行线上线下同价。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

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Published 2月 21st, 2013 by

孟祥胜：苏宁云商集团组织架构

2013年2月21日上午，苏宁召开新闻发布会，宣布组织架构调整，新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部，形成三大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构。以下为苏宁云商集团股份有限公司副总裁孟祥胜详解苏宁云商集团组织架构：

尊敬的各位嘉宾，大家上午好！

在今天的新闻发布会上，我我将向各位朋友通报一下苏宁在云商新模式下的组织架构。苏宁将正式宣布更名苏宁云商，社会各界给予高度关注。大家都关注两个问题，苏宁的云商模式到底包括哪些内容。在这次发布会上，我将通过三个方面介绍一下我们苏宁的云商业务。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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