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Published 2月 19th, 2013 by 百晓生

苏宁董事长张近东2013团拜会讲话

百晓生注:2013年2月17日,苏宁董事长张近东在公司春季部署会议上做了讲话。张近东总结出苏宁易购运营的两点经验,第一,电子商务的主力军应该是店商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二,电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰。

对于2013年,张近东称苏宁集团将在未来三天围绕“云商模式”(店商+电商+零售服务商),从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命进行全面部署。而在2014年2月10日的张近东2014团拜会讲话,可以看出苏宁对于”云商模式“的认识更清晰一些。这里百晓生独家为您揭秘:苏宁云商2014年战略布局。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

张近东 苏宁 苏宁易购

Published 11月 25th, 2012 by 百晓生

李斌:苏宁易购看2013电商转变

以下是苏宁易购执行副总裁李斌在第七届网上零售年会上的演讲实录:

我是苏宁易购的李斌,今天非常高兴在这里总结2012,展望2013年中国电商的发展,2012年有媒体讲是中国电商的转折点,说实体向电商的转折,纯电商向泛电商的转折,疯狂向理性的转折,渠道热向品牌热的转折等等,其实电商行业每年都在转折,只是它的内涵在不断发生变化,去年这个时候,我们就明确的提出电商行业将转变,2013年会不会有新的转折和新的方向?在与大家分享我的观点之前,我想简单地介绍一下苏宁易购的现状。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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B2C 电商分析 苏宁易购

Published 7月 27th, 2012 by 百晓生

董宝珍:苏宁的最佳投资时机大约在冬季

一,苏宁的未来无限确定

这一结论来自于我的内心感觉,我想我当然应该提供足够多的逻辑和事实证据来支撑我的观点,但事实上我一直觉得没有必要去寻找这样的证据,苏宁的未来没有什么可担心的!这是我内心的直觉感觉,也是基本常识。高度垄断的市场结构足以确保苏宁在家电连锁商业中的地位不动摇。互联网商业的挑战,仅仅是促进苏宁进入一个更加广阔的新兴市场的外部推动力量。当前在网上商业的挑战面前,需要给苏宁时间,需要走着瞧。苏宁遇到了经营衰退,业绩下滑,这是很正常的,即使是提供早点的行业也有周期性。在中国经济进入了周期性回落的大背景下,大型家电消费必定同步回落。需求周期性回落导致业绩下滑,并不意味着企业的价值减损,企业的价值度来源于行业地位,管理体制,以及基本的经营能力等等深层的要素,并不是经营环境暂时需求委缩一家企业的价值度就减损了。这个观点是我在《为什么说中国股市正在下金子》一文的重要观点,无论个别企业还是整体经济,经营环境规律性的周期性向下波动,内在价值并没有变化。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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苏宁 苏宁易购 董宝珍

Published 5月 25th, 2012 by 百晓生

张近东:苏宁易购,争霸电商

张近东的苏宁卖什么?卖家用电器?3C数码产品?错。

在南京苏宁电器股份有限公司董事长张近东的构想中,在不远的未来,通过苏宁连锁体系,不但可以买到家电、3C数码产品,还可以买到图书音像、日用百货、酒店预订、在线机票销售、金融产品等各种产品,甚至,能在苏宁卖场里代交水电煤气费。

“苏宁”不再是“苏宁电器”,未来它要做“沃尔玛+亚马逊”的混合体。

在张近东的指挥下,苏宁就像一只巨型深海八爪鱼——家电连锁卖场、Expo超级旗舰店、乐购仕购物广场、苏宁易购、苏宁广场。这些渠道就像八爪鱼的脚,如吸盘般触及中国社会零售市场。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

张近东 苏宁 苏宁易购

Published 1月 9th, 2012 by 百晓生

苏宁易购大跃进隐忧在运营能力

在资本寒冬来临、各大电商纷纷压缩广告投入时,苏宁易购却逆流而上。花费了“一个国内一线明星一年的代言费”,从2012年1月1日起,苏宁易购换标的同时,用一个新域名来表达自己的洗心革面。目前,在全国各大城市大面积地铺设广告,其综合百货电商之心妇孺皆知。

“2012年,我们的目标是300亿元的销售额。”苏宁易购总经理李斌信心满满。

苏宁易购的产品品类扩张速度飞快,从服装、运动,到虚拟物品、图书等品类的上线,还不到1年光景。但被迅速催熟的苏宁易购往往忽视了自己的“阿喀琉斯之踵”,一些电子商务行业人士认为,“苏宁易购不具备电子商务的基因。”BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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苏宁 苏宁易购

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DT时代商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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