百晓生注：2013年2月17日，苏宁董事长张近东在公司春季部署会议上做了讲话。张近东总结出苏宁易购运营的两点经验，第一，电子商务的主力军应该是店商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰。

对于2013年，张近东称苏宁集团将在未来三天围绕“云商模式”（店商+电商+零售服务商），从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命进行全面部署。而在2014年2月10日的张近东2014团拜会讲话，可以看出苏宁对于”云商模式“的认识更清晰一些。这里百晓生独家为您揭秘：苏宁云商2014年战略布局。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

一，苏宁的未来无限确定

这一结论来自于我的内心感觉，我想我当然应该提供足够多的逻辑和事实证据来支撑我的观点，但事实上我一直觉得没有必要去寻找这样的证据，苏宁的未来没有什么可担心的！这是我内心的直觉感觉，也是基本常识。高度垄断的市场结构足以确保苏宁在家电连锁商业中的地位不动摇。互联网商业的挑战，仅仅是促进苏宁进入一个更加广阔的新兴市场的外部推动力量。当前在网上商业的挑战面前，需要给苏宁时间，需要走着瞧。苏宁遇到了经营衰退，业绩下滑，这是很正常的，即使是提供早点的行业也有周期性。在中国经济进入了周期性回落的大背景下，大型家电消费必定同步回落。需求周期性回落导致业绩下滑，并不意味着企业的价值减损，企业的价值度来源于行业地位，管理体制，以及基本的经营能力等等深层的要素，并不是经营环境暂时需求委缩一家企业的价值度就减损了。这个观点是我在《为什么说中国股市正在下金子》一文的重要观点，无论个别企业还是整体经济，经营环境规律性的周期性向下波动，内在价值并没有变化。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

张近东的苏宁卖什么？卖家用电器？3C数码产品？错。

在南京苏宁电器股份有限公司董事长张近东的构想中，在不远的未来，通过苏宁连锁体系，不但可以买到家电、3C数码产品，还可以买到图书音像、日用百货、酒店预订、在线机票销售、金融产品等各种产品，甚至，能在苏宁卖场里代交水电煤气费。

“苏宁”不再是“苏宁电器”，未来它要做“沃尔玛+亚马逊”的混合体。

在张近东的指挥下，苏宁就像一只巨型深海八爪鱼——家电连锁卖场、Expo超级旗舰店、乐购仕购物广场、苏宁易购、苏宁广场。这些渠道就像八爪鱼的脚，如吸盘般触及中国社会零售市场。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】