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Published 五月 16th, 2017 by 百晓生

郭广昌:复星对未来战略的思考

2017年5月15日,郭广昌(湖畔大学校董,复星集团董事长)谈了复星对未来生态战略的思考。百晓生原声呈现郭广大昌湖畔大学授课的主要内容。

2007年复星在香港上市之后,我们就提出了几个战略优化的方向,也就是说的战略地图。一个就是中国动力嫁接全球资源,第二个就是保险加投资的双轮驱动,在这个战略指导下,我们进行的全球化。

C2M,复星当前战略地图的核心引擎

从2016年开始,我们更加聚焦家庭生活的健康快乐富足,作为复星的核心战略,2016年我们已经提出C2M模式,我觉得C2M是复星核心要去做的一个商业模式,在这个基础上,2017年我们更加强调的是复星要做C2M智造全球家庭的幸福生态系统,在这种指导下我们投了红领、宝宝树,达芬奇机器人,但是更重要的是复星集团不是说从投资的角度,还是复星集团作为一个产业的角度,我们整个要变成一个C2M的生态系统,然后我们要聚焦在家庭生活,我们的战略要不断提升,我们要更像一个生命体慢慢的去成长,今天我们站在这个角度来考虑问题。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 一月 10th, 2014 by 百晓生

郭广昌:2014打造移动复星

百晓生注:近日,复星集团董事长郭广昌在集团召开的2014年度职能条线工作会议上强调,在移动互联网时代,要主动融入到产品中去,主动服务,为客户创造价值。

首先, 2013年我们为了把复星做成全球的复星,在这方面是做了一些努力的。今天我也跟大家分享一下这些具体事例,来看看为什么我们要做全球复星。

第一个,2013年我们买了One Chase Manhattan大楼;
第二个,2013年复星医药将我们的两个产品在中国以外的研发权,创新性的卖给欧洲的专业公司,总的价值约3.8亿欧元;
第三个,从全球的角度来看融资成本,整体都非常具有竞争力。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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DT时代商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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