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Published 11月 2nd, 2017 by 百晓生

雕爷:湖畔大学到底教什么?

2017年10月27日,雕爷(阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人)表示湖畔大学教我们如何“思想交配”,百晓生原声呈现雕爷全文。

这次必修课的主讲,是湖畔年岁最大的校董,柳传志老爷子。

柳老爷子可谓中国改革开放后第一代企业家,堪称一代商业教父,某种程度上说,今天创业者享受到的一切土壤,都有他们那一代人的探索和牺牲——别忘了,今天最平常不过的低买高卖贸易行为,在他们那个年代,属于“投机倒把罪”……因此确实有不少那个年代的创业者,因为环境问题倒在了路上。而柳传志之所以是佼佼者,乃是左手积极探索一切可以拓宽的边界(比如当年让科学院卖出联想股份给第三方,然后管理团队再借钱去买,完成股权激励。这构思,想象力十足);右手风控,他著名的一句话就是“不做改革的牺牲品”。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

雕爷

Published 10月 13th, 2017 by 百晓生

雕爷:“减法、乘法、加法”论

2017年10月13日,雕爷(阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人)写了湖畔大学课后笔记,百晓生原声呈现雕爷观点。

这次课程结束后,有个小组学习的环节,有个同学用自己企业当案例,找来几个平时脑洞比较大的同届,一起会诊。你知道,我的脑洞是比较有名的大,自然被荣幸邀请。

4个小时深聊下来,我感觉,最大收获是“喜马拉雅APP”创始人余建军的一个方法论,他称之为“减法、乘法、加法”论。

他拿自己第一次创业失败当案例,由于他打工时战绩辉煌,所以信心爆棚,第一次创业居然同时开动了四个项目……而且这四个项目并没什么内在联系,分兵作战,人力、资金、精力处处捉襟见肘,哪个项目都做不到“打穿”,所以没一个活下来。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

雕爷

Published 8月 11th, 2016 by 百晓生

雕爷:一把乱变的开鱼刀

用雕爷的话“嘿嘿~~俺就是这么任性!要么憋很久不发,要么连发两篇”,他认为一个企业的CEO每天要花大量的时间在“不变、微调、乱变”之间拿捏。百晓生原声呈现雕爷文章全文。

彼得·德鲁克曾经形容完美的CEO应该是这样一种动物:既能够像鹰一样高飞,纵览全局,把握方向,制定出高瞻远瞩的战略,又能够像地面的狼一样,体察细节,寻找战术层面的战机,在稍纵即逝的空隙,逮到猎物的破绽,一击必中。单独在天上看战略,或只在地上搞执行,也许都不算最难,有不少人能胜任。但能够同时具备这两种能力的CEO,在高与低之间游刃有余,纵横穿梭,则是凤毛麟角、万中无一。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 创业 雕爷

Published 8月 9th, 2016 by 百晓生

雕爷:品类型品牌的消失

自从雕爷进了湖畔大学修炼就低调了许多,直到2016年8月6日,雕爷总算开始持续分享了,他这次谈的是品牌打造及定位理念的新思考,大家可以参照2014年10月份雕爷的一次分享《从小处入手树立品牌》来理解和消化,百晓生原声呈现雕爷观点。

严谨一点,本文的题目应该是《品类型品牌的消失》,衍生一些说,“定位”理论也正在失效。扩展一些看,“未来一切品牌都将是生活方式品牌”。

比如海飞丝洗发水吧,就是标准的“定位”理论产物,品牌即品类,在“去屑洗发水”这个品类里,海飞丝到今天依然是王者,没有强有力的挑战者,可是呢?你也知道,整个宝洁的销售额及利润节节下滑,包括海飞丝在内越来越难卖掉,颓势拦都拦不住,为啥?因为品类型的品牌,无可挽回的在失去消费者。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

品牌 雕爷

Published 2月 26th, 2016 by 百晓生

雕爷:阿芙精油的3个“拥抱”

2016年2月26日,在天猫美妆金妆奖上,雕爷结合阿芙精油转型电商、拥抱天猫的实践历程,发表了主题演讲。百晓生原声呈现雕爷演讲全文。

第一个词:“拥抱天猫”

2009年,阿芙精油在中国的精油里排名第二,但是我们做了一个举动——拥抱天猫。

当时其实所有的品牌,包括比我们更强大的对手对天猫并不理解,在他们观望的时候,我们选择了拥抱,结果我们用了两年完成弯道超车,成为中国精油品牌的超级第一名,一直保持到了今天。我想说的是如果你忽略了整个大势的变化,那么在整个的市场残酷地竞争中,可能就是一次灾难。如果拥抱了一次很好地变化,那么就有可能像阿芙这样一跃成功,并保持很长时间,今天在精油领域几乎没有我们的对手。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

天猫 阿芙 雕爷

Published 11月 22nd, 2015 by 百晓生

雕爷:河狸家对未来O2O的思考

2015年11月22日,在虎嗅的活动上,雕爷(阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人)发表了演讲,他提到O2O两个基本法则:比特法则+原子法则,两者综合起来就是与传统行业的巨大差异。同时,他提醒O2O从业者不要忽视消费者的心智资源,一个品牌,通常只能承载一个观念,所以不必担心垂直行业之外的人来侵蚀你的地盘。百晓生原声呈现雕爷的观点。

大家好,著名的二胡演奏家雕爷上场了。

前段时间跟人聊天,我说你怎么理解O2O这件事?他说不要提O2O!出去会被打的!O2O过去这段时间烧钱太严重了,乃至于传说中的资本寒冬,有不少的O2O已经倒下了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

O2O 雕爷

Published 7月 3rd, 2015 by 百晓生

雕爷:为什么O2O是伪命题

2015年6月30日,雕爷以《为什么O2O是伪命题》为主题做了分享,百晓生原声呈现雕爷观点。

1、未来美业呈到家、到店、中间三种业态

在未来整个美业将出现三种形式:到家,到店,到中间。美容适合到家。从顾客体验角度来说,在家里做美容更便利。美甲是高价到家,低价到店。以半径效率原则来说,我们应该学习Uber、滴滴快的的派单制,谁离你近谁来。在半径效率原则下,一对一服务效率最高的时候是手艺人不动,客人来找他;只要手艺人动,离得再近,也有时间成本。这里有一点要注意:低价的一对一的服务不应该上门;一对多的低价服务可以上门。未来,高价的美甲订单会提供上门服务,虽然半径效率较差,但手艺人应该倒贴过来,毕竟高价客人没那么多。第三种业态是到中间。有些工具搬不动,手艺人是自由身,可以到附近的店,比如说酒店释放出的空置资产,这就叫做到中间。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

O2O 雕爷

Published 6月 30th, 2015 by 百晓生

雕爷:Uber最狠的是动态定价

好久没有雕爷的文章了,今天来一发。大家可以学习下,如何从一个热点思考到自己的事业,然后再把思考分享出来。

一、我成了一个没用的人,如何让情怀落地

前几天和朋友吃饭,我们聊到当初为什么我要创业,我说你看有那么多人喜欢登山,就是因为山在那里,老子要去爬一下,或许这就是我当初创业的心态。

坦率地讲,我初次创业就是为钱,我们都是希望改善生活,不用把创业说得那么神圣,更不用对别人吹情怀。可问题是,我们创业到了一定地步,生活早已得到了改善,为什么还要向上爬呢?在我看来,那种向上爬的原动力和情怀有关。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

雕爷

Published 3月 15th, 2015 by 百晓生

雕爷:写在河狸家一周年边上

2015年3月11日,雕爷个人微信发表文章《写在河狸家一周年边上》,百晓生原声呈现雕爷在河狸家创业一年来的感触。

这是一篇写给河狸家内部员工的文字,读了两遍后,觉得发出来也行。

钱钟书有本散文集,叫《写在人生边上》,他的意思是,如果人生是一本大书,那么这些文字就是写在边角处的一些零散记忆;河狸家马上一周年了,我也打算写点文字,算是写在《河狸家的伟业》——这部未来辉煌大书——边角的一些点滴。

河狸家到底是什么?

有人说,是个手机APP。有人说,是家神速发展的公司。有人说,是火爆的O2O产业一个典范……要我说,河狸家其实是一个梦想。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

雕爷

Published 3月 13th, 2015 by 百晓生

雕爷:邪恶的百年老店

前些日,和海底捞的一个创始人吃饭,他提到了两个企业愿景,一是把海底捞做成百年老店,二是继续将海底捞做大做大再做大。我当时打断他说:等等!这两个愿景,有可能是相悖的。百年老店也许不那么难,你看日本的“百年历史”老店有两万多家呢,做大似乎也不那么难,世界五百强或随便中国五百强,也无数人做到了。但是,同时百年以上还五百强,就真没几家了。

要成为五百强,做大,势必要不断扩展业务,至少是保证跟随产业大形势,不断做出调整。也就是说“等死”是不行的,经常要主动去“找死”才行——经营过企业都懂,任何“变革”,都意味着巨大风险,就拿百年老店且又是五百强的IBM来说,哪一次变革不是九死一生?当年豪赌System/360大型机花了50亿美元,要知道同时期美国军方研发原子弹也才花了20亿美元……后来又快死了,郭士纳带领IBM那场“由硬到软”的转型,也是惊心动魄,置之死地而后生。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

雕爷

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
BaiXiaoSheng.Net@2011-2022