Published 11月 2nd, 2017 by

雕爷：湖畔大学到底教什么？

2017年10月27日，雕爷（阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人）表示湖畔大学教我们如何“思想交配”，百晓生原声呈现雕爷全文。

这次必修课的主讲，是湖畔年岁最大的校董，柳传志老爷子。

柳老爷子可谓中国改革开放后第一代企业家，堪称一代商业教父，某种程度上说，今天创业者享受到的一切土壤，都有他们那一代人的探索和牺牲——别忘了，今天最平常不过的低买高卖贸易行为，在他们那个年代，属于“投机倒把罪”……因此确实有不少那个年代的创业者，因为环境问题倒在了路上。而柳传志之所以是佼佼者，乃是左手积极探索一切可以拓宽的边界（比如当年让科学院卖出联想股份给第三方，然后管理团队再借钱去买，完成股权激励。这构思，想象力十足）；右手风控，他著名的一句话就是“不做改革的牺牲品”。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

雕爷

Published 10月 13th, 2017 by

雕爷：“减法、乘法、加法”论

2017年10月13日，雕爷（阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人）写了湖畔大学课后笔记，百晓生原声呈现雕爷观点。

这次课程结束后，有个小组学习的环节，有个同学用自己企业当案例，找来几个平时脑洞比较大的同届，一起会诊。你知道，我的脑洞是比较有名的大，自然被荣幸邀请。

4个小时深聊下来，我感觉，最大收获是“喜马拉雅APP”创始人余建军的一个方法论，他称之为“减法、乘法、加法”论。

他拿自己第一次创业失败当案例，由于他打工时战绩辉煌，所以信心爆棚，第一次创业居然同时开动了四个项目……而且这四个项目并没什么内在联系，分兵作战，人力、资金、精力处处捉襟见肘，哪个项目都做不到“打穿”，所以没一个活下来。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

雕爷

Published 8月 11th, 2016 by

雕爷：一把乱变的开鱼刀

用雕爷的话“嘿嘿～～俺就是这么任性！要么憋很久不发，要么连发两篇”，他认为一个企业的CEO每天要花大量的时间在“不变、微调、乱变”之间拿捏。百晓生原声呈现雕爷文章全文。

彼得·德鲁克曾经形容完美的CEO应该是这样一种动物：既能够像鹰一样高飞，纵览全局，把握方向，制定出高瞻远瞩的战略，又能够像地面的狼一样，体察细节，寻找战术层面的战机，在稍纵即逝的空隙，逮到猎物的破绽，一击必中。单独在天上看战略，或只在地上搞执行，也许都不算最难，有不少人能胜任。但能够同时具备这两种能力的CEO，在高与低之间游刃有余，纵横穿梭，则是凤毛麟角、万中无一。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 创业 雕爷

Published 8月 9th, 2016 by

雕爷：品类型品牌的消失

自从雕爷进了湖畔大学修炼就低调了许多，直到2016年8月6日，雕爷总算开始持续分享了，他这次谈的是品牌打造及定位理念的新思考，大家可以参照2014年10月份雕爷的一次分享《从小处入手树立品牌》来理解和消化，百晓生原声呈现雕爷观点。

严谨一点，本文的题目应该是《品类型品牌的消失》，衍生一些说，“定位”理论也正在失效。扩展一些看，“未来一切品牌都将是生活方式品牌”。

比如海飞丝洗发水吧，就是标准的“定位”理论产物，品牌即品类，在“去屑洗发水”这个品类里，海飞丝到今天依然是王者，没有强有力的挑战者，可是呢？你也知道，整个宝洁的销售额及利润节节下滑，包括海飞丝在内越来越难卖掉，颓势拦都拦不住，为啥？因为品类型的品牌，无可挽回的在失去消费者。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

品牌 雕爷

Published 2月 26th, 2016 by

雕爷：阿芙精油的3个“拥抱”

2016年2月26日，在天猫美妆金妆奖上，雕爷结合阿芙精油转型电商、拥抱天猫的实践历程，发表了主题演讲。百晓生原声呈现雕爷演讲全文。

第一个词：“拥抱天猫”

2009年，阿芙精油在中国的精油里排名第二，但是我们做了一个举动——拥抱天猫。

当时其实所有的品牌，包括比我们更强大的对手对天猫并不理解，在他们观望的时候，我们选择了拥抱，结果我们用了两年完成弯道超车，成为中国精油品牌的超级第一名，一直保持到了今天。我想说的是如果你忽略了整个大势的变化，那么在整个的市场残酷地竞争中，可能就是一次灾难。如果拥抱了一次很好地变化，那么就有可能像阿芙这样一跃成功，并保持很长时间，今天在精油领域几乎没有我们的对手。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

天猫 阿芙 雕爷

Published 11月 22nd, 2015 by

雕爷：河狸家对未来O2O的思考

2015年11月22日，在虎嗅的活动上，雕爷（阿芙精油/雕爷牛腩/河狸家创始人）发表了演讲，他提到O2O两个基本法则：比特法则+原子法则，两者综合起来就是与传统行业的巨大差异。同时，他提醒O2O从业者不要忽视消费者的心智资源，一个品牌，通常只能承载一个观念，所以不必担心垂直行业之外的人来侵蚀你的地盘。百晓生原声呈现雕爷的观点。

大家好，著名的二胡演奏家雕爷上场了。

前段时间跟人聊天，我说你怎么理解O2O这件事？他说不要提O2O！出去会被打的！O2O过去这段时间烧钱太严重了，乃至于传说中的资本寒冬，有不少的O2O已经倒下了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

O2O 雕爷

Published 7月 3rd, 2015 by

雕爷：为什么O2O是伪命题

2015年6月30日，雕爷以《为什么O2O是伪命题》为主题做了分享，百晓生原声呈现雕爷观点。

1、未来美业呈到家、到店、中间三种业态

在未来整个美业将出现三种形式：到家，到店，到中间。美容适合到家。从顾客体验角度来说，在家里做美容更便利。美甲是高价到家，低价到店。以半径效率原则来说，我们应该学习Uber、滴滴快的的派单制，谁离你近谁来。在半径效率原则下，一对一服务效率最高的时候是手艺人不动，客人来找他；只要手艺人动，离得再近，也有时间成本。这里有一点要注意：低价的一对一的服务不应该上门；一对多的低价服务可以上门。未来，高价的美甲订单会提供上门服务，虽然半径效率较差，但手艺人应该倒贴过来，毕竟高价客人没那么多。第三种业态是到中间。有些工具搬不动，手艺人是自由身，可以到附近的店，比如说酒店释放出的空置资产，这就叫做到中间。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

O2O 雕爷

Published 6月 30th, 2015 by

雕爷：Uber最狠的是动态定价

好久没有雕爷的文章了，今天来一发。大家可以学习下，如何从一个热点思考到自己的事业，然后再把思考分享出来。

一、我成了一个没用的人，如何让情怀落地

前几天和朋友吃饭，我们聊到当初为什么我要创业，我说你看有那么多人喜欢登山，就是因为山在那里，老子要去爬一下，或许这就是我当初创业的心态。

坦率地讲，我初次创业就是为钱，我们都是希望改善生活，不用把创业说得那么神圣，更不用对别人吹情怀。可问题是，我们创业到了一定地步，生活早已得到了改善，为什么还要向上爬呢？在我看来，那种向上爬的原动力和情怀有关。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

雕爷

Published 3月 15th, 2015 by

雕爷：写在河狸家一周年边上

2015年3月11日，雕爷个人微信发表文章《写在河狸家一周年边上》，百晓生原声呈现雕爷在河狸家创业一年来的感触。

这是一篇写给河狸家内部员工的文字，读了两遍后，觉得发出来也行。

钱钟书有本散文集，叫《写在人生边上》，他的意思是，如果人生是一本大书，那么这些文字就是写在边角处的一些零散记忆；河狸家马上一周年了，我也打算写点文字，算是写在《河狸家的伟业》——这部未来辉煌大书——边角的一些点滴。

河狸家到底是什么？

有人说，是个手机APP。有人说，是家神速发展的公司。有人说，是火爆的O2O产业一个典范……要我说，河狸家其实是一个梦想。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

雕爷

Published 3月 13th, 2015 by

雕爷：邪恶的百年老店

前些日，和海底捞的一个创始人吃饭，他提到了两个企业愿景，一是把海底捞做成百年老店，二是继续将海底捞做大做大再做大。我当时打断他说：等等！这两个愿景，有可能是相悖的。百年老店也许不那么难，你看日本的“百年历史”老店有两万多家呢，做大似乎也不那么难，世界五百强或随便中国五百强，也无数人做到了。但是，同时百年以上还五百强，就真没几家了。

要成为五百强，做大，势必要不断扩展业务，至少是保证跟随产业大形势，不断做出调整。也就是说“等死”是不行的，经常要主动去“找死”才行——经营过企业都懂，任何“变革”，都意味着巨大风险，就拿百年老店且又是五百强的IBM来说，哪一次变革不是九死一生？当年豪赌System/360大型机花了50亿美元，要知道同时期美国军方研发原子弹也才花了20亿美元……后来又快死了，郭士纳带领IBM那场“由硬到软”的转型，也是惊心动魄，置之死地而后生。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

雕爷