Published 4月 24th, 2014 by

韩路：以顾客导向的电商系统

1号店电商系统－百晓生韩路（1号店高级项目经理）：前面讲了很多线下好的经验分享，1号店作为零售业非常重要的组成部分，也是和各位线下有非常多交流和合作，作为电商公司核心是技术，互联网公司1号店首先是电商公司，同时也是互联网公司，也是科学科技的竞争和系统竞争。我们想从系统的角度切入，来和大家分享一下1号店成立了五年多以来，我们取得的成绩和我们未来发展的方向。

下面分享以四个部分，
1、先介绍1号店系统发展历程和我们1号店自身的业务发展历程，
2、第二个介绍系统设计理念，如何把顾客这一个重要的元素和我们核心价值观融入到系统建设当中去。顾客一直是1号店企业文化当中的重要的组成部分，顾客是1号店人心目当中最最重要的，因为只有顾客，才能有流量，才能产生销售，才能有1号店的生存和发展。
3、我还会再介绍一下如何来基于这样一个设计理念，形成我们生态体系。
4、我会举两个系统应该的例子跟大家分享，我们怎么通过技术驱动业务，怎么样通过系统引领业务的发展。系统和业务的关系，是技术团队是辅助业务的发展，初创阶段，技术是落后于业务的，再往后会辅助。到了现在的信息化领域，我们是要通过技术来推动，并且引领往新的业务模式和商业形式的发展。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

1号店

Published 8月 15th, 2012 by

沃尔玛持股51.3%，正式控股1号店

一、商务部批准沃尔玛收购1号店

2012年8月13日，商务部发布公告称，批准沃尔玛收购1号店33.6%的股权，至此，沃尔玛已持股51.3%，控股1号店。

不过，商务部亦附加了限制性条款，这些条款如下：纽海上海（1号店）此次收购，仅限于利用自身网络平台直接从事商品销售的部分；在未获得增值电信业务许可的情况下，纽海上海在此次收购后不得利用自身网络平台为其他交易方提供网络服务；本次交易完成后，沃尔玛公司不得通过VIE架构从事目前由上海益实多电子商务有限公司（益实多）运营的增值电信业务。而这些限制性条款似乎表明，1号店将不得开展开放平台及增值电信业务等。不过，1号店方面尚未对这些问题作出回应。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

1号店 沃尔玛

Published 4月 15th, 2012 by

郭冬东：1号店在顾客体验方面的心得体会

我在电子商务领域实际上是个新兵，昨天（2012年4月11日）正好是我加入一号店一周年的纪念日。我在加入一号店之前，主要是在厂家工作。我在宝洁工作了十年。我觉得很有幸在这个互联网的时代投入到电子商务的工作当中。

我今天主要跟大家探讨一下，作为一家先进的电子商务公司，怎么样能够把这个生意做得更好?对于一号店来说，我们很关注的就是顾客的体验。电子商务，商务是本质，电子只是一种手段， 只有你让顾客满意了，那么你的生意才会做得更好、更大。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠 武功

1号店 郭冬东 顾客体验

Published 3月 30th, 2012 by

于刚：1号店是怎么做创新的

1号店于刚-百晓生于刚认为，要创新首先不要怕犯错，因为所有新的东西，一定是有成功的几率，好的想法和好的做法，大多数人已经做过了，你要适应新的想法。1号店也犯了很多错误，比如上线之前，2008年筹备了三个多月的时间，做一个非常精美，300多页的LOGO，但后来觉得不对，忍痛停止。

以下为于刚演讲全文：

一、创新，关系到企业生死存亡

我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。

我曾经服务过全球两个非常优秀的企业：戴尔和亚马逊。我看见这两家企业因在创新方面表现的差异，而导致了两家企业当前现状的各异。戴尔虽是全球执行力最强的企业，但创新之举泛泛可陈；而亚马逊——全球最成功的企业之一，则非常注重创新，举个例子，亚马逊每年最大的奖就是总裁创新奖，奖品是一只美国最著名的NBA球员的球鞋。这么多年来，大家明显可以看到两家企业的发展速度谁快谁慢，从资本市场亚马逊受追捧程度远高于戴尔这一现象也可看出。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

1号店 于刚 企业管理