Published 4月 13th, 2014 by

2014贝索斯致Amazon股东信全文

Jeff-Bezos致Amazon股东邮件－百晓生百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：每年4月，亚马逊创始人兼CEO杰夫•贝索斯就要发一封年度股东信，和大家汇报下Amazon的各项业务进展及未来的规划。2013年的汇报点这里。以下为2014年4月10日，Jeff Bezos致Amazon股东信全文的中文翻译稿和英文原文，供大家周末学习和消化。

2014贝索斯致Amazon股东信中文全文

致公司股东：

在过去一年时间里，亚马逊的所有团队为公司客户取得了很大成就，对此我深感骄傲。全球范围内的亚马逊员工都在改进产品和服务，其改进程度超出了此前预期或要求；从长期来看，这将起到重塑标准的作用，给客户带来惊喜。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

Amazon

Published 7月 17th, 2013 by

方淦：亚马逊的全球化与中国策略

日前 ，亚马逊中国副总裁方淦在2013（第二届）中国消费电子产业电子商务高峰论坛发表演讲，以下为演讲全文：

方淦：大家好，很荣幸有这个机会跟大家分享一下亚马逊的历史和故事。今天时间不多，但是我想给大家讲几个故事。

第一个我想很快地跟大家介绍一下亚马逊的历史。

在座的可能很熟悉我们公司的一些创业的故事，我们公司的创始人杰夫▪贝索斯是一个很优秀的人，到华尔街去上班，很年轻的时候就做到了很高级的职位。但是他在这时候接触到了互联网。互联网对他来说是很新奇的东西，他觉得在营销有可能会有突破点，所以他就辞掉工作，从美国的东岸一直到西岸，开始创业。他跟风投去谈，九十年代的风投对互联网不是很了解，有人觉得是操作系统、应用这方面，互联网是很新的，他不理解到底是什么。所以在他融资的时候就碰到一些阻碍，怎么去说服这些风投。有一天晚上他跟一个投行聊天的时候，投行问为什么要投你，互联网会带给你什么样的优势，带给我什么样的优势。他说你把卖家拉进来，你把客户体验做好，这样子就可以把互联网的流量做起来，你就可以成长，你的成本就低下来了，价格就往下跌，你这一个模型就可以增加客户体验。这个风投也很认可这个概念，他们就开始投了亚马逊这家公司。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 4月 16th, 2013 by

2013贝索斯致Amazon股东信全文

Jeff Bezos致Amazon股东邮件－百晓生2013年4月，亚马逊创始人兼CEO杰夫•贝索斯发布了年度股东信，全文如下。

致我们的股东：

这封信的忠实读者应该熟知这一点——亚马逊的前进动力，来自想要打动消费者的一种渴望，而不是对强劲竞争对手的热情。我们并不想去讨论，究竟哪种策略，能够让公司最大限度地获得成功。两者均是各有利弊，实际上，围绕着竞争展开发展的公司，有不少也成了成功的典范。在我们的工作之中，当然也会去关注竞争对手，并且从他们身上获得更多的灵感。不过就此刻而言，以消费者为核心的业务方法，仍然是是亚马逊文化的标志性元素。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Amazon

Published 9月 13th, 2012 by

贝索斯：Amazon自己的经营模式

Amazon的经营模式－百晓生2012年9月6日，亚马逊公司创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）接受了美国科技博客AllThingsD的采访，透露了这家公司的经营情况。在访谈中，这位天性快活的领导者经常开怀大笑（甚至是我说他缺乏经营重点，销售的产品从牛仔裤到硬件无所不包）。他还指出，亚马逊盈利的方法可能与其他公司完全不同，他并不认为其他公司的做法是错误的——相反，他们发现了最适合自己的经营模式。

下面是20分钟采访实录的部分内容：

一、今天的发布会让我感触最深的是，你认为亚马逊在提供低价产品的同时具有盈利能力。
贝索斯：我们并不喜欢“剃须刀+刀片”的商业模式，即先期硬件亏本出售，后期通过后续产品谋利。我们也不喜欢其他的商业模式，即虽然可以通过卖硬件赚很多钱，因为我们的模式着眼于长远的发展。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Amazon 亚马逊 贝索斯

Published 5月 21st, 2012 by

王汉华：亚马逊中国就是亚马逊

在中国市场潜行7年的亚马逊到底厚积了什么，将薄发什么?

　　亚马逊中国的CEO王汉华，是一个儒雅而低调的谦谦君子。他总是微笑着，在谈论价格战时，他会怔住几秒，然后说，“亚马逊绝不会主动发动价格战，但是如果有人发动价格战，我们会毫不迟疑地跟进。”

　　在苏宁易购、国美商城和京东商城挑起价格战之后，亚马逊中国也于近期发动了降幅超过30%的周年庆促销活动。他清楚地知道，“在中国仅仅做好一家公司是不行的，还得会嚷嚷。”但王汉华连微博都没有，更别提“微博打赌”了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Amazon 亚马逊 王汉华

Published 3月 7th, 2012 by

亚马逊成长简史（2012年2月版）

它虽不及苹果一样绚丽夺目，对行业产生颠覆性的影响，但它将触角不断伸向未知的商业领域，比苹果更让人感到惊恐，难怪美国《商业周刊》将其称之为吞噬世界的怪物。

它叫亚马逊，一个被众人效仿，却又无法超越的传奇。

第一章 电商丛林的独狼

1999年，《世界是平的》一书作者托马斯·弗里德曼在《纽约时报》专栏中毫不客气地说：“亚马逊注定是失败的，别人在卧室里都能再建一个亚马逊。”

亚马逊没有被弗里德曼言中。今天，它正如世界知名的亚马逊河一样展现出勃勃生机，并成为苹果之后又一家让世人惊羡的公司，它不但让全球最大的零售企业沃尔玛感到不安，其所涉猎领域的成功(领先于谷歌5年推出云计算、推出让苹果紧张的平板电脑等),更让很多高科技公司汗颜。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

Amazon 亚马逊

Published 2月 15th, 2012 by

Chris：Amazon集约化 vs eBay分散化

科技创业者兼投资人克里斯•迪克森（Chris Dixon）日前在其博客上发表文章称，两大电子商务巨头Amazon与eBay之间的竞争，其实是“集约化”与“分散化”两种发展趋势之间的竞争。

以下是原文：
请注意：我参与创建的Hunch公司在2011年11月被eBay收购，因此我现在是eBay的一名员工。但是以下观点都是我个人的看法，它们来自于我对电子商务领域的观察研究，早在Hunch被收购之前就已形成。

电商巨头缘何热衷大手笔收购

Amazon和eBay是两大电子商务巨头。截至本文发文时间，Amazon的总市值约为870亿美元，动态市盈率约为139；而eBay的总市值约为420亿美元，市盈率约为13。这两家公司分别在很多不同领域和很多其他公司存在竞争，例如：亚马逊和苹果争夺平板电脑（Kindle vs iPad）与数字媒体（Amazon媒体商店 vs iTunes）市场；ebay的Paypal业务与多家支付公司竞争，其网店业务与Craigslist等其他P2P电子商务网站竞争。但是从电子商务市场的潜在发展规模上来看（不算上“线上-线下”商务市场），Amazon和eBay的主要竞争对手正是对方。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

Amazon eBay 亚马逊

Published 4月 12th, 1997 by

1997 LETTER TO Amazon SHAREHOLDERS

To our shareholders:

Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-end, we had served more than 1.5 million customers, yielding 838% revenue growth to $147.8 million, and extended our market leadership despite aggressive competitive entry.

But this is Day 1 for the Internet and, if we execute well, for Amazon.com. Today, online commerce saves customers money and precious time. Tomorrow, through personalization, online commerce will accelerate the very process of discovery. Amazon.com uses the Internet to create real value for its customers and, by doing so, hopes to create an enduring franchise, even in established and large markets.BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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