Published 三月 11th, 2018 by

刘超亮：谈谈京东的组织与人才策略

2018年3月11日，在京东大学众创学院集中营四期六课上，刘超亮(京东集团人才发展部首席人才发展顾问)做了《京东，从“你学不会”到“你看得懂”——从业务发展阶段看匹配的组织与人才策略》的主题演讲，百晓生原声呈现刘超亮观点。

大家好，我叫刘超亮，来自于京东集团人力资源部的人才发展部。今天我分享的主题是《京东，从“你学不会”到“你看得懂”——从业务发展阶段看匹配的组织与人才策略》。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

京东 企业管理 创业

Published 三月 1st, 2018 by

傅盛：开放比勤奋更重要

2018年2月27日，非常有幸与世界最大对冲基金创始人，管着1500亿美金财富的瑞·达利欧先生一起共进了晚餐。达利欧说，每个人都有自己的原则故事，鼓励我们都应该大胆写出来，帮助更多人。我听后，很感动。

此前，有一些人说，我不好好努力创业，写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情，如果能在其中有一点点自己的感悟，并愿意坦诚分享出来，对别人和同行者都是弥足有益的事。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 创业 成长

Published 二月 26th, 2018 by

曾鸣：如何开好一场战略会？

2018年2月26日，《湖畔三板斧》公众号发布了曾鸣教授在湖畔大学的课堂分享笔记，百晓生原声呈现。

我参加过很多战略会的现场讨论，发现很多重要的问题还没开始讨论，时间就不够了，主要原因是太纠结于细节。
就战略来说，它的作用是让你对很多事情的假设，能够在实战中不断被测试和调整，基层执行者承担了创新的能力，战术能力也会越来越强，而这中间的磨合，形成的是一个动态的战略。
那么，如何开好一场战略会：准备，参与人以及需要聚焦的问题，这三点支撑了一场完整战略会的形成。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 战略 曾鸣

Published 二月 6th, 2018 by

傅盛：凡杀不死我的必使我更强大

2018年2月3-5日，猎豹移动全球年会如期举行，傅盛回顾了猎豹这一年来的心历路程，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

每年此时，我都会回顾走过的路。有时候，欣然觉得，我们走在一条康庄大道；而有时，又猛然警觉，我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年，对我而言，成长是撕碎的，极致的，进化的。

2017年的答卷

2017年，诸多困难的一次集中式爆发：PC大盘萎靡，海外也面临外部环境变化，Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整，收入锐减。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 移动互联网

Published 十二月 28th, 2017 by

彭志强：2018年企业经营6个关键词

2017年12月24日，彭志强（盛景网联、盛景嘉成母基金董事长）先生主讲《2018年企业经营6个关键词》，百晓生原声呈现彭志强观点。

2018年，是稳中求进的一年，是十九大开局的第一年，也是中国改革开放40周年。对于企业家来讲，最关心的肯定还是产业格局，包括市场层面、客户层面、竞争层面会有哪些新的机遇或挑战？

从经营环境或格局的角度来讲，最重要的3个关键词是：线下反转、五新加速和品质升级。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理

Published 十二月 18th, 2017 by

熊飞：经纬如何看企业服务创业

2017年12月14日，熊飞（经纬中国董事总经理）发表了主题为“中国企业服务创业——下一个万亿级市场的开拓”的演讲，百晓生原声呈现熊飞演讲全文。

首先介绍一下经纬中国，经纬中国应该是国内最优秀的基金之一，目前总共投资430多家公司，每年以60到70家的速度增长，在to C领域比较知名的公司有滴滴、陌陌、猎豹、ofo小黄车、饿了么、VIPKID等。

回过头来说to B这个领域，to B这个领域在国内是过去3、5年开始火起来的，首先我们关注美国的市场比较多，先谈谈美国市场的一些情况，第二谈谈中国市场的独特机遇，第三部分想特别聊聊经纬中国的投资逻辑是什么，为什么经纬中国能抓住北森云、PingCAP、GrowingIO、七牛、上上签等等公司，并且大部分公司经纬都是他们的首轮机构投资人，我们为什么能做到这点，包括我们怎么去判断？ BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 创业

Published 十二月 16th, 2017 by

刘洪涛：开心麻花为了观众的快乐

2017年12月15日，刘洪涛（开心麻花CEO）分享了开心麻花团队不一样的思考。百晓生原声呈现刘洪涛观点。

尊重市场需求，以赢得人心为第一目的

我们有时候也在想，一个合法发展的企业大概可以分成两类：一类是以营利为第一目的，另一类是以赢得人心为第一目的。我们开心麻花愿意做后一种企业，我觉得这样的企业更可爱、更持久。

我们成立于2003年，第一部剧叫《想吃麻花现给你拧》。这个名字来自一句电影台词：“各位客官楼上请，包子馒头热乎饼，想吃麻花现给你拧”，是一个店小二招呼客人的台词，我们用来当剧名了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 创业

Published 十二月 14th, 2017 by

李颖：创始人要对需求有深刻感知

李颖（众海投资合伙人）结合阿里对陌陌科技，UC浏览器等项目的投资，分享了他对新零售企业如何获得持续的竞争力的思考。百晓生原声呈现李颖观点。

创始人要对需求有深刻感知

2008年以来，随着移动互联网的热潮，涌现出大量投资机构和创投风口。在移动互联网出现之前，大家是没有风口的概念的，08年以前的传统互联网，差不多都是每一两年跑出来一家公司。

我原来在联想的时候，做并购和外孵化，基本上是把互联网当成工具，但并不是真正做互联网产业的投资。到了2008年，我深入地体会到互联网和技术创新带来的价值，电商、社交平台的陆续崛起，让我觉得是个非常好的机会。我并不喜欢钻研项目本身的概念，更倾向于基于数据来推敲背后的商业逻辑。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 十一月 1st, 2017 by

曾鸣：组织从管理和激励走向赋能

曾鸣教授认为在未来的商业里面，组织将要发生什么样的变化？他们将要从管理和激励走向赋能，而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。百晓生原声呈现曾鸣教授的思考。

未来组织需要什么样的原则？这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式，可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 创业 曾鸣

Published 十月 28th, 2017 by

关明生：领袖是爸，管理是妈

2017年10月28日上午，关明生作主题演讲，百晓生原声呈现。

大家好！今天非常好，有机会和大家分享。我今天要和大家分享的是企业核心价值。

一、道、谋、断、人、阵、法

很多人问我阿里巴巴是怎么管理的，当年我们有一个管理金字塔，愿景、目标、使命、价值观、商业计划、培训发展、组织模式、预算流程。很多人认为这个东西非常西方化，有没有一些比较东方化的。我说有，东方的就是这个了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 关明生 阿里巴巴集团

Published 十月 27th, 2017 by

雷军：小米过去一年如何逆转

2017年10月27日，小米公司的办公楼里迎来了一批企业家朋友，“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在这里举行。其中有我熟悉的新希望集团董事长刘永好，北极光创投创始人、董事总经理邓锋等老朋友，还有初次见面的绿公司联盟60余位企业家朋友。

雷军在会议上主要分享了小米的使命、商业模式、价值观、过去一年如何实现业务上的逆转以及在企业管理上的一些思考与实践。互动环节时，企业家朋友们都很积极地提问，讨论的气氛很热烈。刘永好和邓锋还分享了一年后再次来访的感受。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 小米 雷军

Published 十月 21st, 2017 by

江南春：成长型企业指数级增长

2017年10月21日，江南春为长江商学院EMBA29期同学主讲《成长型企业指数级增长》。百晓生原声呈现江南春观点。

在如今这个时代大家都在讲BAT的流量，好像流量为王的时代已经到了。但是，大家看到流量的红利事实上已经结束了，流量已经枯竭了。在流量枯竭的时代中，什么会比流量更重要呢？

我想给大家分享一个多年以来商战最核心的问题是：人心其实比流量更重要。

一、赢得人心比什么都重要BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理

Published 九月 21st, 2017 by

陈威如：如何面对生态圈时代

2017年9月21日，陈威如（阿里菜鸟首席战略官）发表演讲，分享了他对生态圈时代的思考，百晓生原声呈现陈威如观点。

大家好，我是陈威如，在商学院担任教授十五年间，我接触了很多企业家跟创业者，今天我想利用我研究了十几年的平台战略思维，跟大家一起讨论如何面对未来的生态圈时代。

标准化正在死去，个性化正被彰显

一百多年前的工业革命，因为机器量产，提升了生产力，降低了成本，人们的物质生活得以丰富，但是同时带来了一个“一致性”的问题，所有东西都被标准化了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 创业 菜鸟 陈威如

Published 九月 20th, 2017 by

以恒：设立公司的10个法律问题

创业者开公司、办企业，在考虑公司如何赚钱的同时，也要在法律方面做一些基本的思考和筹划。如果设立公司时没有处理好这些法律问题，很可能给公司未来的发展埋下隐患。本文作者作为专业律师周珺和高英婕，总结了创业者在设立公司时经常遇到的10个问题，并给出了建议，百晓生原声呈现。

1. 建议设立“一元公司”吗？

2013年《公司法》修改后，除了极少数公司（如证券公司、保险公司）外，法律对公司注册资本的最低限额已经没有要求，设立公司时注册资本可以只写一元。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业

Published 八月 17th, 2017 by

雷军：小米如何成功逆转

2017年8月上旬，亚布力中国企业家论坛的三十多位理事访问了小米公司的总部，亚布力论坛理事长陈东升主持了这场主题为“互联网+与中国制造升级”的CEO研讨会。在会上，雷军（小米科技创始人）分享了小米的商业模式、价值观，小米在过去遇到了哪些困难，以及在2017年如何成功实现了逆转，百晓生原声呈现雷军部分演讲内容。

大家对小米存在一些认知差异，主要因为小米属于新物种，有着前所未有的新商业模式结构，所以在不够了解小米的时候很容易误解。比如，小米创业初期很成功，大家就觉得小米模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到困难，大家又觉得小米模式不行，互联网思维是忽悠。实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 七月 30th, 2017 by

邓康明：HR与组织形态的衍进

2017年7月底，邓康明（原阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官、阿里影业首席运营官）的管理生涯起始于西安杨森，历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人，形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格。百晓生原声呈现邓康明在阿里十年的从业思考。

众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。从远一点的角度看，有了业务的战略，才能形成组织的战略；有了组织的战略，才有人才的战略。很多HR只是落在了人这件事上，而这往往是事倍功半。所以，HR得有一个输入和输出的过程。对于HR来说，一个重要的输入就是战略。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 成长 邓康明

Published 五月 16th, 2017 by

郭广昌：复星对未来战略的思考

2017年5月15日，郭广昌（湖畔大学校董，复星集团董事长）谈了复星对未来生态战略的思考。百晓生原声呈现郭广大昌湖畔大学授课的主要内容。

2007年复星在香港上市之后，我们就提出了几个战略优化的方向，也就是说的战略地图。一个就是中国动力嫁接全球资源，第二个就是保险加投资的双轮驱动，在这个战略指导下，我们进行的全球化。

C2M，复星当前战略地图的核心引擎

从2016年开始，我们更加聚焦家庭生活的健康快乐富足，作为复星的核心战略，2016年我们已经提出C2M模式，我觉得C2M是复星核心要去做的一个商业模式，在这个基础上，2017年我们更加强调的是复星要做C2M智造全球家庭的幸福生态系统，在这种指导下我们投了红领、宝宝树，达芬奇机器人，但是更重要的是复星集团不是说从投资的角度，还是复星集团作为一个产业的角度，我们整个要变成一个C2M的生态系统，然后我们要聚焦在家庭生活，我们的战略要不断提升，我们要更像一个生命体慢慢的去成长，今天我们站在这个角度来考虑问题。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 复星 战略 郭广昌

Published 四月 28th, 2017 by

张志东：高举高打容易失败

腾讯主要创办人、腾讯学院荣誉院长张志东（Tony）在给青腾大学的学员分享中提到一些做产品的误区，比如高举高打容易失败，有资源，有战略，不等于能做出好产品。百晓生原声呈现张志东演讲全文。

大家好，我是Tony，很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。

在座很多同学是创业公司的创始人，你们都很优秀，带领自己的团队做出了好的产品，让人们的生活更加愉快。你们的企业也有好的发展，有了更多的资金支持，更大的团队，更远大的发展目标，这里先祝福各位同学，祝愿你们的企业未来发展越来越好。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 四月 20th, 2017 by

道一：阿里组织的心脑体

道一（凃灵策，阿里顾问）在阿里工作16年，做过设计，玩过销售，耍过网站运营，2012年转行做OD，负责阿里集团人才发展、领导力发展、组织发展团队。百晓生原声呈现道一在湖畔大学的演讲要点。

我在阿里巴巴工作了16年，很多感受都放在心里了，我们这一群人聚在一起，就是一种传承。

一、阿里巴巴的组织框架：心脑体

马老师讲企业即人，阿里巴巴关于组织有两个基本假设。第一个是把组织当成一个人；第二个基本假设是把组织当成一片土壤，土壤好了，啥都能长，只要团队好了，什么业务都好长。S曲线画画容易，但是，什么土壤画完可以长第二个曲线，然后再到第三个曲线。在我看来，就是一个人在用了他的体力和脑力的同时还开发了心力，互联网时代最宝贵的是心力。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 道一 阿里巴巴集团

Published 四月 17th, 2017 by

傅盛：战略就是格局+破局

2017年4月15日，傅盛（猎豹移动CEO）继续分享了《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》，百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前（百晓生注：2015年5月31日），我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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Published 四月 16th, 2017 by

傅盛：管理本质就是认知管理

2017年3月5日，傅盛（猎豹移动CEO）分享了自己的最新思考《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；2017年4月15日，傅盛继续分享了《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》，他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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