Published 11月 8th, 2019 by 百晓生

陈春花：迈向数字化产业新时代

2019年11月2日，陈春花教授在“哈佛商业评论2019中国年会”上，做了题为《迈向数字化产业新时代》的演讲。就数字化对于企业组织和产业的影响，和大家共同交流她过去七年的研究心得，百晓生原声呈现。

今天所有人都会遇到一个最大的挑战，就是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，这些进程推动着企业不断地朝向一个新的增长方式。我们要找出新的增长方式可能才会找到解决的方案。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

Published 8月 28th, 2019 by 百晓生

陈春花：数字化时代的组织管理

2019年8月27日，钉钉在杭州举办「未来组织大会」。陈航（钉钉CEO）宣布，截至2019年6月30日，钉钉用户数突破两亿，企业组织数突破1000万，全球最大规模的数字化转型正在中国上演。在数据智能和网络协同的时代，工作和管理的本质变为「协同」，协同的边界、方式、逻辑、技术手段都将发生巨大的变化。围绕着「智能协同」这一关键词，陈春花教授在大会上发表了一场「新演讲」——《以“协同共生”之道赋能企业数字化转型》，给出了自己的研究结论，百晓生原声呈现陈春花演讲全文。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理创业陈春花

Published 6月 11th, 2019 by 百晓生

王冉：打造“强中台”型内容公司

2019年6月11日，王冉（易凯资本创始人）发表了题为《打造“强中台”型内容公司》的主题分享。百晓生原声呈现王冉演讲全文。

我曾经在很多场合说过，影视内容产业是一个“挣小钱容易挣大钱难”、整体来说只能“勉强算账”的行业。这样一个在正常商业环境下风险和回报也就勉强匹配的行业如果再把监管因素考虑进来，那边手一抖这边基本上就“没法算账”了。因此，内容公司的业务如果仅仅局限在内容本身，必然短期各种波动长期各种天花板。要想打破这个结构性的魔咒，唯有走平台化之路。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

中台企业管理内容产业

Published 5月 12th, 2019 by 百晓生

干嘉伟：谈谈管理与选择的智慧

本文根据干嘉伟与张鼎在内部投后分享会中的对话内容，整理而来。他们用一下午的时间，对销售、团队管理、公司治理、人才坐标系、与成功本质等话题进行了深入的探讨交流，百晓生原声呈现。

干嘉伟，高瓴资本运营合伙人，美团「互联网+大学」校长，前美团COO，前阿里巴巴销售副总裁，阿里巴巴第67号员工，中供铁军代表人物，人称「阿干」；张鼎，普华资本合伙人、头头是道董事，曾在阿里七年，中供铁军全国 Top Sales，也曾负责天猫智囊团等项目，目前投资方向为品牌、电商、科技、S2B。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理干嘉伟成长

Published 3月 29th, 2019 by 百晓生

卫哲：谈谈新铁军的打造

2019年3月29日，卫哲（嘉御基金创始合伙人，前阿里巴巴B2B总裁）以《新时代新组织——打造新铁军》为主题进行分享。百晓生原声呈现卫哲观点。

我们今天的主题是“新时代新组织——打造新铁军”。在今天这样的技术时代，我们需要什么样的组织？需要打造一个什么样新型的铁军？

一、为什么要建立新铁军？

北洋水师背后是洋务运动，八国联军侵华我们失败并不是因为武器。当时清政府战斗力最强的部队是北洋新军，推翻清政府的是新军，武汉首义也是新军，武汉新军的战斗力不见得强。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理卫哲成长

Published 3月 28th, 2019 by 百晓生

逍遥子：谈盒马的组织和文化建设

2019年3月，逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）在盒马鲜生的管理会上发表的内部讲话，阐述了他对阿里巴巴文化、价值观和组织的一系列思考。百晓生原声呈现逍遥子讲话内容。

大家可能会好奇：为什么逍遥子会来参加盒马鲜生的月度经营管理会？实际上今天我来的主要目的不是谈业务，是希望借此机会和大家有一个交流，主题是关于盒马的组织建设、文化建设。

盒马从诞生至今，经历过梦幻般的一个阶段，经历了从模式顶层设计，到开始尝试求证，过程中不断迭代，最后初步验证盒马模式在中心城市的有效性，然后迅速拓展到19个城市的过程。短短四年间，盒马经历了零售业可能几十年都没有经历过的事情。我们看到盒马对于核心城市、核心用户群的影响力已经非常大，我们现在全国已有130多家店。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理盒马逍遥子

Published 3月 13th, 2019 by 百晓生

彭蕾：我眼中的HR

除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？CEO如何选择合适的HR与自己搭档？不久前，彭蕾（阿里巴巴合伙人）在湖畔大学的课堂上分享了自己的观点。百晓生原声呈现彭蕾讲课实录（有删减）。

1、HR不是只做杂事，要促成高质量的对话

很多创业团队的CEO对于HR的认知有偏差，以至于后来把HR变成了一个“锦衣卫”：有个人很难搞，去搞定他；跟员工谈离职或者去传达一下CEO的想法。这种现象是很多创业团队极其容易出现的一个情形，HR最后成了帮CEO料理杂事的一个角色，这是非常糟糕的。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理彭蕾成长

Published 10月 1st, 2018 by 百晓生

逍遥子：管理者要成为造梦者和创造者

在阿里巴巴集团2018年9月进行的年度组织部晋升成员沟通会上，逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）分享了他对组织和管理的思考。分享的背景是2018年9月10日阿里巴巴集团发布了“传承计划”后：阿里集团CEO张勇一年后将接任目前马云所担任的阿里巴巴董事局主席一职。百晓生原声呈现逍遥子演讲全文。

大家问我9月10日是怎么过的。其实那天我在出差，确实当天收到很多祝福，我回得最多的话就是“谢谢”。的确，在9月10号这么一个对阿里有纪念意义的日子，马老师选择把他很长时间的心愿分享给大家。而对我们每个人来讲，最重要的是真实地过好每一天，创造每一天。有人问我为什么我能睡好觉，最重要的是心里不多想。不是说没有事情，而是不太计较，不会太去想得失、太去在意结果，而尽所有力量去做，尽其所能去想所有问题的出发点。如果没有任何私心，都是为了事情能做好，你就很踏实。踏实不是给别人看的，你自己能踏实，多大的事，照样能睡下。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理逍遥子阿里巴巴集团马云

Published 5月 26th, 2018 by 百晓生

刘强东：五载同行，拾光如初

2018年5月26日，京东老员工家宴开席，刘强东（京东集团董事局主席兼执行官）与来自全国五年、十年的京东老员工代表们一同庆祝。百晓生原声呈现刘强东讲话主要内容。

刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们，可以说在座十年的大佬90%我都认识，60%都还能叫上名字，对于我这个脸盲来讲，已经非常不容易了（笑）。

我刚才走了一圈，内心在想，五年前、十年前，那时候的每个兄弟都在干什么？我刚才看到了林师傅，他是我的第一个司机。十年前，也就是2008年他加入京东，在那之前他已经做了30多年的司机，当时已经是40多岁快50岁了，老北京人，在北京已经有房子，生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点，思索着怎么才能提高一个层次，于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了，林师傅在北京买了更大的房子，他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

京东企业管理刘强东成长

Published 4月 24th, 2018 by 百晓生

童文红：阿里靠什么活到102岁

2018年4月中旬，童文红（阿里巴巴集团首席人力官，即CPO）出席“2018中国绿公司年会”并发表演讲，百晓生原声呈现童文红演讲全文。

各位企业家朋友，大家下午好。一般这个时候都说很好，看到你更好，这是阿里巴巴大会上惯用的口号。在宁总后面讲，说实话不好讲，宁总点石成金的几句话带有他非常深的思考，再加上我准备讲之前马老师进来了，就更不好讲了，因为马老师是最懂阿里巴巴的人，所以我想了想，宁总说题目不是他选的，PPT也不是他写的，就不放了。我的题目也不是我选的，但PPT是我写的，所以还是放着PPT讲。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理童文红阿里巴巴集团

Published 3月 11th, 2018 by 百晓生

刘超亮：谈谈京东的组织与人才策略

2018年3月11日，在京东大学众创学院集中营四期六课上，刘超亮(京东集团人才发展部首席人才发展顾问)做了《京东，从“你学不会”到“你看得懂”——从业务发展阶段看匹配的组织与人才策略》的主题演讲，百晓生原声呈现刘超亮观点。

大家好，我叫刘超亮，来自于京东集团人力资源部的人才发展部。今天我分享的主题是《京东，从“你学不会”到“你看得懂”——从业务发展阶段看匹配的组织与人才策略》。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

京东企业管理创业

Published 3月 1st, 2018 by 百晓生

傅盛：开放比勤奋更重要

2018年2月27日，非常有幸与世界最大对冲基金创始人，管着1500亿美金财富的瑞·达利欧先生一起共进了晚餐。达利欧说，每个人都有自己的原则故事，鼓励我们都应该大胆写出来，帮助更多人。我听后，很感动。

此前，有一些人说，我不好好努力创业，写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情，如果能在其中有一点点自己的感悟，并愿意坦诚分享出来，对别人和同行者都是弥足有益的事。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理傅盛创业成长

Published 2月 26th, 2018 by 百晓生

曾鸣：如何开好一场战略会？

2018年2月26日，《湖畔三板斧》公众号发布了曾鸣教授在湖畔大学的课堂分享笔记，百晓生原声呈现。

我参加过很多战略会的现场讨论，发现很多重要的问题还没开始讨论，时间就不够了，主要原因是太纠结于细节。
就战略来说，它的作用是让你对很多事情的假设，能够在实战中不断被测试和调整，基层执行者承担了创新的能力，战术能力也会越来越强，而这中间的磨合，形成的是一个动态的战略。
那么，如何开好一场战略会：准备，参与人以及需要聚焦的问题，这三点支撑了一场完整战略会的形成。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理创业战略曾鸣

Published 2月 6th, 2018 by 百晓生

傅盛：凡杀不死我的必使我更强大

2018年2月3-5日，猎豹移动全球年会如期举行，傅盛回顾了猎豹这一年来的心历路程，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

每年此时，我都会回顾走过的路。有时候，欣然觉得，我们走在一条康庄大道；而有时，又猛然警觉，我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年，对我而言，成长是撕碎的，极致的，进化的。

2017年的答卷

2017年，诸多困难的一次集中式爆发：PC大盘萎靡，海外也面临外部环境变化，Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整，收入锐减。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

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企业管理傅盛移动互联网

Published 12月 28th, 2017 by 百晓生

彭志强：2018年企业经营6个关键词

2017年12月24日，彭志强（盛景网联、盛景嘉成母基金董事长）先生主讲《2018年企业经营6个关键词》，百晓生原声呈现彭志强观点。

2018年，是稳中求进的一年，是十九大开局的第一年，也是中国改革开放40周年。对于企业家来讲，最关心的肯定还是产业格局，包括市场层面、客户层面、竞争层面会有哪些新的机遇或挑战？

从经营环境或格局的角度来讲，最重要的3个关键词是：线下反转、五新加速和品质升级。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

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企业管理

Published 12月 18th, 2017 by 百晓生

熊飞：经纬如何看企业服务创业

2017年12月14日，熊飞（经纬中国董事总经理）发表了主题为“中国企业服务创业——下一个万亿级市场的开拓”的演讲，百晓生原声呈现熊飞演讲全文。

首先介绍一下经纬中国，经纬中国应该是国内最优秀的基金之一，目前总共投资430多家公司，每年以60到70家的速度增长，在to C领域比较知名的公司有滴滴、陌陌、猎豹、ofo小黄车、饿了么、VIPKID等。

回过头来说to B这个领域，to B这个领域在国内是过去3、5年开始火起来的，首先我们关注美国的市场比较多，先谈谈美国市场的一些情况，第二谈谈中国市场的独特机遇，第三部分想特别聊聊经纬中国的投资逻辑是什么，为什么经纬中国能抓住北森云、PingCAP、GrowingIO、七牛、上上签等等公司，并且大部分公司经纬都是他们的首轮机构投资人，我们为什么能做到这点，包括我们怎么去判断？ BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理创业

Published 12月 16th, 2017 by 百晓生

刘洪涛：开心麻花为了观众的快乐

2017年12月15日，刘洪涛（开心麻花CEO）分享了开心麻花团队不一样的思考。百晓生原声呈现刘洪涛观点。

尊重市场需求，以赢得人心为第一目的

我们有时候也在想，一个合法发展的企业大概可以分成两类：一类是以营利为第一目的，另一类是以赢得人心为第一目的。我们开心麻花愿意做后一种企业，我觉得这样的企业更可爱、更持久。

我们成立于2003年，第一部剧叫《想吃麻花现给你拧》。这个名字来自一句电影台词：“各位客官楼上请，包子馒头热乎饼，想吃麻花现给你拧”，是一个店小二招呼客人的台词，我们用来当剧名了。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

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企业管理创业

Published 12月 14th, 2017 by 百晓生

李颖：创始人要对需求有深刻感知

李颖（众海投资合伙人）结合阿里对陌陌科技，UC浏览器等项目的投资，分享了他对新零售企业如何获得持续的竞争力的思考。百晓生原声呈现李颖观点。

创始人要对需求有深刻感知

2008年以来，随着移动互联网的热潮，涌现出大量投资机构和创投风口。在移动互联网出现之前，大家是没有风口的概念的，08年以前的传统互联网，差不多都是每一两年跑出来一家公司。

我原来在联想的时候，做并购和外孵化，基本上是把互联网当成工具，但并不是真正做互联网产业的投资。到了2008年，我深入地体会到互联网和技术创新带来的价值，电商、社交平台的陆续崛起，让我觉得是个非常好的机会。我并不喜欢钻研项目本身的概念，更倾向于基于数据来推敲背后的商业逻辑。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理创业成长

Published 11月 1st, 2017 by 百晓生