百晓生

原声呈现

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Published 四月 28th, 2017 by 百晓生

张志东:高举高打容易失败

腾讯主要创办人、腾讯学院荣誉院长张志东(Tony)在给青腾大学的学员分享中提到一些做产品的误区,比如高举高打容易失败,有资源,有战略,不等于能做出好产品。百晓生原声呈现张志东演讲全文。

大家好,我是Tony,很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。

在座很多同学是创业公司的创始人,你们都很优秀,带领自己的团队做出了好的产品,让人们的生活更加愉快。你们的企业也有好的发展,有了更多的资金支持,更大的团队,更远大的发展目标,这里先祝福各位同学,祝愿你们的企业未来发展越来越好。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 腾讯

Published 四月 20th, 2017 by 百晓生

道一:阿里组织的心脑体

道一(凃灵策,阿里顾问)在阿里工作16年,做过设计,玩过销售,耍过网站运营,2012年转行做OD,负责阿里集团人才发展、领导力发展、组织发展团队。百晓生原声呈现道一在湖畔大学的演讲要点。

我在阿里巴巴工作了16年,很多感受都放在心里了,我们这一群人聚在一起,就是一种传承。

一、阿里巴巴的组织框架:心脑体

马老师讲企业即人,阿里巴巴关于组织有两个基本假设。第一个是把组织当成一个人;第二个基本假设是把组织当成一片土壤,土壤好了,啥都能长,只要团队好了,什么业务都好长。S曲线画画容易,但是,什么土壤画完可以长第二个曲线,然后再到第三个曲线。在我看来,就是一个人在用了他的体力和脑力的同时还开发了心力,互联网时代最宝贵的是心力。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 道一 阿里巴巴集团

Published 四月 17th, 2017 by 百晓生

傅盛:战略就是格局+破局

2017年4月15日,傅盛(猎豹移动CEO)继续分享了《认知三部曲之三:战略就是格局+破局》,百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前(百晓生注:2015年5月31日),我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长 战略

Published 四月 16th, 2017 by 百晓生

傅盛:管理本质就是认知管理

2017年3月5日,傅盛(猎豹移动CEO)分享了自己的最新思考《认知三部曲之一:成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸;2017年4月15日,傅盛继续分享了《认知三部曲之二:管理本质就是认知管理》,他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系,并从信息、时间、人的三个维度,剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长

Published 一月 9th, 2017 by 百晓生

高红冰:告别公司,拥抱平台

2017年1月7日,由阿里研究院主办的第二届新经济智库大会在北京举行,大会上,高红冰(阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴研究院院长)发布了《数字经济2.0报告——告别公司,拥抱平台》。百晓生原声呈现高红冰演讲全文。

各位好!欢迎大家参加第二届新经济智库大会。大家今天所在的79罐是当时给整个电子城供应能源的主要大罐。三十年前很多人到这个工厂上班,那个时代集成电路是最先进技术。我们之所以到这样一个大罐来开这样一场会,也是我们的梦想,也是因为今天阿里巴巴在全球经济增长和技术不断变革、面临各种挑战的情况下,我们需要不断探索、跟大家一起交流和研究未来解决之道,更重要的是用远见、洞察寻找我们的未来。这样一种研究讨论如果还是在一个宾馆里面,可能不能激活大家思考。所以我们花了很大代价到艺术区里面,在这样后工业化场景里结合最新技术,结合大家的思想,一起来洞见未来。这就是我们今天主办这场会议的背景。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 经济趋势

Published 一月 1st, 2017 by 百晓生

艾路明:做公益推动企业文化升级

2016年12月11日,艾路明(武汉当代科技集团创始人,2017年11月7日当选阿拉善SEE生态协会第7任会长)在2016(第十五届)中国企业领袖年会上,他分享了自己如何将公益与企业文化结合起来,百晓生原声呈现艾路明演讲主要内容。

谢谢大家能够来听我谈一谈关于公益和办企业的一些体会。

我们都知道,一个企业的发展其实是有一些很复杂的要求,从你创业开始,到你逐步逐步由新的产品变成新的市场,市场的开拓由者几个创始人,到有那么十几二十个员工,到几百人,几千人,几万人,这样的整体发展过程都和企业文化有关。制度一、二、三可以说得很清楚,但是你想想,没有好的企业文化的支持,一个企业制定再好的制度,都可能因为这样那样的原因使得这些原则、制度受到破坏。所以我觉得企业的竞争其实在某种意义上来说是一种文化的竞争。 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 艾路明

Published 十二月 21st, 2016 by 百晓生

李倩:初创公司的品牌建设

2016年12月3日,李倩(青山资本副总裁)在奇点品牌学院分享了她对创业品牌如何破局的思考,百晓生原声呈现李倩的观点。

一、初创品牌易犯的几个错误

1、初创公司市场和初创公司品牌的混淆

过去10年,中国经济发展并不依赖于品牌。过去走的是薄利多销的路子。中国人口基数太大,当时根本不需要做品牌,只要把东西生产出来就足够赚钱了。只要脑子不笨,勤奋都能赚到钱。所以过去吃的是薄利多销的人口红利,大家都没有品牌的意识。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 创业 品牌

Published 十二月 20th, 2016 by 百晓生

杨莉:早期团队如何选人?用人?

2016年11月18日,杨莉(真格基金人力资源总监)分享了创业企业不同阶段的选人、用人经验。百晓生原声呈现。

一、初创的3个阶段如何整合团队?

第一阶段可能是我们在种子轮,甚至是在天使轮。

这个阶段是团队刚刚搭建的时候,对于团队来说,它面临的最大问题就是文化差异带来的人力资源模式上的一些变革。早期团队需要的人一定综合性非常强,但在某一个领域深耕的程度并不一定那么牛的人。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理

Published 十二月 10th, 2016 by 百晓生

冯仑:企业家要减是非、减事儿

2016年12月7日,冯仑强调,无论是独角兽还是一般企业,最重要的事情是思考“哪件事能不做就不做”,而不是“想做就做”。百晓生原声呈现冯仑演讲全文。

这个时代,对于独角兽是进行时;但对于我们来说,包括昨天柳总、王总来说,很快就会成为过去时。最近这一段时间,我周围的人,包括刚才讲到的这些企业家,谈到最多的实际上是“收场”这个问题,而不是开场。

我们开这个独角兽大会,实际是涉及到“人生开场”与“中场”的事情。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 冯仑 成长

Published 十二月 4th, 2016 by 百晓生

麦耀泉:企业文化有什么用?

2016年10月底,麦耀泉(肯耐珂萨中国区咨询服务负责人兼首席顾问)在香港大学SPACE中国商业学院(简称港大ICB)分享了他对企业文化的理解,百晓生原声呈现麦耀泉演讲内容。

一、企业文化为什么重要?

首先,要告诉大家一个很重要的认知,企业文化并不是说:别人做什么,你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知,他们认为:企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识,然后将标识贴满整个公司,但实际上,真正能派上用场的企业文化,并不是标识,而是行为、思想、文化。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理

Published 十一月 22nd, 2016 by 百晓生

童文红:菜鸟如何找到战略方向

2016年11月19日,在湖畔大学三板斧上,童文红(阿里巴巴合伙人,菜鸟网络CEO,工号116,天蝎座)发表“菜鸟如何从迷茫中找到战略方向”为主题的内部分享,百晓生原声呈现童文红演讲全文。

大家好,我是童文红,Judy,我和大家分享这三年如何从无到有,搭建菜鸟网络的核心班子,班子又是如何合体为一个人去运作?

一、一个人:人才如何搭配,成为一个人?

当公司战略方向确定下来以后,我们要从两块切入,第一是做整个物流、数据、线下联系的基础设施。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 童文红 菜鸟

Published 十一月 21st, 2016 by 百晓生

张瑞敏:人单合一模式正在全球复制

2016年11月18日,在第三届世界互联网大会的互联网企业家论坛上,张瑞敏(海尔集团董事局主席、首席执行官)表示,所有的企业无非是两种结局,他杀死亡和自杀重生,“人单合一”则是海尔新的管理模式,目前正在探索全球化复制。百晓生原声呈现张瑞敏演讲全文。

这个发言的板块是“创新引领未来”,我想这个主题对于企业意味着什么?意味着你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆,因为所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是自杀重生。所以所有的百年老企业都是自杀重生的典范,海尔在这个互联网时代的自我颠覆,就是在十一年前提出了“人单合一”(“人”即员工,“单”不是狭义的订单,而是用户需求,“人单合一”即让员工与用户融为一体。)这十一年的探索引起了很多国际上的很多商学院的关注,哈佛商学院做了一个案例,题目就叫做“海尔与用户零距离”,因为互联网意味着就是零距离,这个案例在哈佛商学院2015年评为最受学生欢迎的案例。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 张瑞敏

Published 十一月 20th, 2016 by 百晓生

马化腾:互联网创新与企业责任探索

2016年11月18日,马化腾(腾讯董事会主席兼首席执行官)在第三届世界互联网大会上发表题为《互联网创新与企业责任探索》的演讲,他在演讲中结合腾讯的发展历程,对企业责任进行了阐述,百晓生原声呈现。

非常荣幸第三次参加世界互联网大会。在这次互联网的企业家论坛,我们第一篇章就是谈的责任。让我很自然地想起在刚刚过去的“双11”其实也是腾讯18岁的生日,我记得我在朋友圈就发了一个消息说,已经18岁成人了,腾讯的责任就更大了,所以,跟今天的主题也是非常契合。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 马化腾

Published 十一月 8th, 2016 by 百晓生

王健林:企业的核心是市场价值

2016年11月8日,王健林(万达集团董事长)在2016中国品牌论坛上发表了演讲,他表示企业的社会价值可以分为三个方面,即存在价值、市场价值和社会价值,其中市场价值是核心。百晓生原声呈现王健林演讲全文。

尊敬的杨社长,各位领导、各位嘉宾,我也是第二次参加这个品牌论坛了。上一届我专门演讲主题就是对品牌的我的理解,今天就换一个题目,讲讲企业。

今天我发言的题目就是“企业的价值”。企业和品牌可以说具有一致性,品牌也是企业的,企业和品牌也差不多,但是有差异。所以今天我专门讲讲企业的价值。中国现在有1000多万家企业,全球可能几亿家企业了,几千年来,这个企业生生死死,不断有人在注册,有人在注销。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 王健林

Published 十月 24th, 2016 by 百晓生

戴珊:HR和CEO如何搭班子

2016年10月22日,在湖畔大学上,戴珊(花名苏荃,阿里人称之“MM”,阿里巴巴集团的创办人“十八罗汉”之一,工号11)发表“HR和CEO如何搭班子”为主题的内部分享。

自阿里巴巴集团成立以来,戴珊分管过销售、市场及人力资源等多项业务,曾任淘宝网和阿里巴巴的人力资源资深副总裁,2013年接任阿里巴巴集团首席人才官,现任阿里巴巴集团首席客户服务官。跟如今担任蚂蚁金服董事长彭蕾一样,也是阿里成立之初最早的4名专职客服之一。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 成长

Published 九月 26th, 2016 by 百晓生

任正非:华为想不死就得新生

本文为2016年8月15日,任正非在华为战略预备队建设汇报的讲话,百晓生原声呈现任正非内部讲话全文。

一、华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量,然后走上战场、承前启后,英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东,我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生,我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化,肯定不行。如果我们抛弃这代人,重新找一代人,这是断层,历史证明不可能成功,那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化,赋予新能量,承前启后,传帮带,使新的东西成长起来。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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任正非 企业管理 华为

Published 九月 25th, 2016 by 百晓生

沈国军:银泰19年的商业丛林法则

2016年9月21日,沈国军(湖畔大学校董、银泰集团创始人兼董事长)现身湖畔大学教室为学员授课。在这堂《商业丛林法则》课上,沈国军提出三点核心商业思想:一、于己要“律正”;二、于他要“致和”;三、于利要“共享”。百晓生原声呈现沈国军的主要观点。

一、历史商业人物与近代商业文化
关键词:知进退、诚信自律、改革与创新、义利兼顾、爱国

中国历史上的商业人物,我自己非常感兴趣的有几个人。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 沈国军 银泰

Published 九月 14th, 2016 by 百晓生

蒋芳:关于“月饼”事件的复盘

2016年9月14日晚,蒋芳(阿里巴巴集团首席人力官)代表阿里巴巴集团管理层在阿里内网贴出内部信,对全体员工做出复盘说明。百晓生原声呈现蒋芳邮件全文。

2016年9月12日,安全部4位同学和阿里云安全团队的1位同学,用编写脚本代码方式,在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼。

首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述同学经过非常坦诚的沟通之后,公司对上述同学做出了劝退的决定。这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定,这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 阿里巴巴集团

Published 九月 1st, 2016 by 百晓生

徐晨:我对投资与创业的反思

2016年8月15日,徐晨(戈壁创投合伙人)发表主题演讲,百晓生原声呈现徐晨演讲全文。

今天和大家分享一下关于投资和创业,特别是科技创业这一块的见解和一些所谓潜在的机会。

一、重塑认知

这个图是美国2015年到2016年初VC投的独角兽,和加值贬值的数量对比,他们叫做VC DEATH CROSS(VC死亡交叉)。

这是美国最近的一个图,蓝线是新投的独角兽,红色是下滑的独角兽。从2015年到2016年,主要是独角兽所谓的数量和独角兽下去的情况,基本VC投了一波高点出来,一波倒了。现在是慢慢少了,VC又开始投了。但是按照正常的规律,下一轮可能又是下降。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 创业 成长

Published 八月 21st, 2016 by 百晓生

周鸿祎:360要向郎平学习专注与聚焦

2016年8月21日,中国女排在里约奥运会以3:1战胜塞尔维亚队,为中国奥运军团夺得了最提气、最具含金量的一枚金牌!比赛结果一出,各种借势营销在微博微信刷屏起来。各位老板要向老周学习,他通过微信第一时间向郎平及女排队员们发出祝贺,同时也号召360公司要“学习郎平好榜样”。百晓生原声呈现周鸿祎文章全文。

首先,恭喜郎平指导和中国女排姑娘夺得里约奥运会金牌。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 周鸿祎

Published 八月 20th, 2016 by 百晓生

Dave:老板如何有效地委派工作

本文作者Dave Lavinsky,译自《Fast Company》,由李开复推荐。百晓生原声呈现Dave观点。

作为公司老板,你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来,这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。

当然,你需要判断哪些事情比较重要,需要你亲自花时间去做。帕累托法则(又名二八定律)表明,20%的事情(例如你的客户)产出了80%的结果(例如公司总销售额)。这个定律应用到本篇文章就是说,最后结果的80%,其实只是由你工作的20%完成的。因此,关键就是如何确定这20%的工作是什么,如何去做更多有效的工作,以及把其他80%的工作委派出去。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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