Published 3月 1st, 2018 by

傅盛：开放比勤奋更重要

2018年2月27日，非常有幸与世界最大对冲基金创始人，管着1500亿美金财富的瑞·达利欧先生一起共进了晚餐。达利欧说，每个人都有自己的原则故事，鼓励我们都应该大胆写出来，帮助更多人。我听后，很感动。

此前，有一些人说，我不好好努力创业，写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情，如果能在其中有一点点自己的感悟，并愿意坦诚分享出来，对别人和同行者都是弥足有益的事。

而这样的分享，并不占用我什么时间。一般我都先分享给猎豹同事，再由我的助理帮助总结成文。如果除了给我的同事，还能给更多可能都不认识的人带去哪怕一点点用处，这本身也很有意义。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 创业 成长

Published 2月 6th, 2018 by

傅盛：凡杀不死我的必使我更强大

2018年2月3-5日，猎豹移动全球年会如期举行，傅盛回顾了猎豹这一年来的心历路程，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

每年此时，我都会回顾走过的路。有时候，欣然觉得，我们走在一条康庄大道；而有时，又猛然警觉，我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年，对我而言，成长是撕碎的，极致的，进化的。

2017年的答卷

2017年，诸多困难的一次集中式爆发：PC大盘萎靡，海外也面临外部环境变化，Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整，收入锐减。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 移动互联网

Published 12月 20th, 2017 by

傅盛：生物学思维给我的四个启示

2017年12月17日，傅盛分享了生物学思维对他的新启示，百晓生原声呈现傅盛文章。

2017年对我来说，最重要的事情有两件：第一件是去火人节寻求自我；第二件事是到混沌重新学习理论。

我发现，对我影响最大的就是生物学的思维模型。它帮我打开了对世界的一个新的认知。

为什么这样说呢？就拿自己的苦痛经历开刀吧。

痛苦而蜕变的2017

猎豹也不是一家特别小体量的公司了，2016f年公司收入差不多7亿美金。但，非常痛苦。

为什么会痛苦呢？股价的起落。虽然有起，而我看到的都是落。心理学模型有一个概念叫损失厌恶型——涨了，你会觉得怎么才涨；跌了，就会想凭什么跌。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 11月 12th, 2017 by

傅盛：认知升级后不断自我进化

2017年3月开始，傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)分享了他的认知三部曲；2017年11月12日，他结合《原则》这本书谈了更进一步的思考，百晓生原声呈现傅盛的观点。

我写过认知升级，后来想，升级之后呢？怎么才能做到持续不断地成长？
唯有自我进化。

一个人真正的成长，就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。也是我这次想分享的书籍。
书的作者叫雷·达里奥，美国对冲基金教父，被称为投资界的乔布斯。这本书目前没有中文版，一些读者就将英文版放在了网上，已经被下载300多万次，很受欢迎。国内的万维纲精英日课也解读了这本书，我认真听了一遍。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 11月 9th, 2017 by

傅盛：转型、清空与进化

2017年11月8日，猎豹移动宣布与今日头条达成战略合作，一起在全球构建内容平台。今日头条参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资，投资Live.me 5000万美元。同时，今日头条将以8660万美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。如此，猎豹将更加聚焦在AI战略上。百晓生原声呈现张颖(经纬中国创始管理合伙人)与傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)的对话。

张颖：今日头条宣布收购猎豹旗下的News Republic，同时投资Live.me。这个合作相对之下是比较多元的，也比较复杂——这个合作是如何达成的，对猎豹的影响是什么？为什么会发生？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 8月 9th, 2017 by

傅盛：年轻人成长中的4个关键词

2017年8月9日，傅盛在其微信公众号上分享了他对年轻人成长的四点思考，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

这几天，猎豹少年派2017年应届生开始入职猎豹。借此机会，我也分享了一些自己一路成长的心得体会，这些也分享给需要的朋友：）

时间是年轻人最大的资源。在座各位都是硕士博士，学历都比我高。但我认为，比学历更重要的就是时间。

不管是本科还是博士，学霸还是学渣，进入工作后，所有人都会重新回到同一个起跑线。因为，读大学也就四年，硕士博士多几年，而你工作，可能要40年甚至更多。正是这40年，让你们的成就，有了天壤之别。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

傅盛 成长

Published 5月 29th, 2017 by

傅盛：再谈认知、产品经理与创业

2017年5月24日，傅盛缕缕分享了他对“认识”的思考，百晓生原声呈现傅盛文章全文。

前不久，我受邀参加明势资本年会，简单分享了一些我关于认知的思考历程。碰巧，刚好也受邀给百度中层做了同一命题分享。这让我想起自己跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。

百度两次擦肩之缘

说来不信，我之所以来北京，其实为了考一个研究生。因为我的大学知名度不高，工作很难找。所以当时第一个想法就是考研究生。

那个时候，北京物价很高，我身上只带了400元人民币，想租个房子，还得押 一付三。于是只好跑到北航同学的宿舍挤了两个月。就这样，开始了半工半读。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 4月 29th, 2017 by

傅盛：到底什么是认知？

2017年4月24日，傅盛（猎豹移动CEO）发表了《认知三部曲后记》，百晓生原声呈现傅盛观点，供我们在这个五一假期反思，特别是宅着的朋友们。

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：

“你对认知的清晰定义到底是什么？
“认知有多深才算知？”
“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？
“如何去提升自己的认知？”

于是，我决定补一篇后记，答读者问。简短分享一些我对认知的理解。部分想法，未必成熟，还是拍砖引玉，与各位探讨。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 4月 17th, 2017 by

傅盛：战略就是格局+破局

2017年4月15日，傅盛（猎豹移动CEO）继续分享了《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》，百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前（百晓生注：2015年5月31日），我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？

今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身这个行业，随便找个单点开始深耕；只要你还算努力和坚韧，运气也不太差，就有机会做家不错的公司。所以，那个时候不需要预测，需要的就是干干干！BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长 战略

Published 4月 16th, 2017 by

傅盛：管理本质就是认知管理

2017年3月5日，傅盛（猎豹移动CEO）分享了自己的最新思考《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；2017年4月15日，傅盛继续分享了《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》，他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。

找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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