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Published 3月 1st, 2018 by 百晓生

傅盛:开放比勤奋更重要

2018年2月27日,非常有幸与世界最大对冲基金创始人,管着1500亿美金财富的瑞·达利欧先生一起共进了晚餐。达利欧说,每个人都有自己的原则故事,鼓励我们都应该大胆写出来,帮助更多人。我听后,很感动。

此前,有一些人说,我不好好努力创业,写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情,如果能在其中有一点点自己的感悟,并愿意坦诚分享出来,对别人和同行者都是弥足有益的事。

而这样的分享,并不占用我什么时间。一般我都先分享给猎豹同事,再由我的助理帮助总结成文。如果除了给我的同事,还能给更多可能都不认识的人带去哪怕一点点用处,这本身也很有意义。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 创业 成长

Published 2月 6th, 2018 by 百晓生

傅盛:凡杀不死我的必使我更强大

2018年2月3-5日,猎豹移动全球年会如期举行,傅盛回顾了猎豹这一年来的心历路程,百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄大道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。

2017年的答卷

2017年,诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临外部环境变化,Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整,收入锐减。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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企业管理 傅盛 移动互联网

Published 12月 20th, 2017 by 百晓生

傅盛:生物学思维给我的四个启示

2017年12月17日,傅盛分享了生物学思维对他的新启示,百晓生原声呈现傅盛文章。

2017年对我来说,最重要的事情有两件:第一件是去火人节寻求自我;第二件事是到混沌重新学习理论。

我发现,对我影响最大的就是生物学的思维模型。它帮我打开了对世界的一个新的认知。

为什么这样说呢?就拿自己的苦痛经历开刀吧。

痛苦而蜕变的2017

猎豹也不是一家特别小体量的公司了,2016f年公司收入差不多7亿美金。但,非常痛苦。

为什么会痛苦呢?股价的起落。虽然有起,而我看到的都是落。心理学模型有一个概念叫损失厌恶型——涨了,你会觉得怎么才涨;跌了,就会想凭什么跌。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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傅盛 成长

Published 11月 12th, 2017 by 百晓生

傅盛:认知升级后不断自我进化

2017年3月开始,傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)分享了他的认知三部曲;2017年11月12日,他结合《原则》这本书谈了更进一步的思考,百晓生原声呈现傅盛的观点。

我写过认知升级,后来想,升级之后呢?怎么才能做到持续不断地成长?
唯有自我进化。

一个人真正的成长,就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。也是我这次想分享的书籍。
书的作者叫雷·达里奥,美国对冲基金教父,被称为投资界的乔布斯。这本书目前没有中文版,一些读者就将英文版放在了网上,已经被下载300多万次,很受欢迎。国内的万维纲精英日课也解读了这本书,我认真听了一遍。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 11月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛:转型、清空与进化

2017年11月8日,猎豹移动宣布与今日头条达成战略合作,一起在全球构建内容平台。今日头条参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资,投资Live.me 5000万美元。同时,今日头条将以8660万美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。如此,猎豹将更加聚焦在AI战略上。百晓生原声呈现张颖(经纬中国创始管理合伙人)与傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)的对话。

张颖:今日头条宣布收购猎豹旗下的News Republic,同时投资Live.me。这个合作相对之下是比较多元的,也比较复杂——这个合作是如何达成的,对猎豹的影响是什么?为什么会发生?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 8月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛:年轻人成长中的4个关键词

2017年8月9日,傅盛在其微信公众号上分享了他对年轻人成长的四点思考,百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

这几天,猎豹少年派2017年应届生开始入职猎豹。借此机会,我也分享了一些自己一路成长的心得体会,这些也分享给需要的朋友:)

时间是年轻人最大的资源。在座各位都是硕士博士,学历都比我高。但我认为,比学历更重要的就是时间。

不管是本科还是博士,学霸还是学渣,进入工作后,所有人都会重新回到同一个起跑线。因为,读大学也就四年,硕士博士多几年,而你工作,可能要40年甚至更多。正是这40年,让你们的成就,有了天壤之别。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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傅盛 成长

Published 5月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛:再谈认知、产品经理与创业

2017年5月24日,傅盛缕缕分享了他对“认识”的思考,百晓生原声呈现傅盛文章全文。

前不久,我受邀参加明势资本年会,简单分享了一些我关于认知的思考历程。碰巧,刚好也受邀给百度中层做了同一命题分享。这让我想起自己跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。

百度两次擦肩之缘

说来不信,我之所以来北京,其实为了考一个研究生。因为我的大学知名度不高,工作很难找。所以当时第一个想法就是考研究生。

那个时候,北京物价很高,我身上只带了400元人民币,想租个房子,还得押 一付三。于是只好跑到北航同学的宿舍挤了两个月。就这样,开始了半工半读。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 4月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛:到底什么是认知?

2017年4月24日,傅盛(猎豹移动CEO)发表了《认知三部曲后记》,百晓生原声呈现傅盛观点,供我们在这个五一假期反思,特别是宅着的朋友们。

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后,收到了很多朋友的宝贵留言:

“你对认知的清晰定义到底是什么?
“认知有多深才算知?”
“为啥技能差别可量化,认知差别是本质的?
“如何去提升自己的认知?”

于是,我决定补一篇后记,答读者问。简短分享一些我对认知的理解。部分想法,未必成熟,还是拍砖引玉,与各位探讨。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 4月 17th, 2017 by 百晓生

傅盛:战略就是格局+破局

2017年4月15日,傅盛(猎豹移动CEO)继续分享了《认知三部曲之三:战略就是格局+破局》,百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前(百晓生注:2015年5月31日),我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?

今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。所以,那个时候不需要预测,需要的就是干干干!BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长 战略

Published 4月 16th, 2017 by 百晓生

傅盛:管理本质就是认知管理

2017年3月5日,傅盛(猎豹移动CEO)分享了自己的最新思考《认知三部曲之一:成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸;2017年4月15日,傅盛继续分享了《认知三部曲之二:管理本质就是认知管理》,他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系,并从信息、时间、人的三个维度,剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。

找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。而这种判断力的本质,就是认知。这个时代,管理不是执行管理,不是组织结构管理,而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
BaiXiaoSheng.Net@2011-2022