一个人真正的成长，就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。也是我这次想分享的书籍。
书的作者叫雷·达里奥，美国对冲基金教父，被称为投资界的乔布斯。这本书目前没有中文版，一些读者就将英文版放在了网上，已经被下载300多万次，很受欢迎。国内的万维纲精英日课也解读了这本书，我认真听了一遍。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛创业成长

Published 11月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛：转型、清空与进化

2017年11月8日，猎豹移动宣布与今日头条达成战略合作，一起在全球构建内容平台。今日头条参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资，投资Live.me 5000万美元。同时，今日头条将以8660万美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。如此，猎豹将更加聚焦在AI战略上。百晓生原声呈现张颖(经纬中国创始管理合伙人)与傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)的对话。

张颖：今日头条宣布收购猎豹旗下的News Republic，同时投资Live.me。这个合作相对之下是比较多元的，也比较复杂——这个合作是如何达成的，对猎豹的影响是什么？为什么会发生？BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛创业成长

Published 8月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛：年轻人成长中的4个关键词

2017年8月9日，傅盛在其微信公众号上分享了他对年轻人成长的四点思考，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

这几天，猎豹少年派2017年应届生开始入职猎豹。借此机会，我也分享了一些自己一路成长的心得体会，这些也分享给需要的朋友：）

时间是年轻人最大的资源。在座各位都是硕士博士，学历都比我高。但我认为，比学历更重要的就是时间。

不管是本科还是博士，学霸还是学渣，进入工作后，所有人都会重新回到同一个起跑线。因为，读大学也就四年，硕士博士多几年，而你工作，可能要40年甚至更多。正是这40年，让你们的成就，有了天壤之别。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

傅盛成长

Published 5月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛：再谈认知、产品经理与创业

2017年5月24日，傅盛缕缕分享了他对“认识”的思考，百晓生原声呈现傅盛文章全文。

前不久，我受邀参加明势资本年会，简单分享了一些我关于认知的思考历程。碰巧，刚好也受邀给百度中层做了同一命题分享。这让我想起自己跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。

百度两次擦肩之缘

说来不信，我之所以来北京，其实为了考一个研究生。因为我的大学知名度不高，工作很难找。所以当时第一个想法就是考研究生。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛创业成长

Published 4月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛：到底什么是认知？

2017年4月24日，傅盛（猎豹移动CEO）发表了《认知三部曲后记》，百晓生原声呈现傅盛观点，供我们在这个五一假期反思，特别是宅着的朋友们。

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：

“你对认知的清晰定义到底是什么？
“认知有多深才算知？”
“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？
“如何去提升自己的认知？”BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛成长

Published 4月 17th, 2017 by 百晓生

傅盛：战略就是格局+破局

2017年4月15日，傅盛（猎豹移动CEO）继续分享了《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》，百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前（百晓生注：2015年5月31日），我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理傅盛成长战略

Published 4月 16th, 2017 by 百晓生

傅盛：管理本质就是认知管理

2017年3月5日，傅盛（猎豹移动CEO）分享了自己的最新思考《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；2017年4月15日，傅盛继续分享了《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》，他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理傅盛成长

Published 3月 5th, 2017 by 百晓生

傅盛：所谓成长就是认知升级

2017年3月5日，傅盛（猎豹移动CEO）发表了他的认知三部曲中的第一篇《认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级》，着重讲一个人认知的四种状态和认知升级的本质，其实就是捅破那层窗户纸。百晓生原声呈现傅盛观点。

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？

1、人的四种认知状态

最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛成长

Published 1月 24th, 2017 by 百晓生

傅盛：我们的使命是创造未来

2017年1月23日，傅盛（猎豹移动CEO）在2017猎豹移动全球年会上发表主题演讲《我们这一代人的使命就是创造未来》，百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

2016年，对于猎豹，对于我，都是特别艰难的。

我有一句话叫现象即规律，今天我想把它进一步翻译成——没有偶然，只有必然，所有的单点事件都是大趋势下的必然。

我曾经有一段时间都在想，是我做错了什么吗？跟其他公司相比，我们到底错在什么地方呢？后来我不断思考，总结出来，就是大环境和我们自己的小环境。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛

Published 11月 11th, 2016 by 百晓生

傅盛：忘掉过去，重新创业

猎豹移动六周年傅盛内部演讲全文，百晓生原声呈现。

今天这个时间很有意思。

正好赶在双十一之前、美国新任总统当选之后，这么一个特殊的日子，我们选择成立了猎豹。当然，我们成立猎豹时，还没有双十一。

这个世界变化很快。

六年前，猎豹成立，我没有想到公司会变得这么大、会有两千多人。未来六年，我也想象不到会发生什么。

但，总有人不断告诉我，公司比你以为的还要大。今天不仅有北京同事、台北同事，还有法国同事、美国同事，世界的很多角落，都有我们的员工。成长如此之快，很多新同事恐怕都来不及理解猎豹是怎样一家公司，以及她将要成为怎样一家公司。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

傅盛创业

Published 11月 6th, 2016 by 百晓生

傅盛：我对AI的想法

2016年11月4日，傅盛受邀参加了2016全球创新者大会（GIC），在机器与人性的主题论坛上，与美国通用人工智能会议主席Ben Goertzel做了一个关于AI的对话。百晓生原声呈现傅盛在现场谈到的关于AI的一些想法。

我们一直都在困惑，整个世界前进到底靠什么在驱动？为什么今天会是这个样子？我们以后会是什么样子？

这是一个很长的故事。

认知是人类前进的唯一武器

简而言之，我自己慢慢认识到一个问题——人类所有前进都是以认知为武器。你懂不懂、知不知道、相不相信，这个概念大概从成立猎豹的第三年开始，我就慢慢去思考的一个问题。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

傅盛

Published 7月 19th, 2015 by 百晓生

傅盛：怎样做一个创业公司CEO？

2015年7月19日，傅盛（猎豹移动CEO）在“傅盛High聊会”上与央视主持人张泉灵对话，从自己的经历出发，谈论了怎样做创业公司的CEO，包括“把开放式问题转化为封闭式问题”，“不断试错，小步快跑，获取经验值”。
百晓生原声呈现傅盛演讲主要内容：

首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

傅盛创业

Published 6月 17th, 2015 by 百晓生

傅盛：一家公司CEO该如何做战略?

2015年5月31日，傅盛（猎豹移动CEO）发表文章《一家公司CEO该如何做战略?》，文章围绕着CEO如何才能制定一个好战略？他总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。百晓生原声呈现傅盛文章全文，供各位创业者参考和反思。

最近，我开始重新思考一家公司的管理。

2014年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理傅盛

Published 5月 10th, 2015 by 百晓生

傅盛：从猎豹国际化谈起

2015年5月9日，傅盛（猎豹CEO）和张颖（经纬创投合伙人）就如何扩张海外市场、公司如何破局转型进行了一场对话。百晓生原声呈现。

大家好，我是傅盛，猎豹CEO。前身是金山网络，是最早的金山毒霸和我自己创办的可牛合并的一家公司，日活跃大概七百万，后来我们花了两年时间把日活跃从七百万做到了接近五千万，在国内安全PC市场排第二，两年前我们启动了国际化策略，到现在我们移动端月度活跃是4个多亿，70%来自海外市场，20%来自欧美发达国家。今天我们在海外收入其实增长非常快，上个季度财报海外收入已经占整个公司收入10%以上。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

傅盛

Published 1月 29th, 2015 by 百晓生

2015猎豹年会傅盛演讲全文

2015年1月27日，傅盛在猎豹年会上发表主题演讲，他表示在过去连续三年,猎豹公司收入增长持续保持140%，并将开启全球化的商业自立。百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

我花了很多时间思考年会主题，什么样的主题能代表我们今天的心情？有一天在驱车上班的时候，我突然想到”Hello World”。我记得这是我翻开第一本程序书,扉页上写的一句话”Hello World”，这是我们创造出来的小程序和这个世界打的第一声招呼，也是和这个世界产生的第一次关联。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

傅盛

Published 10月 22nd, 2014 by 百晓生

傅盛：下一个“Moonshot”是什么？

2014年9月底，我（傅盛，猎豹移动CEO）有幸在硅谷拜访了苹果前CEO斯卡利。老人如今已经75岁高龄，但看起来仍充满活力。他花了一上午的时间跟我们沟通，非常谦和、平等、坦诚，给我留下了很深的印象。末了，给我们介绍了这本新书《Moonshot！》。目前还没有中文版，我只能用自己蹩脚的英文粗略翻译为《狂潮》：书中分析了他对未来商业的理解和预测，很多观点跟猎豹所坚持的理念不谋而合，如用户体验至上等等。这里我先把其中一小部分的读书笔记分享给大家：BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】