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原声呈现

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Published 3月 1st, 2018 by 百晓生

傅盛:开放比勤奋更重要

2018年2月27日,非常有幸与世界最大对冲基金创始人,管着1500亿美金财富的瑞·达利欧先生一起共进了晚餐。达利欧说,每个人都有自己的原则故事,鼓励我们都应该大胆写出来,帮助更多人。我听后,很感动。

此前,有一些人说,我不好好努力创业,写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情,如果能在其中有一点点自己的感悟,并愿意坦诚分享出来,对别人和同行者都是弥足有益的事。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 创业 成长

Published 2月 6th, 2018 by 百晓生

傅盛:凡杀不死我的必使我更强大

2018年2月3-5日,猎豹移动全球年会如期举行,傅盛回顾了猎豹这一年来的心历路程,百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄大道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。

这一年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。

2017年的答卷

2017年,诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临外部环境变化,Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整,收入锐减。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 移动互联网

Published 12月 20th, 2017 by 百晓生

傅盛:生物学思维给我的四个启示

2017年12月17日,傅盛分享了生物学思维对他的新启示,百晓生原声呈现傅盛文章。

2017年对我来说,最重要的事情有两件:第一件是去火人节寻求自我;第二件事是到混沌重新学习理论。

我发现,对我影响最大的就是生物学的思维模型。它帮我打开了对世界的一个新的认知。

为什么这样说呢?就拿自己的苦痛经历开刀吧。

痛苦而蜕变的2017

猎豹也不是一家特别小体量的公司了,2016f年公司收入差不多7亿美金。但,非常痛苦。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 11月 12th, 2017 by 百晓生

傅盛:认知升级后不断自我进化

2017年3月开始,傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)分享了他的认知三部曲;2017年11月12日,他结合《原则》这本书谈了更进一步的思考,百晓生原声呈现傅盛的观点。

我写过认知升级,后来想,升级之后呢?怎么才能做到持续不断地成长?
唯有自我进化。

一个人真正的成长,就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。也是我这次想分享的书籍。
书的作者叫雷·达里奥,美国对冲基金教父,被称为投资界的乔布斯。这本书目前没有中文版,一些读者就将英文版放在了网上,已经被下载300多万次,很受欢迎。国内的万维纲精英日课也解读了这本书,我认真听了一遍。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 11月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛:转型、清空与进化

2017年11月8日,猎豹移动宣布与今日头条达成战略合作,一起在全球构建内容平台。今日头条参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资,投资Live.me 5000万美元。同时,今日头条将以8660万美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。如此,猎豹将更加聚焦在AI战略上。百晓生原声呈现张颖(经纬中国创始管理合伙人)与傅盛(猎豹移动联合创始人兼CEO)的对话。

张颖:今日头条宣布收购猎豹旗下的News Republic,同时投资Live.me。这个合作相对之下是比较多元的,也比较复杂——这个合作是如何达成的,对猎豹的影响是什么?为什么会发生?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 8月 9th, 2017 by 百晓生

傅盛:年轻人成长中的4个关键词

2017年8月9日,傅盛在其微信公众号上分享了他对年轻人成长的四点思考,百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

这几天,猎豹少年派2017年应届生开始入职猎豹。借此机会,我也分享了一些自己一路成长的心得体会,这些也分享给需要的朋友:)

时间是年轻人最大的资源。在座各位都是硕士博士,学历都比我高。但我认为,比学历更重要的就是时间。

不管是本科还是博士,学霸还是学渣,进入工作后,所有人都会重新回到同一个起跑线。因为,读大学也就四年,硕士博士多几年,而你工作,可能要40年甚至更多。正是这40年,让你们的成就,有了天壤之别。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

傅盛 成长

Published 5月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛:再谈认知、产品经理与创业

2017年5月24日,傅盛缕缕分享了他对“认识”的思考,百晓生原声呈现傅盛文章全文。

前不久,我受邀参加明势资本年会,简单分享了一些我关于认知的思考历程。碰巧,刚好也受邀给百度中层做了同一命题分享。这让我想起自己跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。

百度两次擦肩之缘

说来不信,我之所以来北京,其实为了考一个研究生。因为我的大学知名度不高,工作很难找。所以当时第一个想法就是考研究生。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 创业 成长

Published 4月 29th, 2017 by 百晓生

傅盛:到底什么是认知?

2017年4月24日,傅盛(猎豹移动CEO)发表了《认知三部曲后记》,百晓生原声呈现傅盛观点,供我们在这个五一假期反思,特别是宅着的朋友们。

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后,收到了很多朋友的宝贵留言:

“你对认知的清晰定义到底是什么?
“认知有多深才算知?”
“为啥技能差别可量化,认知差别是本质的?
“如何去提升自己的认知?”BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 4月 17th, 2017 by 百晓生

傅盛:战略就是格局+破局

2017年4月15日,傅盛(猎豹移动CEO)继续分享了《认知三部曲之三:战略就是格局+破局》,百晓生原声呈现傅盛观点。

两年前(百晓生注:2015年5月31日),我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长 战略

Published 4月 16th, 2017 by 百晓生

傅盛:管理本质就是认知管理

2017年3月5日,傅盛(猎豹移动CEO)分享了自己的最新思考《认知三部曲之一:成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸;2017年4月15日,傅盛继续分享了《认知三部曲之二:管理本质就是认知管理》,他讲述了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系,并从信息、时间、人的三个维度,剖析了管理之道。百晓生原声呈现傅盛观点。

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

企业管理 傅盛 成长

Published 3月 5th, 2017 by 百晓生

傅盛:所谓成长就是认知升级

2017年3月5日,傅盛(猎豹移动CEO)发表了他的认知三部曲中的第一篇《认知三部曲之一:所谓成长就是认知升级》,着重讲一个人认知的四种状态和认知升级的本质,其实就是捅破那层窗户纸。百晓生原声呈现傅盛观点。

我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?

1、人的四种认知状态

最近我看了一幅图,我在其上加了一个数字注脚。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛 成长

Published 1月 24th, 2017 by 百晓生

傅盛:我们的使命是创造未来

2017年1月23日,傅盛(猎豹移动CEO)在2017猎豹移动全球年会上发表主题演讲《我们这一代人的使命就是创造未来》,百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

一年又一年。

2016年,对于猎豹,对于我,都是特别艰难的。

我有一句话叫现象即规律,今天我想把它进一步翻译成——没有偶然,只有必然,所有的单点事件都是大趋势下的必然。

我曾经有一段时间都在想,是我做错了什么吗?跟其他公司相比,我们到底错在什么地方呢?后来我不断思考,总结出来,就是大环境和我们自己的小环境。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛

Published 11月 11th, 2016 by 百晓生

傅盛:忘掉过去,重新创业

猎豹移动六周年傅盛内部演讲全文,百晓生原声呈现。

今天这个时间很有意思。

正好赶在双十一之前、美国新任总统当选之后,这么一个特殊的日子,我们选择成立了猎豹。当然,我们成立猎豹时,还没有双十一。

这个世界变化很快。

六年前,猎豹成立,我没有想到公司会变得这么大、会有两千多人。未来六年,我也想象不到会发生什么。

但,总有人不断告诉我,公司比你以为的还要大。今天不仅有北京同事、台北同事,还有法国同事、美国同事,世界的很多角落,都有我们的员工。成长如此之快,很多新同事恐怕都来不及理解猎豹是怎样一家公司,以及她将要成为怎样一家公司。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

傅盛 创业

Published 11月 6th, 2016 by 百晓生

傅盛:我对AI的想法

2016年11月4日,傅盛受邀参加了2016全球创新者大会(GIC),在机器与人性的主题论坛上,与美国通用人工智能会议主席Ben Goertzel做了一个关于AI的对话。百晓生原声呈现傅盛在现场谈到的关于AI的一些想法。

我们一直都在困惑,整个世界前进到底靠什么在驱动?为什么今天会是这个样子?我们以后会是什么样子?

这是一个很长的故事。

认知是人类前进的唯一武器

简而言之,我自己慢慢认识到一个问题——人类所有前进都是以认知为武器。你懂不懂、知不知道、相不相信,这个概念大概从成立猎豹的第三年开始,我就慢慢去思考的一个问题。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

傅盛

Published 7月 19th, 2015 by 百晓生

傅盛:怎样做一个创业公司CEO?

2015年7月19日,傅盛(猎豹移动CEO)在“傅盛High聊会”上与央视主持人张泉灵对话,从自己的经历出发,谈论了怎样做创业公司的CEO,包括“把开放式问题转化为封闭式问题”,“不断试错,小步快跑,获取经验值”。
百晓生原声呈现傅盛演讲主要内容:

首先感谢大家!不少远道而来的朋友。两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队。如果有机会,从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的,叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中,不停说服自己,创业究竟有什么感受?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

傅盛 创业

Published 6月 17th, 2015 by 百晓生

傅盛:一家公司CEO该如何做战略?

2015年5月31日,傅盛(猎豹移动CEO)发表文章《一家公司CEO该如何做战略?》,文章围绕着CEO如何才能制定一个好战略?他总结了一个战略三部曲:预测-破局点-All in。预测就是想方向,寻找破局点就是找关键,All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。百晓生原声呈现傅盛文章全文,供各位创业者参考和反思。

最近,我开始重新思考一家公司的管理。

2014年,我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》,讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路,我在思考:目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

企业管理 傅盛

Published 5月 10th, 2015 by 百晓生

傅盛:从猎豹国际化谈起

2015年5月9日,傅盛(猎豹CEO)和张颖(经纬创投合伙人)就如何扩张海外市场、公司如何破局转型进行了一场对话。百晓生原声呈现。

大家好,我是傅盛,猎豹CEO。前身是金山网络,是最早的金山毒霸和我自己创办的可牛合并的一家公司,日活跃大概七百万,后来我们花了两年时间把日活跃从七百万做到了接近五千万,在国内安全PC市场排第二,两年前我们启动了国际化策略,到现在我们移动端月度活跃是4个多亿,70%来自海外市场,20%来自欧美发达国家。今天我们在海外收入其实增长非常快,上个季度财报海外收入已经占整个公司收入10%以上。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

傅盛

Published 1月 29th, 2015 by 百晓生

2015猎豹年会傅盛演讲全文

猎豹年会傅盛演讲全文-百晓生2015年1月27日,傅盛在猎豹年会上发表主题演讲,他表示在过去连续三年,猎豹公司收入增长持续保持140%,并将开启全球化的商业自立。百晓生原声呈现傅盛演讲全文。

我花了很多时间思考年会主题,什么样的主题能代表我们今天的心情?有一天在驱车上班的时候,我突然想到”Hello World”。我记得这是我翻开第一本程序书,扉页上写的一句话”Hello World”,这是我们创造出来的小程序和这个世界打的第一声招呼,也是和这个世界产生的第一次关联。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

傅盛

Published 10月 22nd, 2014 by 百晓生

傅盛:下一个“Moonshot”是什么?

Moonshot-bxs2014年9月底,我(傅盛,猎豹移动CEO)有幸在硅谷拜访了苹果前CEO斯卡利。老人如今已经75岁高龄,但看起来仍充满活力。他花了一上午的时间跟我们沟通,非常谦和、平等、坦诚,给我留下了很深的印象。末了,给我们介绍了这本新书《Moonshot!》。目前还没有中文版,我只能用自己蹩脚的英文粗略翻译为《狂潮》:书中分析了他对未来商业的理解和预测,很多观点跟猎豹所坚持的理念不谋而合,如用户体验至上等等。这里我先把其中一小部分的读书笔记分享给大家:BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

傅盛

Published 5月 31st, 2014 by 百晓生

傅盛:return to simple

傅盛-百晓生百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注:因为上市的需要,傅盛常写博客、做分享,说不定还能对吸引人才加盟有帮助。2014年5月30日上午,他在腾讯内部的一个分享上说要“回归简单(return to simple)”,总结了互联网时代的4个趋势变革:

1.消费品时代用户更关注外观感受,以体验和用户认知度制胜;
2.互联网时代使单点突破成为可能,并成为主流;
3.互联网让世界更平,找到极简的点,就能产生引爆;
4.工业化时代是体系促单品,而互联网时代是单品带体系,找到单点,带出整个面。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

傅盛

Published 4月 27th, 2014 by 百晓生

傅盛:一家公司的CEO该干什么

傅盛谈企业CEO的职责-百晓生傅盛:本文有点长,给大家提个醒:)之前也写过相关的一篇,但发现篇幅太短,问题没说透。对读者来说,阅读也打了折扣。所以,这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完,相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。

从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。

不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此,CEO的管理方法显得尤其重要。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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