百晓生

原声呈现

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Published 9月 28th, 2016 by 百晓生

任正非:华为的人工智能战略

本文为2016年8月10日任正非在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话全文,百晓生原声呈现。

我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量,现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智能可以首先在服务领域发挥作用,世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼?通过在服务上的积累和改进,五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家,同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

任正非 华为

Published 9月 27th, 2016 by 百晓生

孟晚舟:改变世界的都是年轻人

2016年9月26日晚,作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站,孟晚舟(华为常务董事、CFO)在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。她认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。百晓生原声呈现孟晚舟演讲全文。

清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。

我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

华为 成长

Published 9月 26th, 2016 by 百晓生

任正非:华为想不死就得新生

本文为2016年8月15日,任正非在华为战略预备队建设汇报的讲话,百晓生原声呈现任正非内部讲话全文。

一、华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量,然后走上战场、承前启后,英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东,我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生,我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化,肯定不行。如果我们抛弃这代人,重新找一代人,这是断层,历史证明不可能成功,那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化,赋予新能量,承前启后,传帮带,使新的东西成长起来。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为

Published 9月 2nd, 2016 by 百晓生

2016华为市场年中会任正非演讲全文

2016年7月12日,任正非在2016年华为市场年中会议上发表主题为《前进的路上不会铺满了鲜花》的演讲,百晓生原声呈现任正非演讲全文。

人类社会要转变成智能社会,这是一个客观规律,谁也无法阻挡,我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信,勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会窗,管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍非常不容易,历经了二十八年磨难,也曾栽过跟头,也曾从泥坑里爬起来,我们犯过多少错误,才修正到今天的状况,而今天的修正是否科学?谁知道。过去的奇迹是我们这群人创造的,接下来我们还要创造更大的奇迹。当然,今天我也会讲到一些不足,那是给大家提升成为将军之路的指引。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

任正非 华为

Published 1月 20th, 2015 by 百晓生

任正非:做谦虚的领导者

任正非-做谦虚的领导者-百晓生任正非曾于2014年年初在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话,这个讲话基本是2014年华为的一个管理纲要,如:以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制的运行等等。百晓生原声呈现任正非演讲全文。

一、与客户的关系。

战略聚焦后,华为在管道领域可能会变得越来越强大,竞争力越来越厉害。过去我们是小公司,真不懂电信才走向电信,客户因为需要,就不断牵引我们,我们跟着客户屁股后面前进,充分满足客户需求。西方大公司在主干上满足客户需求,我们在枝节上满足了客户需求,从而获得很多边缘合同,对公司的早期成长起到了重要推动作用。现在我们以两个车轮子推动公司前进:满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,除了能满足客户需求外,还可能具备在管道的未来方向上牵引客户的能力。在这种历史时期,我们如何战略定位自己?如何保持对客户的尊重?通过帮助价值客户商业成功的过程中,增加了客户对我们的“粘性”,而决不“敲诈”对我们粘性很大的客户,这对全公司是一个考验。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为

Published 12月 26th, 2014 by 百晓生

任正非:华为未来胜利的三大保障

华为未来要赢的三要素-百晓生对华为未来发展的思考,是历次任正非讲话中谈得最多的。2014年11月6日,任正非(华为公司总裁)在华为四季度区域总裁会议上发表讲话。他总结了华为未来胜利的三大保障:有一个能听得进批评的坚强有力的核心领导集团、有严格有序的制度和规则、有庞大的善于学习的奋斗群体。百晓生原声呈现任正非演讲全文。

华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:

第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;
第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界;
第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。
  
这三点要素我们公司是有可能实现的。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为 成长

Published 12月 22nd, 2014 by 百晓生

余承东:回顾华为27年创业历程

余承东回顾华为创业历程-百晓生2014年12月21日,余承东(华为消费者业务CEO)发表演讲,他提到了创业是一条关于梦想与勇气的道路。百晓生原声呈现余承东演讲全文。

大家早上好!我以前听说过这个活动,今天真正来参加,看到创业者的勇气和精神,感觉到很钦佩。正是由于创业者都是有梦想、有勇气的人,所以我今天的主题是“关于梦想与勇气的一条道路”。

今天各位处于创业初期,而我想讲的是,华为曾经也是一家非常小的公司。虽然说今天华为是大公司,但我们也在不断地挑战和前进,不断地内部创业,一直走在创业道路上。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

创业 华为

Published 7月 25th, 2014 by 百晓生

余承东:2014上半年华为终端总结

余承东-华为终端2014上半年业务回顾-百晓生2014年7月24日,华为消费者BG CEO余承东对华为终端2014年上半年成绩作出总结,重点谈及“如何自律、抵制诱惑,防腐败、反腐败的问题”,并表示“在实现事业梦想的道路上我不希望大家掉队。”百晓生原声呈现。

余承东2014年上半年newsletter全文

亲爱的同事们,
时光飞逝,马年转眼过半,我也惯例晒晒总结。

2014年上半年,我们销售收入同比增长约30%,利润目标过半。(百晓生注:2013年华为终端收入达到570亿元,增长17.8%,全年的发货量为1.68亿台,其中,智能手机的增长达到60%。2014年上半年终端发货数据:手机、MBB及家庭终端共计发货6,421万台,其中智能手机发货量3,427万台,同比增长62%。)BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 华为

Published 7月 15th, 2014 by 百晓生

任正非:华为这样应对3个改革挑战

华为这样应对3个改革挑战-百晓生2014年5月,任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上做了讲话(近日从华为内部论坛上流出),任正非谈论了如何应对金融危机、如何抢占战略制高地、队伍流动(让喜玛拉雅山的水流入亚马逊河)3个改革挑战。应大家要求,百晓生在此发布任正非内部演讲原文。此前任正非的相关话题演讲,可参见《百晓生:任正非谈2014华为如何迎接挑战》一文。

2014年5月任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话全文 BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

任正非 华为

Published 1月 1st, 2014 by 百晓生

任正非:2014华为如何迎接挑战

百晓生注:2013年12月30日,任正非在华为干部年度工作会议上发表内部讲话,讲话全文如下。

用乌龟精神,追上龙飞船–任正非在华为2013年度干部工作会议的讲话全文

古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”,跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠 武功

任正非 华为

Published 11月 29th, 2013 by 百晓生

2013任正非法国媒体专访全文

百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注:2013年11月25日,任正非在巴黎接受法国媒体专访,以下为任正非法国专访全文。

Solveig Godeluck:您是个低调的人,我们希望了解您是什么样的人,您的童年是怎样的,您来自哪里?

任:我也不清楚怎么解释自己是什么样的一个人,因为不知道应从哪个角度来看。我认为自己从来都很乐观,无论身处什么样的环境,我都很快乐,因为我不能选择自己的处境。包括小时候很贫穷,我也认为自己很快乐,因为当时我也不知道别人的富裕是什么样的。直到40多岁以后,我才知道有那么好吃的法国菜。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

任正非 华为

Published 11月 25th, 2013 by 百晓生

任正非:最好的防御就是进攻

百晓生注——本文来自华为内部会议纪要,是2013年9月5日向任正非汇报无线业务会议上,任正非的讲话整理:

一、最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势

网络将变得越来越扁平,越来越简单,宽带很宽,接入网络会像接自来水管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 华为

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DT时代商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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