Published 9月 28th, 2016 by

任正非：华为的人工智能战略

本文为2016年8月10日任正非在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话全文，百晓生原声呈现。

我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，人工智能可以首先在服务领域发挥作用，世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？通过在服务上的积累和改进，五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家，同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

任正非 华为

Published 9月 27th, 2016 by

孟晚舟：改变世界的都是年轻人

2016年9月26日晚，作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站，孟晚舟（华为常务董事、CFO）在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。她认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。百晓生原声呈现孟晚舟演讲全文。

清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。

我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

华为 成长

Published 9月 26th, 2016 by

任正非：华为想不死就得新生

本文为2016年8月15日，任正非在华为战略预备队建设汇报的讲话，百晓生原声呈现任正非内部讲话全文。

一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为

Published 9月 2nd, 2016 by

2016华为市场年中会任正非演讲全文

2016年7月12日，任正非在2016年华为市场年中会议上发表主题为《前进的路上不会铺满了鲜花》的演讲，百晓生原声呈现任正非演讲全文。

人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会窗，管道扩大和流量增大创造了巨大机会；第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍非常不容易，历经了二十八年磨难，也曾栽过跟头，也曾从泥坑里爬起来，我们犯过多少错误，才修正到今天的状况，而今天的修正是否科学？谁知道。过去的奇迹是我们这群人创造的，接下来我们还要创造更大的奇迹。当然，今天我也会讲到一些不足，那是给大家提升成为将军之路的指引。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

任正非 华为

Published 1月 20th, 2015 by

任正非：做谦虚的领导者

任正非-做谦虚的领导者-百晓生任正非曾于2014年年初在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，这个讲话基本是2014年华为的一个管理纲要，如：以利润为中心；建立大区协调机制；坚持不懈反腐；坚持端到端的流程责任制的运行等等。百晓生原声呈现任正非演讲全文。

一、与客户的关系。

战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大，竞争力越来越厉害。过去我们是小公司，真不懂电信才走向电信，客户因为需要，就不断牵引我们，我们跟着客户屁股后面前进，充分满足客户需求。西方大公司在主干上满足客户需求，我们在枝节上满足了客户需求，从而获得很多边缘合同，对公司的早期成长起到了重要推动作用。现在我们以两个车轮子推动公司前进：满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，除了能满足客户需求外，还可能具备在管道的未来方向上牵引客户的能力。在这种历史时期，我们如何战略定位自己？如何保持对客户的尊重？通过帮助价值客户商业成功的过程中，增加了客户对我们的“粘性”，而决不“敲诈”对我们粘性很大的客户，这对全公司是一个考验。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为

Published 12月 26th, 2014 by

任正非：华为未来胜利的三大保障

华为未来要赢的三要素-百晓生对华为未来发展的思考，是历次任正非讲话中谈得最多的。2014年11月6日，任正非（华为公司总裁）在华为四季度区域总裁会议上发表讲话。他总结了华为未来胜利的三大保障：有一个能听得进批评的坚强有力的核心领导集团、有严格有序的制度和规则、有庞大的善于学习的奋斗群体。百晓生原声呈现任正非演讲全文。

华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；
第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；
第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
　　
这三点要素我们公司是有可能实现的。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

任正非 企业管理 华为 成长

Published 12月 22nd, 2014 by

余承东：回顾华为27年创业历程

余承东回顾华为创业历程-百晓生2014年12月21日，余承东（华为消费者业务CEO）发表演讲，他提到了创业是一条关于梦想与勇气的道路。百晓生原声呈现余承东演讲全文。

大家早上好！我以前听说过这个活动，今天真正来参加，看到创业者的勇气和精神，感觉到很钦佩。正是由于创业者都是有梦想、有勇气的人，所以我今天的主题是“关于梦想与勇气的一条道路”。

今天各位处于创业初期，而我想讲的是，华为曾经也是一家非常小的公司。虽然说今天华为是大公司，但我们也在不断地挑战和前进，不断地内部创业，一直走在创业道路上。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

创业 华为

Published 7月 25th, 2014 by

余承东：2014上半年华为终端总结

余承东-华为终端2014上半年业务回顾－百晓生2014年7月24日，华为消费者BG CEO余承东对华为终端2014年上半年成绩作出总结，重点谈及“如何自律、抵制诱惑，防腐败、反腐败的问题”，并表示“在实现事业梦想的道路上我不希望大家掉队。”百晓生原声呈现。

余承东2014年上半年newsletter全文

亲爱的同事们，
时光飞逝，马年转眼过半，我也惯例晒晒总结。

2014年上半年，我们销售收入同比增长约30%，利润目标过半。（百晓生注：2013年华为终端收入达到570亿元，增长17.8%，全年的发货量为1.68亿台，其中，智能手机的增长达到60%。2014年上半年终端发货数据：手机、MBB及家庭终端共计发货6,421万台，其中智能手机发货量3,427万台，同比增长62%。）BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

企业管理 华为

Published 7月 15th, 2014 by

任正非：华为这样应对3个改革挑战

华为这样应对3个改革挑战-百晓生2014年5月，任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上做了讲话（近日从华为内部论坛上流出），任正非谈论了如何应对金融危机、如何抢占战略制高地、队伍流动（让喜玛拉雅山的水流入亚马逊河）3个改革挑战。应大家要求，百晓生在此发布任正非内部演讲原文。此前任正非的相关话题演讲，可参见《百晓生：任正非谈2014华为如何迎接挑战》一文。

2014年5月任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话全文

首先要感谢大家！这两年世界经济在衰退，今天我们之所以还能坐着开会来讨论未来架构，与全体员工做出的很大成绩密不可分。我们不仅要面对过去的历史来总结经验，还要面对今天的现实来确定明天的战略目标。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

任正非 华为

Published 1月 1st, 2014 by

任正非：2014华为如何迎接挑战

百晓生注：2013年12月30日，任正非在华为干部年度工作会议上发表内部讲话，讲话全文如下。

用乌龟精神，追上龙飞船–任正非在华为2013年度干部工作会议的讲话全文

古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠 武功

任正非 华为