百晓生

   

原声呈现

Home > 马云演讲
Published 8月 26th, 2019 by 百晓生

2019第二届智博会马云演讲全文

2019年8月26日,马云以联合国数字合作高级别小组联合主席的身份,出席在重庆举办的2019中国国际智能产业博览会,并发表主旨演讲,以下为演讲全文,百晓生原声呈现。

尊敬的陈书记、唐市长、各位嘉宾、各位朋友,大家好!很高兴再次来到重庆,参加“第二届智博会”。在这儿很荣幸跟大家分享一些思考和一些看法!

以前我们这样的会议,基本上都是在美国或者是在硅谷召开,如果在硅谷开这样的会,我认为是一般代表着技术研究的进步。但是在中国的西南地区召开这样的会议,我认为代表着社会的进步。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

智能商业 马云 马云演讲

Published 4月 23rd, 2019 by 百晓生

马云:企业家要在困难中寻找机遇

2019年4月23日,马云在甘肃敦煌举办的2019年中国绿公司年会上发表主旨演讲。马云对在座的企业家表示,当今社会问题很多、挑战也很多。未来困难就是机遇、抱怨就是机遇,企业家就应该诞生在困难的时候去解决问题。2019年,脱贫、中美贸易、一带一路、数字经济将是巨大机遇。百晓生原声呈现马云演讲全文。

尊敬的樊主席、宋常委、王秘书长,各位企业家朋友,大家好!绿公司年会企业家朋友,这是我第一次到敦煌,也是我们绿公司第一次在西北开这样的年会。来了两天,去了莫高窟,去了戈壁滩,其实以前玉门关也好、阳关也好,这些都是在诗词里面念的地方,特别有意境。

今天我发现这儿是中国可能最早的海关,甘肃也许是中国最早对外开放的地方。中国历史上最早的一批商人和探险家就是从这里的丝绸之路走向西亚和欧洲,企业家就是经济领域里面的探险家,做企业需要相当大的勇气。

我们今天做企业和当年穿越沙漠、历尽风险的商人来比,我觉得他们的勇气要比我们更大一点。但是我认为这就是生生不息的企业家精神,那就是探险的精神。甘肃是一个了不起的地方,千百年来就是在这样的自然环境下,面对各种各样的挑战,生存和发展。

所以大家都讲现在的经济形势变化很快,其实我在敦煌有一个很大的感触,就是很多东西都是在变化的,但是有一样东西是永远不会变化的,就是人类永远面临各种各样的挑战。不管你喜不喜欢,挑战总是越来越多、越来越奇特,总是在那儿,做企业就是面临挑战、做企业就是去解决这种挑战。

沙漠环境非常恶劣,但是因为这种沙漠,大家不敢走,但是敢走的人,最后走出了丝绸之路。再恶劣的环境都是有机会的,而困难越大,机会也越大。企业家就是要在困难的环境中学会生存、寻找机遇。

今天我们社会问题很多,挑战也很多,尤其现在讲的三件大事,这三件大事情,大家都认为是巨大的挑战。

第一脱贫;
第二中美贸易摩擦;
第三一带一路,甚至还有人讲的是数字经济,对社会的挑战、对各行各业的挑战。

脱贫是2000多年来,中国一直想解决,但是没有解决的,我自己觉得这是一个很了不起的理想主义的行为。历史证明脱贫是一个千古难题,很多国家都在提,很多年代都在提,但是真正要把它彻底的解决,这是一个历史的责任。

中美贸易,中国的对手是美国,今天我们的竞争,标准在美国手上,金融标准也在美国手上,技术在美国手里,中美之间的竞争,中国看起来非常之难。而现在世界的格局来看,中美的竞争,对我们的困难相对要大很多。

但是另外一方面,近两百年来,美国第一次真正把中国作为世界级的对手,我觉得这也说明中国巨大的进步。我觉得这也说明中国巨大的进步,有对手是很快乐的事情,大家经常讲,阿里巴巴到今天为止一路过来,都有强大的对手,没有腾讯,阿里巴巴就不会不断调整自己、不断完善自己,当然腾讯也是在阿里巴巴发展过程当中一个伴侣而已,因为它不是我们要最终打败或者取胜,而是真正为社会创造持续价值,你边上需要有这样的对手来提醒你。中国很幸运有美国这样的对手不断鞭策自己、完善自己。

一带一路,过去是把工业时代,今天的“一带一路”是把过去工业时代主导的全球化,变成数字时代的全球化,要变成更加普惠,让更多人受益的全球化,这种事情从来没有人做过,怎么做,到底从哪儿入手,都是巨大的困难,尤其是今天全球化面临巨大的挑战。很多人想到数字技术就想到失业,想到自己的企业越来越不好,很多人怪自己的销售部好,销售渠道不好,是因为互联网,其实数据还有很多问题,包括数据安全、数据隐私,这些挑战,对别人是挑战,今天的好消息是对任何人都是挑战。所以对于你来讲,只要解决这些问题,都是巨大的机会。

我一直觉得如果没有困难,还需要你干什么,如果钱能够解决问题,那么所有的银行应该是无所不能了,如果很容易其他人把事情都解决了,根本不需要你。困难就是机遇、抱怨就是机遇,企业家就应该诞生在困难的时候,应该想办法在别人的抱怨里寻找机会。

脱贫和致富是一件事情,改革开放40年来,中国脱贫人数全世界第一,靠的就是发展经济,就是致富思想,贫是先天的,没有办法,但困却往往是自己把自己困住的。我们要消灭的是贫困,而不是消灭穷人。扶贫可能是政府的责任,但是致富却是是企业家的责任,只有带着致富的思想,才能够真正做到脱贫。脱贫光靠政府,我认为肯定不行,光靠企业更加不行,所以政府是左手、企业是右手,只有左右手联合起来,才能解决这样的问题。

昨天唐省长说了,甘肃现在面临最大的困难之一就是脱贫攻坚,我们企业家应该把这个当作重要的机遇。我在以色列看到,现在很多人讲我们很困难,各种各样的资源没有,也有人讲我们边上充满了各种各样的竞争。我2018年去了两趟以色列,以色列没有水,没有资源,只有沙,只有竞争,只有边上所有的敌人,但以色列把自己在沙漠上发展农业的技术,成为欧洲最大的蔬菜、水果的出口国,家庭联产责任承包制解决了土地上种东西归谁所有的问题。

而互联网、云计算和大数据,就是要解决这片土地上的东西卖给谁的问题。过去我们争取把亩产做到一千斤,互联网也好,未来也好,我们共同努力,把亩产做到一千美金。未来的农业是数据农业、定制化农业、智能化农业,上一代农民,很多人背井离乡,到了城里做农民工,今天农民不需要离开土地,就可以成为农业工、农林工。

过去的农民面朝黄土背朝天,靠天吃饭。未来农民要面向屏幕,要靠计算、要靠数据来吃饭。现在大家都在期待中美贸易协定的签署,但是中美贸易以及中美关系的走向,一定会对整个世界带来巨大的剧变,而这些剧变的背后,隐藏着重新洗牌,隐藏着巨大的机遇。中美贸易关系将面对过去四十年来,中美贸易之间发生了前所未有的合作。

这四十年来的合作,没有问题是巨大的问题,有问题其实很正常,但是中美贸易这次协议的签订,可能在五年和十年以内,对世界经济格局带来巨大的影响,因为涉及到就业、涉及到科技、涉及到甚至华尔街都会发生巨大变化。中国因为为了保证我们要解决贸易平衡的问题,我们本国内部的经济也会发生天翻地覆的变化。

所以所有企业和政府,都要为即将来临的贸易协定的签订做好前期准备,比如说大豆,本来三分之一可能从美国进口,未来可能三分之二会从美国进口,这对巴西、阿根廷以及其它大豆生产国家带来巨大的冲击。

中国过去赚的是贸易逆差,所以很多我们赚来的钱买了美国国债,贸易逆差没了,美国国债的美元也会出现巨大的问题,美国为此也要有大量的准备工作。而且中美贸易问题不是中美两国的问题,欧洲会卷入、南美会卷入,亚洲各国都会因为这个贸易协定的签订,在未来五年到十年产生巨大的影响。很多行业和企业会重新洗牌,企业要考虑一下,这对于我有什么影响,对于我的企业有什么影响,应该怎么应对以及从中发现巨大的机会。我们所有人都希望按部就班,但是每次的变革都是重新洗牌的机会。

另外一带一路也会带来巨大的战略机遇,加入WTO的时候,中国可以说是被全球化,那应该讲是美国和欧洲各国引导的,或者以他们为主导的,跨国企业为主导,伴随着集装箱、国际物流而形成的,虽然是被全球化,但是我们在座的几乎所有企业都受益于那个阶段,发展了起来。

但是接下来的一带一路是我们主动的全球化,一带一路是中国启动的新一轮全球化,它的使命是能够让世界更具活力、更具创新、更具平等、更具普惠,就是一种以发展中国家兴起的,让发展中国家更有机会,让每一个年轻人更有机会。

今天反全球化的声音越来越响,但今天的问题我认为不是全球化造成的,是全球化不完善造成的,一带一路本身就是要解决全球化不完善的体系,让每个人、每个国家中小企业都有机遇。中美贸易摩擦的背后过去是全球化不完善,迫切需要建立新的规则,全球化必须普惠,全球化只有普惠,让所有人参与,才有机会,一带一路不是输入过剩产能,不是转移过剩的生产力,也不是为了更加便宜的劳动力,或者是更加便宜的生产资料。而是共同探索完善发展的模式,建立新型贸易游戏规则。

一带一路不应该由中国去做,而是发动沿线国家共建,也不仅仅让政府去推动,让国有企业参与,应该让所有民营企业参与,让一带一路沿线国家的所有企业参与,只有这样,才是一轮真正新的全球化。

我想一带一路的机遇应该是民营企业的机遇,只有民营企业成为一带一路发展过程中主导的力量、主要的力量,一带一路才能看到光辉的前景。

所以我想一带一路是我们这些企业巨大的机遇,它所对中国带来的影响,绝不亚于中国加入WTO那时候的影响。所以在座每一个,不要把一带一路当作北京的会议,而是每个人去思考,每个人去走。我过去的三年,几乎跑了东南亚所有的国家,我每年去至少四个非洲国家,去探索、去思考。我们所有人必须为未来做准备,从未来思考今天的时候,你就会不一样。

我在公司内部,经常要求我们公司内部所有高管要有三个观,第一未来观、第二全球观、第三全局观,只有这三个观都具备的企业,才能够活到明天。

另外我们所有人都在思考全球数字经济的挑战,其实数字经济对于每个人都是挑战,不仅对你们的挑战,对阿里巴巴、腾讯、百度、谷歌这样的企业都是挑战。

每次技术革命大概都是五十年,大概前二十年基本上是技术的突破,基本上是技术公司。但是后三十年是技术的全面应用。过去20年是互联网公司的天下,未来30年是用好互联网公司的天下。数字技术革命已经进入了后30年,未来数据将是重要的生产资料,计算是生产力,互联网是生产关系,未来不运用数据,可能要比用电更加可怕。今天几乎人人在讲大数据,我几乎听见每个政府、每个企业都讲自己有大数据,其实大数据这三个字有很大的误解,“大”跟大小没有关系,是大计算的意思,数据是全面云运营。我自己希望所有的企业,尤其甘肃的企业,不管上谁的云,但是一定要上云,一定要用好整个计算,未来计算的能力和数据就像今天的石油和电一样,未来的数据化谁也没有经历过。所以我相信肯定会有失业,机器会代替很多就业,但是同样也会产生新的就业。新技术发展带来了很多新赛道,我相信没有落后的企业,只有落后的观念。

所以在这儿我想讲,很多企业非常担心,包括政府极其担心新技术会造成巨大的失业。其实今天的挑战才能解决未来的问题。去年整个中国新生儿童1900万人,出生率只有不到2%,再过20年,假设人口比例继续往下走的时候,也许人口只有每年500万到800万新生儿童,根据技术、根据医疗发展,人会越活越长,未来的年轻人可能不仅要养的是自己,而是养的双方的父母,爷爷奶奶、外婆外公、太父母、太爷爷奶奶,每对夫妻可能要面对六个老人,房子今天很重要,未来自己要管除了自己的房子以外,六个家庭的房子可能有一大堆,那个时候真的缺乏就业,缺乏劳动力,所以今天必须思考20年以后的中国将用什么样的劳动力,什么样的生产力面对老龄化社会解决劳动力不足的问题。

数字经济技术最大的受益者首先是落后地区,因为改变成功者是世界上最难的问题。企业家口才都很好,思想都不错,改变这些人是非常难的。电商在美国不行,步入中国发展,不是因为中国的人有多么聪明,多么勤奋,阿里巴巴也好,这些公司有多么厉害,而是因为美国昨天的商业环境非常之完善,今天中国把握了机会,落后地区、落后产业只要抓住机会,换道超车,反而更快。甘肃今天如果能够拥抱互联网,其实没有什么包袱,因为甘肃并没有什么东西可以失去,只有改变自己抓住未来,当年贵州就是抓住了机会。贵州发展大数据,高科技,没有人才,其实北京、上海也没有人才。

最后讲一下进入了新时代,但是很多企业依然用昨天的思考在做明天的事情,我其实不太喜欢中国企业有一句话叫“做大做强”,做大做强是结果,我们应该是做好企业,这是最重要的关键。上个世纪我们都追求大,追求强,强很容易给人感觉是蛮横、无理,今天迫切需要思考怎么做好企业,让客户满意,让社会满意,让员工满意,自己满意,家人满意,只有这样的好企业才能持久。上世纪我们追求大企业,这个世纪必须追求好企业,好企业的强是可持久的。另外,广昌讲我们需要不断学习,不断反思,不断复盘,我在听,也在不断思考,我觉得可能过去的19年,阿里巴巴的创业,2019年是20年,在外面跑了很多,学习了很多,思考的很多,尤其2018年经济形势不好,大家都怪经济形势,其实很多企业自己犯的愚蠢错误,如果不反思,不复盘,明天同样会再犯。企业家讲投资是悲剧,投资者讲企业运营,也是一个灾难。

我发现很多投资者在讲企业运营的时候,听起来似乎很多逻辑,其实里面充满着愚蠢的思考,因为他们没有运营过。很多做企业的人,觉得我能够投资,然后大胆在A股,其实发现他们不是在投资,连投机都称不上,更是“赌博”。我们如果不反思自己的过错,不从去年中接受教训,我相信经济形势好,你也好不到哪儿去,经济形势不好,你就灾难丛生。

我想我们每个企业要学会怎么做好企业,怎么控制自己的欲望,怎么让梦想变成理想,梦想是自己的,理想是大家的。不管你再大的理想,你必须脚踏实地,必须付出比别人更大的代价,你才有可能,而且这个代价不是让别人为你付出代价,而是你付出的代价必须比员工更多。

最近大家讲的,批评我比较多的是996,我自己这么觉得,我们这些人必须做得比996更多,我们的员工才能活得更好,社会才能更加进步。

昨天我去了沙漠,参与了沙漠里面种树,我第一次看见梭梭树,我一开始觉得这种树看起来像稻草似的,根本没有机会活下来。但是我发现这些树种下去以后,经过三年,它长出了一点绿苗,长出一点点强大的生命力,它不仅自己活下来了,它固沙、它治沙。

我自己想在沙漠里面看到这种梭梭树,我似乎感触到了它这种坚强的生命力,它不断的适应这种环境,在里面我看到了拼搏的精神、求活的欲望。它们就是我们今天所谓企业家精神。所以我希望我们每一个企业都能够像沙漠里面,不管经济形势多么糟糕,不管商业生态多么不好,但是今天比昨天、比过去任何一年都好,我们学会生存、学会适应环境、学会不放弃理想、学会用好团队、学会服务好客户。我觉得这是我们做企业的基本初心和出发点。

在这儿,其实我在杭州并没有什么感觉,杭州到处都是绿的,在这儿我能够感受到绿色的珍贵,看到了一点绿、一点水,就特别的高兴。绿公司年会创立的初心,就是因为我们相信只有绿色才能持久,企业只有带着绿色的思想、绿色的行动、绿色的理念,才能够走得更久、更远。

很多人在讲我们今天要走向全球化,很多人在讲我们今天必须在一带一路有所建树,大家说我不懂英文、不懂外语,不懂外语不等于你没有全球化的思考,毛主席不懂英文,毛主席最多讲的是Paper Tiger(纸老虎),尼克松不懂中文,但是1972年,这两个不懂对方语言的人,做了全世界最了不起的面向未来的全球化,我相信我们在座每个人,你只要相信未来。其实我不懂技术,但不等于我们不欣赏技术、不敬畏技术、不用好技术人员、不发挥技术人员的作用。

所以我们学习去做全球化,如果你真的不懂语言,找个翻译很容易,今天翻译软件也很多,但是你要学会对当地的尊重,就是学习别人的语言,是尊重的一个开始,学习另外一种语言,让你懂得另外一种文化,开启另外一条路。所以我希望大家在全球化发展过程中,在未来的经济发展过程中,一定要有未来观、全球观以及全局观。

我昨天跟唐省长交流过程中,听取了省长向大家展示的甘肃省未来的发展宏伟蓝图,我们深受鼓舞,我们建议所有做企业的人,都到甘肃来看看,来看看这儿的沙漠、来看看这儿的敦煌,来体验一下这儿的文化。我刚到敦煌,前天晚上去看敦煌,夜游的参观,非常的震撼。在这儿我们看到了千年以前敦煌人的这种精神,这种营商,包括对文化的尊重,对信仰的尊重和探求。

所以我想我们到这儿来看看,要寻找一下企业的方向,思考、交流,最后我想在这儿要特别感谢甘肃省委省政府以及社会各界对我们这次绿公司年会的大力支持。我们也希望,也衷心祝愿,我们也会积极参与甘肃的发展,预祝甘肃的经济发展,社会能够得到长足的进步,谢谢各位。

____

宋亮:非常感谢主持人把最珍贵的机会给了渴望学习、渴望发展的甘肃,我们说政府创造环境、企业创造价值,但是企业从来就不是完美的,同样营商环境也不是完美的,我想向马主席请教,政府如何认识、包容和支持不完美的企业。在比较落后的营商环境下,向比较好的营商环境迈进,地方政府必须做好什么,谢谢。

马云:谢谢宋常务省长的问题,我自己觉得我们现在大家都在谈营商环境,营商环境对中国经济的发展极其之关键,确实我们国家很多政府部门,绝大部分的政府官员自己没有做过企业,也缺乏这样的背景,所以大家一腔热血,特别希望为企业做,但是也不知道该从哪儿入手。

早年刚刚改革开放的前四十年,那时候很简单,税收、土地以及支持,那时候是低端制造业,所以发展相对来讲比较容易,但是今天中国经济已经到了世界第二大经济体的规模,经济已经不是一种简单的开放,不是简单的给政策,而是经济需要运营。

所以政府体系里面,需要很多的官员,尊重企业、尊重经济、尊重经济的规律,所以我们也特别期待政府真正明白什么是营商环境,怎么参与营商环境的打造。这个是巨大的挑战,但是企业同样,企业是一个组织,只要是组织,组织是由人组成的,人是有问题的,由人组成的组织怎么可能没问题。

而且今天中国的企业,绝大部分的企业,我们都停留在低水平发展过程中,所以我们中间存在的问题非常之大。很多企业家往往以为自己管了一些人,有了一些利润,就可以把自己指点政府怎么运营。

所以我自己觉得,我们看起来一样,其实不一样,同样是做企业的,有的人做投资、有的人做企业运营,看起来一样,其实不一样。我们都必须尊重对方的行业,敬畏对方。我以前讲,很多领导到我们这里来,听取我们的经验、听取我们的汇报,希望知道怎么发展数字经济。结果我们汇报了五分钟,他讲了五十分钟。也有很多企业动辄张嘴就开始指导政府应该怎么运营,其实我自己觉得,我们都是隔行如隔山,我们都要尊重。

一个社会的治理非常之复杂,一个企业的经营也极其之艰难,我们只有互相欣赏、互相配合、互相尊重、互相学习、互相支持,政府担当的责任绝不仅仅是经济,而企业也要明白,我们企业,你懂的只是自己这个领域里面,跨一个行业都很难。所以我觉得真正营商环境的基础,首先是互相尊重、互相学习。

第二点,我们也要学会真正的营商环境是完善的法治环境,不管企业多牛逼,不管做得多好,必须依法办事。你犯法,不管你多好,你照样得受到处罚,但是政府也必须依法办事。我们只有在一个建立了良好的依法环境的基础上面,才能够把这个社会推向更好,也只有在依法治国,建立法治环境的情况下,再完善我们的信用体系。只有这样,我们的营商环境才真正的走起来。

总书记讲了“亲清关系”,过去几年,我们“清”有了,但是那个“亲”没了,干净是干净了,我们不聚会、我们不座谈、我们不喝茶、我们不聊天、我们不吃饭。很多企业家们在座谈会上面,领导跟大家听取意见,给大家每个人五分钟,我发现很多企业家三分钟自吹自擂,两分钟拍马屁,啥都没说。

如果你不讲真话、不讲实话,怎么让我们的政府部门做经济战略判断和决策,所以我希望大家讲真话、讲实话、讲可行的话,我们亲清的关系,我们明白只有经济稳定了,社会才稳定,只有每个人有就业了,我们每个家庭才稳定,这是我们巨大的责任,也是做企业巨大的福报。

所以谢谢宋省长您提的问题,打造营商环境是一个不断推进的过程,我们共同努力,这不是政府的责任,更是我们企业家的责任,我们共同努力,只有这样,才能够打造好明天的经济,谢谢。

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发给朋友们。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云表示企业家要在困难中寻找机遇】http://baixiaosheng.net/8205

大侠

马云 马云演讲

Published 3月 27th, 2019 by 百晓生

马云:做企业就像农民种地一样

2019年3月27日,在湖畔大学五期开学典礼上,200余位学员与企业家齐聚一堂,共同迎接41位五期新生。开学典礼上,马云校长为每一位五期新生亲手佩戴校徽,他在面向全校师生的开学致辞中强调,做企业要像农民耕地一样,不要追求强和大,而要追求活得好,活得久。百晓生原声呈现马云开学致辞部分内容。

前几天我刚去了西点军校,感触非常之深。我一直觉得西点军校应该是训练军人,怎么打仗、怎么作战、怎么做一个好军人,但是在他们的博物馆里,你看到的是光荣与使命,你看到的是做人与做事,你看到的是培养领导的担当力。唯一区别的是这批人穿着军服,但是他们讲的是做人做事,讲的是理想、国家、荣耀。

湖畔大学今年才第五年,我们还有295年要走,现在已经慢慢有了些味道出来,放松、自然、不装、有理想。我们希望未来湖畔的每一个人都从内心里面能够改变自己,相信到十周年的时候,湖畔同学会形成更鲜明的味道,形成自己的品质和风格。

怎么改变自己?在来湖畔之前,很多人可能关注产品、关注融资,要么空谈理想,要么天天想赚钱。但是到了湖畔,你要超越这些东西。什么是公司的产品,公司的产品是人,人不提升、员工不提升、干部不提升,产品哪怕提升,将来也会掉下去。一个企业,要看你的人才培养和训练体系有多好,这个很关键。

做企业就像农民种地一样。春天是耕种的季节,好的农民不仅要挑好的种子、好的项目,还要经常锄草,做好整年规划,该浇水的浇水,浇多了不行,浇少了不行。希望大家进入湖畔要学习做企业,像农民一样,农民看天,有丰收年,灾难年,做企业永远有好有坏的年份,这没什么大不了的。好的时候,去准备不好的时候,不好的时候,去准备好的时候。经济是有波动的,做企业一定是有波动的。

做企业,第一天就要跟自己讲清楚这些,也要跟同事讲清楚、跟客户讲清楚、跟投资者讲清楚。现在融资,每个人都讲美好的愿景,没有告诉投资者什么是问题,投资者有的时候比你们更清楚,他们也想听好的,他们看了不好以后,比你更紧张。

农民看天吃饭,企业家也要换一种形式,农民日出而作、日落而息,企业家要勤勤恳恳,脚踏实地花时间去沉淀。大家都讲大气污染,我以前没有这个感觉,后来去了法国,法国还有一个小酒庄,我本来对酒没什么兴趣,但是我后来发现法国农民对土地、对种植、对农业的这种关爱和热爱,而且他们特别关注大气变暖。大气变暖,农产品彻底变坏了。湖畔大学的同学们,不要埋怨商业环境,你们要去改善商业环境,去赢得社会对企业、对商业的尊重。

中国古代以农业立国,今天还要以经济来兴国。企业家以天下为已任,因为我们,世界经济、中国经济就会好起来;因为我们的努力,我们的企业好了,商业环境就会好起来。企业家必须要证明商业可以完善世界,要证明商业可以推动社会进步,要证明不断的学习就能够让商业真正立足于士农工商里面最重要的一点。

取名湖畔大学,就是要让大家记住我们的创业初心,记住创业者的车库精神。湖畔是一种精神,不管将来它长得多高,每一个创业者都必须记住自己是从哪儿来,不断去思考。中国需要企业家精神,而湖畔大学就是发现、培养、训练这种企业家精神的学校。

生意人、商人和企业家是不一样的,中国的生意人很多,商人也很多,会赚钱的不等于是企业家,中国需要更多的企业家。生意人有钱就干,自己有能力就能做起来;商人有点关系、有点意识可能就起来;但企业家必须要有家国情怀,以别人的利益为重,以未来的利益为重。如果未来三十年你没有全局观、没有未来观、没有全球观,你的企业一定会越做越累。

在经济状况不好的时候才会诞生真正了不起的企业家,在公司碰到困难的时候,才看到企业文化的重要性。在形势好的时候要培养文化,坏的时候就去锻炼。很多企业家会埋怨外边的环境,但在湖畔,我们要学习沉着冷静,不断反思自己。

湖畔要探索一套发现、训练企业家精神的体系出来。湖畔大学不教你怎么赚钱,而教你怎么正确地创造价值。湖畔也不教大家怎么办企业,我们教大家怎么把企业办得更久,办得更好。企业像人一样,要活得开心,活得好,才能活得长,不能老折腾。所以创业者要不断看自己,调节自己的心态,调节企业的心态。

湖畔不教你怎么做得更大、更强,我们教你怎么把企业做得更好。做企业有一个误区,就是追求做强做大。做企业要做好企业,好了,强不强、大不大,自然而然;个子很大,未必力量很大;力气很大,拳头很硬的人,未必受尊重。在湖畔,不要比谁的企业做得大,而是要看你的情怀有多大、担当有多大、感觉有多好。

失败是最佳的营养,腐烂的树叶是大树成长最佳的土壤,我们不仅要反思自己的过错,更要分享自己的过错,敢于分享自己过错的人是了不起的人,敢于分享自己失败的企业是了不起的企业。从失败中学习,不是为了不犯错误,而是以后不怕犯错误。学会怎么看待失败、怎么跨越失败。

一个好的学校要做三百年,前三十年是关键,前三十年中间的前三千个学员是关键中的关键。今天你们不仅是来学习,而且是来参与这个学校的建设,湖畔越强,中国经济越强,湖畔越强,在座每个企业的成就感和荣誉感越强。希望我们坚守家国情怀,坚守企业家精神,一起陪伴湖畔走得更好,走得更远。

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发给朋友们。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:湖畔大学五期开学典礼马云讲话】http://baixiaosheng.net/8188

风云

湖畔大学 马云 马云演讲

Published 10月 2nd, 2018 by 百晓生

马云:全球化需要变革、普惠和合作

2018年10月2日,马云在2018 WTO公共论坛发表主旨演讲,就提升贸易规则提出三大建议,成为全场热议焦点。马云表示,想要完善全球化就要关注三个关键词——变革、普惠和合作。百晓生原声呈现马云演讲的中文翻译。

各位阁下,各位朋友:

受邀来到日内瓦我深感荣幸。今天我们齐聚一堂,是因为我们相信贸易,相信全球化。过去70年间我们在日内瓦相聚,是因为这里是贸易的中心。我们相信自由贸易是我们的未来。

今天,我们相聚在这里是因为相信会迎来一个崭新的未来。我们相信新技术会给我们带来新挑战、新机遇和新规则。今天,我们在这里还要讨论一些目前全球都在担心的问题。我认为,我们要让贸易升级,而不是放弃贸易。我们要让规则升级,而不是创造更多的规则。我认为,说到底,贸易和规则应该让更多人和更多国家获益,让世界变得更加普惠。

今天,我们在这里不想只是清谈。我们要采取行动。过去20年里人们一直在讨论电子商务,但是没有结果。过去20年,我们中国的企业家没有空谈,而是实干。比如我们上千万的企业和年轻人从电子商务中获益。我不知道在座的部长和贸易代表们,有多少人真的在网上买过东西,尝试过电子商务?如果我们自己没用过,又如何能赋能电子商务,来为它制定规则?这是我所担心的。

年轻人从不会担心。年轻人会说屏幕上不是字太小,而是眼睛不好了。别人说你们会被骗的,但年轻人也从不担心电子商务。我们每天都完成上十亿笔交易。

日内瓦以开会讨论出名。但我觉得,如果要讨论也是应该要让企业家们来讨论。我们不能仅仅讨论电子商务,我们还要讨论如何让每一个国家,每一个人都参与进来。我们不仅要说,而且还要创造。

首先,我相信在座很多人都相信全球化。两三百年前,全球化是被几个帝王所控制的,30年前则是由6万家大公司控制的。我觉得正是因为技术和电子商务,未来,电商要由发展中国家和小企业来驱动。人类正在进入第三次技术革命,也有人说是第四次。在未来的三四十年里,互联网会涵盖所有领域,电子商务只是开始。贸易将经历巨大的改革和变化。过去的贸易是在展会上展开,未来99%将是在网上。过去的贸易是集装箱,未来的贸易会是小包裹。

五年前中国每年只有100万个包裹发往国外,现在每天都有100万个。未来不再会有“中国制造”或是“美国制造”,只有“made in internet”。未来也不再会是B2C,而是C2B。未来80%的企业也必须是国际企业。

上一次技术革命仅仅让20%的国家和大企业获益,让他们成为了全球贸易的先驱。现在的技术革命会让80%的发展中国家和小企业获益。过去的贸易规则为20%的大企业制定,因为他们驱动了世界的繁荣。未来将由数以百万的小企业和消费者来驱动经济,新的贸易规则要让80%的发展中国家、小企业、年轻人和女性获益。如果他们成功了,世界就成功了。今天全球化的问题不是全球化本身造成的,而是因为全球化还很不成熟,需要进一步改进。我们今天的责任不是阻止全球化,而是改进全球化。我在此有三个建议。

第一,我们要开展改革。今天有很多人担心技术,但我认为我们不要担心技术,而是要考虑为什么我们不能利用技术去抓住这个机会。未来80%的商业都将会是电子商务。电子商务说的不是电子商务公司,而是所有商业形态。电子商务必须是普惠的,我们制定的法律规则必须是面向商业和面向未来的。不幸的是,现在大部分规则都是由贸易部长们制定的。让200位部长在一起达成一个共识,这真的可以说是不可能的任务。这也是为什么现在WTO面临很多问题。我想这也是为什么现在很多国家开始单独采取行动,来推出为自己的观点和利益服务的电子商务规则。他们想取消最低免税额,限制数据流动,强制平台承担过度义务。因此,电子商务也面临很大的问题。我们需要WTO采取更多行动,要有一个2.0版本的WTO,来减少不必要的规则,让电子商务变得更加简洁方便。我们要让规则对所有小企业、年轻人和国家来说做到便捷。如果监管规则有一本书那么厚,那想做贸易就不现实。我们希望ewtp未来规则只有三页纸。我们推动eWTP的原因也是因为相信自由贸易和全球化。

第二,我们要普惠。没有普惠就会出现贸易保护主义。我们要保护贸易,但不要保护主义。世界需要G20和B20,但也需要G200和B200。

普惠就是要给予所有发展中国家、所有年轻人、所有女性参与贸易的机会,让他们随时随地都能购物,随时随地都能销售,随时随地都能配送,随时随地都能支付。eWTP中,T就是贸易、旅游、培训、技术。我们要确保每个想要进行贸易的人都能触达市场、资金、融资等一切他们所需的东西。

我给的第三个建议是合作。没有人可以阻止技术革命。所有的规则都必须有前瞻性。我们要确保,所有的规则和法律都是灵活的,因为商业和创新总是迅速发展的。我认为,未来的规则不该仅由政府部门来主导,而应和私营部门共同推动,各利益相关方共同参与。因此,这不该是仅仅由政府来主导的。

就像现在的贸易战,我个人不喜欢,我认为商人们也都不会喜欢。所有的政府都说他们发起贸易战是出于本国的利益,但是商人们真的不喜欢贸易战,因为政府没有听过我们的需求和期待。今天对商界来说,贸易战就好像父母为了孩子吵架,但父母并不知道孩子真正要什么。

如果把200位政府部长放在一个会议室里,他们很难就一件事情达成共识。因为如果我不喜欢你的国家,我就不跟你做生意。而商人们是可以一起就某件事情达成共识的。

最后,贸易不是武器,不能用来打仗。贸易应该让世界和平。没有人想要卷入贸易战。就像我在纽约联合国说过,我们不需要战争。第一次技术革命直接或间接地导致了第一次世界大战。第二次技术革命直接或间接地导致了第二次世界大战。而现在,我们身处第三次技术革命。我们不该再带来第三次世界大战。如果还有第三次世界大战,这场战争应该是用来对抗贫困、疾病和环境污染的。因此,我认为我们要做的是,要确保电商的规则和法律都要保护贸易、保护全球化,让这个世界更加普惠,让这个世界的每个人、每个国家、每个企业都能从电商中受益。这是我们相聚这里的原因。要采取行动,而不只是空谈。

谢谢大家!

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发给朋友们。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云在2018WTO公共论坛演讲全文】http://baixiaosheng.net/8125

大侠

马云 马云演讲

Published 5月 27th, 2018 by 百晓生

马云:因为相信,所以看见

2018年5月26日,在第二十届中国科协年会开幕式上,马云发表题为《因为相信,所以看见》的演讲。百晓生原声呈现马云演讲主要内容。

首先欢迎大家来到杭州,我的家乡。1999年第一届科协年会在杭州召开,阿里巴巴也是1999年在杭州诞生,感恩,也特别感慨科技力量发展的迅猛,没有科技、没有技术就不可能有阿里巴巴。

我自己也这么觉得,阿里巴巴充分享受了科技发展红利。今天大会邀请一个在科技边缘享受红利,同时对科学家充满敬仰的一个做企业的人来讲,我对大会的邀请充满着感恩。

小时候我从来没有想过当老师,是因为不想当,没有想过当科学家,是因为不敢当科学家,想都不敢去想。

今天我们有越来越多无比敬仰的科学家,但是科学家和企业家非常相像,在中国这两个群体是在过去一百年形成的两个具有社会极大影响力的群体,士农工商,商总排在最后,但科学家更惨,连排都排不进去。

古代的科学家都是隐藏在巫医、风水师和道士里面,从这一点来讲,企业家和科学家很相象,同病相怜。

很多人是因为看见而相信,只有很少一部分人是相信而看见,我想这也是很长时间企业家和科学家们不被理解的重大因素,因为我们相信相信。

过去一百年,正因为企业家和科学家两个群体的崛起,在社会各方面,在社会的进步方面出现了超乎寻常的进展和发展。

每次大的技术革命都需要五十年时间,前二十年是技术革命,后三十年是应用革命,互联网技术一样。

未来的三十年不是互联网公司多么成功,而是用好互联网公司的企业多么成功,未来三十年是互联网技术的应用时代,越是在快速发展的应用时代,越是要注重基础科学的研究,创新是逼出来的,不是资金和任务能够堆出来或者分配出来,资金和任务绝不可能堆出创新和科研成果。

我刚从以色列回来,以色列没有国内市场,也没有自然资源,但被逼出了独特的科学技术,搞出了研究。中国有强大的市场,更应该有自己独特的研究项目。而企业的利润未来一定来自于技术创新,而不是市场规模。

今天大家都在谈智能世界,智能世界主要有三个基础要素:互联网、大数据和云计算。互联网我们认为是生产关系,大计算是生产力,大数据是生产资料,大数据不是数据大,是计算大,是计算强,大计算加上云技术才是真正的未来。

我们对互联网、对大数据、对云计算必须进入深入的研究,不能仅仅停留在以快餐式的、浅层次的概念炒作和纯商业应用。

过去我们把人类当成了机器,未来我们将会把机器当作人类来使用,未来不是万物像人,而是要让万物像人一样学习、去思考,未来机器必须去解决人类解决不了的问题,去了解人类不能了解的问题,人类对自己要充满信心,现在大家都担心机器可能会控制人类,我认为机器永远不可能控制人类,也不可能战胜人类,因为机器只有Chip,而人类有Heart,机器只能快速计算,但人类有真爱。

未来十到二十年以内,有三大核心技术,整个社会将会因为这三大技术面临巨大的挑战。第一机器智能,第二IoT,第三区块链。

机器智能,我们一定要相信,人类是有智慧的,动物是有本能的,机器是有智能的,我认为“人工智能”,人类把自己看得太高,我们人类对自己的大脑了解还不到15%,我们何能让机器像我们一样去思考。

IoT时代也根本还没有到来,今天的IoT仅仅是很多卖硬件或者卖软件的人,找个理由卖得更好而已。

我认为整个区块链技术也正在发生天翻地覆的变化,区块链不是泡沫,但是今天的比特币可能是泡沫,区块链不是金矿,区块链是打开数字金融的一个金矿的巨大的工具和应用,是一个数据时代,隐私和安全的解决方案。

所以我想今天的区块链概念,我前段时间在公司的集体婚礼上面在讲,我们公司有工程师自己在征婚广告上说自己是一个工程师,结果长达四五个月,没有人打开他的简历,但是他把他改成“区块链”(工程师)以后,有381个人给他写爱情信。

所以面对区块链,面对机器智能,面对IOT,我们必须要有高度的认识,特别由于IOT对制造业的冲击远远超过大家的想象,电子商务对于零售的冲击,很多零售行业没有做好准备,而IoT,我们呼唤着人工智能,我们呼唤着IoT,我们呼唤着区块链将对我们每个人的工作产生巨大的影响。

现在我们正在研究AI,未来是AI将为我们研究。

科学家要拥抱互联网。

过去我们创新要靠资源,未来我们创新要靠数据。

过去两百年科技让人类学会探索外部世界,我们相信未来两百年,人类将探索内心世界,我认为过去两百年诞生了无数聪明的人,但两百年以前人类靠智慧生存,未来两百年也是人类将会以智慧生存。

所以我自己觉得,智慧和知识,聪明的差异,聪明知道自己要什么,而智慧知道自己不要什么,人类只有知道自己不要什么,人类只有加强对自己的研究,对自己的了解,我们知道我们并不需要那么多东西。

所以人类其实真正了解自己还不是太多,未来的人可能要活到150岁,未来的人一天可能只工作三个小时,未来的人一辈子肯定要去三百个城市。

所以过去的两百年以制造业带动就业,未来两百年制造业将不带动就业,未来两百年,服务业将会带来巨大的就业。

今天是科学家和企业家最好的时代,第三次技术革命的变革机遇,中国对全世界的担当,决定了今天是企业家和科学家最有作为的年代,科学家和企业家必须完美结合。

过去科学家和企业家互相看不起,科学家觉得我们商人臭铜气,我们也觉得科学家清高自大。

其实企业家是社会经济学中的科学家,科学家是研究领域里面的企业家,科学家没有企业家是市场经济中的瞎子,企业家没有科学家是瘸子。

科学家和企业家的共同点是因为相信而看见,只有创新的精神,只有敢于担当,才诞生了企业家和科学家。都是社会把资源交给我们去运用好,去利用好,我们要学会,并习惯被怀疑、被质疑,科学家和企业家都相信未来,我们努力让未来变成现实。

科学家是懂得如何正确的做事,企业家是如何高效有结果的做事,科学家要有企业家的敏锐,而企业家必须有科学家的严谨。

如果过去一百年中国诞生了两个了不起的群体,那么未来一百年这两个了不起的群体只有完美的结合,才能让世界、让中国、让我们后代更加持久的繁荣。

在新时代,科技更需要新的生产关系去适应新的生产力的发展。

上世纪研发两弹一星是先进的生产关系,上世纪主要的优秀的人才并不多,集中在大专院校,集中在科研院所,所以集中资金、集中人才是最好的发展方法。但是今天创新的主战场已不是在大专院校,不是在科研院所,而是在企业内部。

旧的生产关系已经不能适应生产力的发展,旧的生产关系往往会出现研而不发,发而不用,用而不灵。

目前企业还是跟着院校走,未来的院校必须跟着企业走,跟着市场走,这是我个人的观点。

因为只有在竞争的第一线,只有在强大的压力下,才有可能诞生最先进的技术。企业与科研院所双剑合璧,就是产学研用一体的新生产关系。

现在大家都讲马斯克很了不起,我认为他最了不起的是用好了科学家,把科学家的观点说成了自己的观点。

我们科学界和企业界,特别是科学界,我觉得我们要弥补的是未来的空白,而不是昨天的空白,也不是今天的空白,不是美国有,俄罗斯有,我们就必须有,而是因为未来需要,我们才去研发和探索,因为世界已经到了新的赛道上面,我们有机会换道超车。

今天很多东西,美国也没有,欧洲也没有,俄罗斯也没有,我们是有机会做出我们自己有的东西。

所以研究也不仅仅因为有兴趣,研究必须要有价值,当年在美国的很多研究院所提出研究 for fun、研究 for profit,今天不是研究For fun,我们不是research for fun,也不是research for profit,而是research for solving problems with profit and fun。我们必须解决问题,同时又有快乐,又有价值和利润,只有这样的研究才能持久的发展,人类没有未来的专家,我们对未来只是探索,我们要相信自己,所有的专家都是昨天的,不学习,谁也成不了专家,谁也当不了学者,只有我们相信自己,相信人类,相信孩子们,因为我们做不到,我们的孩子们能做到,真正的科技能够做到。

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云在第二十届中国科协年会开幕式上的演讲全文】http://baixiaosheng.net/8107

大侠

马云 马云演讲

Published 5月 9th, 2018 by 百晓生

马云:继续改革开放是对世界的担当

2018年5月9日,浙江对外开放大会在杭州召开。马云(阿里巴巴集团董事局主席、浙商总会会长)在大会上代表浙商群体发言。他表示,如果说过去40年,中国的改革开放主要为我们国家的经济而发展,那么,未来的40年,继续改革开放是因为对世界的担当。百晓生原声呈现马云演讲主要内容。

2018年是19大开局之年,改革开放40周年,“八八战略”15周年,对于浙江,浙商,我们都知道,这代表着非同一般的意义。作为浙商的代表在这里发言,我充满着感恩,也能感受到、传承到我们这一代浙商,肩上的担子意义非凡。

没有改革开放,就不会有浙商。改革开放之前,浙江只有生意人,但是没有浙商。改革开放的40年,就是一部当代浙商史,浙商的命运跟改革开放息息相关。因为改革开放,世界上突然出现了这么一群人,他们虽然一无所有,但相信未来、相信一切,相信这个社会的治理。从来就没有做过生意,但是什么都敢去尝试;虽然连国门都没有出过,但敢把生意做到全世界。

改革开放的40年,是浙商最宝贵的财富,不是8000亿资本,而是思想的解放,是敢为天下先的精神,是创新和奋斗。

没有“八八战略”,也就没有今天浙商的格局和眼界。“八八战略”让浙江最早在全国有了体制机制优势,让浙商在15年以前就有了开放、绿色发展的理念。绿水青山就是金山银山,腾笼换鸟、转型升级,没有这样的格局和眼界,浙江、浙商都不可能有今天的局面。

今天是中国经商环境最好的时代;浙江是中国最好的经商之地。我们生活在最好的经商时代,工作在最好的经商之地,浙商是幸运的一个群体。浙商,因为改革开放而登上历史舞台,因为改革开放,第一次在中国的经济史上成为主角。

历史创造了浙商,浙商也在创造历史。接下来的40年,浙商要思考的,正是自己在新时代的历史方位、历史责任。

如果说过去四十年,中国的改革开放主要是为了我们国家自己的经济发展,解决自己家里的问题;那么未来的四十年,我们将继续改革开放,不仅仅是为了自己,更加是因为对世界的担当。
19大报告明确了全面深化改革、坚持对外开放的发展方向。习主席说,“改革开放是中国的第二次革命”。一个月前总书记在博鳌论坛上又再次强调,“中国开放的大门只会越开越大。” 过去几年,我在很多场合聆听习主席的演讲,每一次都能深刻的感受到,我们国家是在对世界担当责任。

浙江,浙商是改革开放的受益者,是改革开放的实践者,未来依然会是改革开放永不停止、永不消失的一股坚强的力量。

过去四十年,浙商是开放程度最高的商帮,未来四十年,浙商应该变成最全球化的商帮;过去,浙商代表的中国制造,我们什么都能生产;未来,浙商应该是什么都能生产得最好;过去四十年,浙商是因为一个地域和人群的概念而著名,因为一种奋斗和创新的精神而著名;而未来四十年浙商要依靠家国情怀、责任感和社会担当而在世界出名,要以科技实力、科技能力和科技创新而闻名世界。

浙商要继续改革开放的事业,必须继续做好“四个坚持”,坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重、自尊和自强,这些我们永远不能放弃。浙商要跨越商人,成为企业家。企业家不同于生意人、不同于商人。生意人是有钱就干,商人是有所为、有所不为,企业家将要以家国利益为重、以未来利益为重。

浙商群体要勇当新时代的企业家,要有“三观”:全局观、未来观、全球观。

全局观就是要让客户满意,要让员工满意,要让合作伙伴满意,要让政府满意,甚至要赢得竞争对手的尊敬。
未来观就是必须站在未来思考问题,站在30年以后来看今天,企业必须以技术创新去解决人类未来要面对的所有问题。
全球观就是要站在全球看问题,站在全球看中国。要有真正的全球化思考和理念,用透明、开放、诚信来赢得世界的尊重。

浙商将坚守“八八战略”理念,自觉参与“三大攻坚战”,追求可持续性、包容性和绿色性的发展。因为浙商是浙江的浙商,也是中国的浙商,世界的浙商。浙商是一种改革的精神,一种开放的力量,浙商将会是一种生生不息的创新源泉。

谢谢大家!

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云谈继续改革开放是对世界的担当】http://baixiaosheng.net/8096

风云

马云 马云演讲

Published 4月 22nd, 2018 by 百晓生

马云2018数字中国论坛演讲全文

2018年4月22日,马云(阿里巴巴集团董事局主席)在福州举办的“首届数字中国建设峰会”开幕式上发表演讲,百晓生原声呈现马云演讲全文。

尊敬的各位领导、各位来宾,各位领导,早上好,非常高兴来到福州参加第一届数字中国论坛。我相信福州未来一定是中国数字经济、数字技术起飞的福地,刚才认真听了领导同行、朋友们的观点,触动很大,我觉得今天举办这个数字中国论坛恰逢其时,也是时不可待。

今天我们国家在数字技术领域已经有不少领先世界,但是也有许多不足。举办论坛首先是凝聚力量,形成共识。我们这代人要对社会对世界对技术,对未来要有我们自己的历史的担当,习近平总书记在2000年就提出了建设“数字福建”。

在数字领域我们也一直在学习,向全世界的人请教,也一直在思考。我想今天借大会的机会讲三点我们的看法。

第一,当前是这次技术革命的关键期、决胜之时。

全社会要对互联网公司互联网技术和整个互联网的发展有更加深刻的认识,第一次和第二次工业革命释放了体力,第三次工业革命释放了脑力。我今天在这儿再想加一句。第一次工业革命欧洲抓住了机遇,第二次工业革命美国抓住了机遇,第三次工业革命亚洲应该抓住机遇,这是我们亚洲也是中国的机遇。前20年技术变革,后30年应用变革。我们现在面临30年来互联网技术深入到传统行业方方面面的巨大的变革,现在是关键时期,也是决胜时期,我们今天所做的任何决定,我们制定的任何政策不仅仅影响今天,也是影响到未来30年,甚至更加长久。未来30年,数据将成为生产资料,计算会成为生产力。互联网是一种产关系,有了计算能力,有了数据,有了人类的创新,人类社会将会发生天翻地覆的变化。如果我们今天不数字化,不和互联网相连,不去拥抱变化,那么会比过去30年钱我们不通电来得更加可怕,我们不能被今天的想象力限制了我们自己的未来。

第二,大企业要有大担当,今天的大企业不是太多了,而是太少了。

习近平总书记指出,核心技术是国之重器。如果不掌握核心技术,就是在别人的墙基上砌房子,在别人的院子里面种菜。核心技术很难,但也不是高不可攀,我们错过了昨天的机会,我们再也不能错过明天的机会,我认为真正的大企业不是看市值有多大,而是担当有多大,不是看市场份额有多大,而是看是否掌握了核心和关键的技术!市场份额牛不叫牛,核心技术牛才是真正的牛,在社会发展人类进步的关键技术核心技术上突破,是大企业当仁不让的责任!今天中国只有BAT这样的大的互联网企业是远远不够的,中国需要一大批超越BAT的大公司和超级公司。今天中国互联网公司多如牛毛,小而美,而且充满了活力,他们是创新的主要的生力军,但是真正拥有核心技术的大公司实在太少。如果跟未来相比,阿里巴巴,BAT什么这些都不算太大,因为大公司不光是规模大,不光是业绩大,不光是市场大,而是责任大,担当大和格局更大。今天很多的互联网公司都在争夺市场,争夺流量,争夺投资金额。未来应该是争夺在技术领域的创新,所以我们对互联网企业要深刻的认识,不是每一家创业企业,每一家互联网公司都能做大,也不是每一家做大的互联网企业都能做强,做企业不是以大小来衡量,而是以好坏来衡量,用责任来衡量!中国需要一大批能够担当大任的企业,能够将数据和技术引向应该走的方向,能够在关键技术、关键领域,解决未来问题,人类的发展问题和国际技术竞争中担当重责。

第三,中国需要一部数字经济法。

中国需要有一大批企业,但是中国更需要一部数字经济法,电子商务只是数字经济的序幕,是很小的一部分,数字经济将全面影响人类生活的方方面面,它远远超越电子商务,所以我们认为电子商务法应该升级为数字经济法。进入IoT时代,万物互联将会带来数据爆炸,今天全世界都在担心数据时代的带来的挑战和危机,但是今天的数据和未来相比只是沧海一粟。在这样的未来面前,中国当前需要一部数字经济法,这部数字经济法不仅仅是监管法,而应该是一部发展法,一部未来法,一部全球法,它着眼于事业发展,面向未来,有全球的眼光和担当的大法,我们建议完善相关法律。举纲才能目张,创新发展思路,从技术创新开始走向制度创新。中国在数字经济上的制度创新,这是对世界真正的贡献,也是对世界真正的担当!

对于未来,我们充满期望,也充满敬畏,我们有担心,但更要有担当,我们今天必须思考,让技术和数据为社会的发展注入正能量,应该主动拥抱技术,融入到新的普惠可持续可历史的时代。我们要密切关注数据时代,对人类生活带来了巨大的冲击的时候。在未来面前,今天没有哪个国家没有哪个企业可以说自己在新技术上高枕无忧,也没有哪个国家哪个企业是绝对的优势,绝对的垄断,绝对的安全。未来全球既要有竞争,更要有合作,中国离不开世界,在全世界同样也离不开中国数字技术要完善全人类的解决方案,我们要相信年轻人,相信技术,相信创新和相信未来,任何一个国家,任何一个企业都不可能解决所有的问题。只有敞开胸怀拥抱变化,以期达到共打造共同的命运空间,拥抱新技术,分享技术的成就,人类社会才能持续发展,科技才会不断变革,这样人类追求进步的梦想才不会改变。我们始终相信不管今天存在怎么样的问题,经济会越来越好,未来也会越来越好,人类会越来越健康,越来越快乐,谢谢大家!

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云2018数字中国论坛演讲全文】http://baixiaosheng.net/8081

风云

马云 马云演讲

Published 2月 2nd, 2018 by 百晓生

马云2018中英商业论坛演讲全文

2918年2月2日,由中国企业家俱乐部等主办的“中英商业论坛”在上海召开,马云(中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席)上台发表了演讲。百晓生原声呈现马云演讲内容。

感谢首相,还有各位远道而来的英国朋友们抽出时间,和中国企业家进行一次充分的交流。

一个星期以前,我参加了首相在达沃斯的会议,首相的远见和观点让我印象深刻,非常高兴一个星期以后又能够在上海有机会和中国、英国的企业家一起探讨一些想法。

英国是我非常喜欢的国家,几乎每年都会去,每次去英国,经常为英国近几百年来的创新力和创造力感到惊讶。人类进入现代社会,无论是医学、生物、物理、文学、法律,英国人几乎会是各个门类奠定基础,英国也盛产哲学家、文学家,青霉素也好、达尔文也好,牛顿、莎士比亚,甚至宪法都来自于英国。

作为一名老师,我特别关注教育以及教育体系,英国早在十二世纪的时候,就创办牛津大学、剑桥大学,直到今天,这些都是世界上最优秀的大学。

我个人希望从英国经典教育当中能够获益匪浅。过去的四百年是企业家精神和贸易,建立了两国强大持久而令人尊重和互惠的双边关系,人类进入了新的历史时刻,我喜欢狄更斯的那句话“这是最好的时代、也是最坏的时代”,后面还有一句,“这是最令人信任的时代,也是令人怀疑的时代”。

英国脱欧的时候,那天我刚好在英国,我对于全球化的未来也有过短暂的怀疑,对于英国的选择也并不是完全理解,但是我们很快看到英国的很多努力,推动自由贸易、拥抱新技术,用开放的思想来迎接挑战。

这次在达沃斯,我也听到首相的演讲,关于贸易、关于全球化、关于WTO,为电子商务打开全球的大门。

我相信这是一个信任的年代,我们没有理由不相信英国,它一直是全球自由贸易的倡导者和捍卫者,全球化不是一种工具,它是一种思想、一种远见和一种担当。中国和英国正在走向一种更加开放的道路上,因为开放、因为互信、因为经济上的相辅相成,中国和英国黄金时代正在到来。

今天中国正在从数量增长向质量增长,从出口向进口,中国有三亿中产阶层,他们热爱英国的商品、喜欢去英国旅游,看英国的电视剧,英国是中国留学生到欧洲留学的第一选择,中国人希望更加健康、更加快乐生活。英国商品中有着中国巨大的机会。

我更加希望英国的创新能力、英国的教育思想、英国治理雾霾的经验,还有英国男士的绅士作风,都开始进入到了中国。

瓦特发明了蒸汽机,英国对世界贡献了第一次工业革命,直到现在,我们人类依然从中获益。今天人类面临新一轮技术革命,数据时代即将到来,在数据时代的前面,我们看到英国依然拥抱新技术,再次站在潮头,英国依然充满活力。

前几天我在达沃斯跟首相一起探讨人工智能以及英国大量欢迎所有的人工智能和未来技术的战略,在英国进行开放,让我印象极其深刻。

我相信未来的技术对人类社会会带来巨大的变革,而我们的责任是用技术让这个世界更加普惠、更加公平,让人类更加快乐,更加有机会让年轻人和小企业从中受益。

过去两百年英国领导着工业革命,而过去几十年英国又建立了世界上最重要的金融中心和消费市场,而2017年的十二月份,英国宣布了工业战略。

最后我想说阿里巴巴成功,因为我们有大量的女性代表,在高科技公司中,我们女性为最多,女性比男性更为别人考虑,更加注重体验,如果这个世界有更多的女性领袖,这个世界将会变得更加美好。

在这一点上,英国比其它国家都有优势,不仅有了不起的女王,还有首相,还有部长们。

世界形势变得越来越复杂,新一轮全球技术革命席卷全球,中国、英国都应该极其庆幸,在这最重要的共同时刻,中国和英国都应该极其庆幸,在这样一个重要的过渡时刻,能够拥有像习近平主席、像首相阁下这样强有力的领导者,他们会让这个时代充满无数的想象力、魅力和机遇。

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云2018中英商业论坛演讲全文】http://baixiaosheng.net/8083

风云

马云 马云演讲

Published 1月 24th, 2018 by 百晓生

马云2018冬季达沃斯论坛演讲全文

2018年1月24日,马云(阿里巴巴集团董事局主席)在2018冬季达沃斯论坛上发表了演讲,百晓生原声呈现。

主持人:大家好!欢迎各位来到我们这个会议,我非常荣幸的向各位介绍一下马云,他是阿里巴巴集团的董事局主席。马云先生是1999年在杭州的家里与18位同事创立的阿里巴巴,他在中国是理解互联网所带来的潜力的第一人,尤其是通过互联网帮助小公司在全球市场不断发展。

今天,阿里巴巴已经是全球最大的电商公司了,有超过十几亿的消费者购买商品,有许多商家出售商品,直接或者间接的创造了3千多万个工作机会,但是马云说他的公司才刚刚开始,他要创造1亿个就业岗位,而且要达到20多亿消费者,他现在是全球经济论坛理事会的成员之一,也是杰出青年理事会的成员,非常荣幸今天你可以在百忙之中抽出时间和年轻人来见面,请大家跟随我一起热烈欢迎马云先生的到来。

这些全球的杰出青年非常想问你问题,但是我先问几个吧。

2017年的时候,你谈到了要关注30岁的年轻人,要关注人数不到30个雇员的公司,我2017年刚好满了30岁,所以听到这点感到非常高兴。对于在座的很多人而言,他们可能都符合你说的30的条件之一和之二,你觉得接下来30年你最期待和最害怕的事情是什么呢?

马云:我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。

但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。

我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡,世界失衡的意思就是,原来排第一的人变成第二了,原来排第三的人变成第二了,所以很多人会觉得不太自在。

如果你处在20岁-30岁之间,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板去学习怎么做事情,当你在30岁-40岁之间,如果你想要自己做事情的话,就尽管去做,因为你还年轻嘛,哪怕失败了也无所谓,但如果你已经40岁-50岁了,我认为你应该去做擅长的事情,而并不是去做那些你觉得很有意思想要去尝试的新事物,否则非常危险,当你50岁-60岁了,你要关注的是培训年轻人,当你60多岁了,最好是跟你的外孙在一起共享天伦。

接下来的30年,我们会面对很多的挑战,很多事情都会发生,你要去思考,如果你明天就想成功是不可能的,但是一年之后你想成功这是有可能的。如果你想要10年之后取得胜利,你是有机遇的。

主持人:再讲一个我们不能忽略的话题,阿里巴巴集团当中有1/3的高管都是女性,可是在世界其他地方情况却不是这样,有女性朋友告诉我说老听那些说给女性赋权的项目都觉得厌倦了,而且在2017年,我们听到了很多跟性骚扰、性别歧视相关的新闻,你觉得我们如何能不空谈,而实际做到女性赋权方面的改变?

马云:这个话题很有意思,几年之前,有一个记者到我们公司来,他离开的时候问了我一个问题,说你的公司里为什么有这么多女性?我当时都没意识这个问题。我问他,女性多有问题吗?在今天,我们的员工中有接近49%的女性,这对于一个高科技公司而言是很高的比重,但我们并不是故意去雇佣女性的,当然女性能帮助我们的增长。

阿里巴巴是个电商公司,电商是服务行业,为了能够更好的服务他人,你需要有一颗服务的心,我们发现女性在这方面做的比男性好多了。

第二个原因大概是上个世纪的人们比的是肌肉,这个世纪不比肌肉了,而是比智慧。我认为一个人想要成功的话,应该拥有比较高的情商,如果不想快速失败的话,要有高智商,但你如果想要受人尊敬的话,你要有比较高的爱商,就是爱别人能力,这三个“商”应该放在一起。

很多年轻人智商很高,但是情商很低,爱商几乎是没有的,可是女性在这三个商值之间是比较平衡的,如果你想让公司成功,以智慧的方式、以关怀他人的方式运作的话,女性是非常好的选择。

在我们公司里面,女性的关心远比男性多,特别是在电商购物网站当中,我们发现,女性会买很多东西,但女性都是在给老公、孩子、父母买东西,而男性只为自己买东西,这就体现出了差异,女性和男性是不一样的。

我们公司里有49%是女性,高管层当中将近70%是女性,我们并不觉得这有问题,女性可以说是牺牲奉献的很多,当她们热爱这个事情、相信这个东西的时候,她们会坚持的做下去,我认为阿里巴巴成功的其中一个秘诀或者过去这十几年阿里巴巴成功的秘诀就是我们有许多女性同事。

另外一点,我们对此感到非常自豪,我发现团队里面不管怎么数,至少有一半都是女性,女性是非常好的共事者。如果说现在男性太多了,是不是应该要有意的去雇佣一些女性呢。

主持人:你有什么建议呢,如果说一个公司男性更多,在女性这个方面的代表权不够的话,怎么办?

马云:如果这么做的话,女性不够的话你是没有办法取得想要完成的目标的,我认为如果一个公司里面都是男性,我告诉你这个公司是不会成功的,这就好比是不在锅里放水的话,煮的东西就会变得太硬,硬的东西就会容易断裂。

我们的价值观是顾客第一、员工第二、股东第三,华尔街非常不喜欢我,但就是这样,你如果喜欢我们公司就投资我们,如果不喜欢我们公司就卖我们的股票吧,反正我们相信员工第一、顾客第二、股东第三。

很多人会说男性做事情更好,但是我们认为,哪怕男性更好一些,我们仍然需要有女性员工,女性员工会更愿意去招募新的员工,我不知道世界当中有多少高科技公司能够有49%的同事是女性,这点我们觉得很自豪。

主持人:我认为你应该感到自豪,而且也是一个非常强大的信号,尤其是对那些没办法让女性有代表权的公司而言,应该让他们看到这么做的好处。今天上午的全会谈了一下电商方面的话题,尤其是对于小公司而言怎么从全球化当中获益,全球化再一次被人们质疑,人们说全球化是否能够带来好处等等,你想要说什么的话呢,关于全球化,你有什么信息要告诉他们呢?

马云:我认为全球化是不可制止的,没有任何人可以制止全球化,没有任何人可以制止贸易,如果贸易停止的话,战争就会爆发,贸易是解决战争的方式,而并不是引起战争的原因。

我认为全球化在过去30年完成了非常优秀的工作,全球化给许多国家带来了富饶的生活,当然也引起了很多问题,比如说年轻人感觉机会不够,小公司没有机遇,发展中国家被忽视了,但这仅仅才30年,全球化还是个小婴儿。

我们当然要改善这个过程,如果不想改善他,你就会扼杀他。显然,大部分时间你扼杀一个事物要比改善一个事物容易得多,我认为我们这代人就要做这样的事情,我们今天有更好的科技,对于全球化也有更好的了解,这是我们这代人的责任和机遇,我们应该赶上全球化。

我们怎么能制止全球化呢?人工智能来了、机器人来了,我的祖父他一天工作16个小时,我们现在一天只工作8个小时就觉得很累很忙了,我们的孩子一天可能只工作3、4个小时,一周只工作三天,我相信他们也会说我们都忙死了。当你一天只工作三个小时、一周只工作3、4天的时候,你能做什么、剩余的时间要怎么办,你肯定是不可能宅在家里的,肯定要去到其他的地方。

30年之前,我们的整个职业生涯估计也就能去20、30个城市,30年后,你一辈子当中可能可以去到300个城市,因为人们的生活方式变得更加具有移动性了。

全球贸易应该更简单、应该更具有现代化、包容性,让每个人都有机遇,我想说的是,我对世贸组织感到很抱歉,过去20年他们工作做的非常好,但是当你把200多个政府的部长放在一个会议间里,这200多个人怎么可能就一件事情达成共识呢,我不喜欢你的国家,我不管你的建议有多好,我就说不。

但商人不同,哪怕你把200个商人放到一个会议室里,我们肯定能就某些事情达成一致的意见,这就是我相信的,这就是接下来的全球化浪潮应该是具有包容性的,应该给年轻人创造机遇,让他们更好的参与到全球化过程当中。

人类历史上的第一次全球化是由一些国王控制的,过去这30年的全球化是由60多家大公司控制的。如果你不处在那些很强大的国家的话是不存在机会的,但今后的30年我打赌,我们将会有600万或者6000万的公司参与到全球化当中,而且我肯定,我们会把它变为现实。

如果30年后的人们还用手机的话,可以实现全球购买,比如说你想买肯尼亚的东西,你就点击,你想从挪威买东西,你就点击,全球购买、全球销售,现在有全球的支付、全球的递送、全球的出行,你只需要手机,甚至不需要护照,这会在十年之后发生,这是一条讯息,请我们抓住机会吧。如果我们抓住并拥抱机会的话,你就会是下一个阿里巴巴。

像我这样的人,出生在一个很贫穷的家庭,没受过很好的教育,不管是出于什么原因,考试总是不及格,那个时候我没有钱、没有技术、也没有什么好的背景、没有什么富裕的叔叔伯伯,但是我跟那些年轻人说,十年之后跟你竞争,我相信十年后会发生这样的事情,并朝着那个方向努力。我想跟大家表达的意思是这既是挑战,但也是机会。

当今世界最困难的事情就是说服那些成功人士,让他们信服,我们说这是个机会,他们就会说,不不不,我做这个事情已经30年了。但是像我们这样的人呢,是在寻求机会的,为了生存而寻找机会,所以我们要有创造力,所以这是我想表达的意思。

主持人:再讲一讲年轻人应该如何看待政府,如果是有600万、1600或者6000万公司参与到全球化当中,消费会让更开心、更幸福吗?

马云:没有消费我们肯定是不高兴的,但是实际上像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道这个钱是不属于我的,我有100万、200万的钱是我的,但是我们有2000万就有一些问题了,我觉得美元是不是要贬值、英镑怎么样、股市怎么样,但是如果你有10亿美元的话,这是责任了,因为社会信任你,让你去管理这个钱,认为你会管理的更好,如果你管理不好的话,你自己会有问题,我始终都是这么认为的。

一个人怎么可能有2千万、20亿美元那么多钱呢,不管你工作多努力,你都不该有那么多钱,人们把钱放在这里是对你的信任,所以我们应该比政府更好的花这个钱,把钱花在对的地方。比方服务业,人工智能、机器人会取代很多工作岗位,但是我们会在服务业当中创造更多的就业,服务业都是围绕着消费展开的,所以服务业有很大机会,但是你必须要有独一无二之处。

主持人:我们可以开始让大家提问了。

听众:你好,我是来自于芝加哥的全球杰出青年社区成员。能不能请您讲一讲,我们所处的这样一个分散的世界正在发生什么变化?

马云:这里要说到友谊,这不是帮助别人,是帮助我自己,我跟同事们有很激烈的争论,几年前,中国发生了一场大地震,日本也发生过一场严重的地震,我记不清我们捐献了多少钱,但有人说怎么这么少,我认为不管你捐多少钱,200万、2000万,这个钱和需要的规模比起来都是杯水车薪的,你的捐献实际上是改变自己,你改变了,世界就变了,你必须要先改变自己。

接下来一点就是,慈善是要行动的,要唤醒人们的良知。在我看来,我的全球的化的想法是在这个地方发展起来的,我在2011年被提名委全球青年领袖的时候,我完全不了解什么是达沃斯、什么是全球杰出青年,但是我来参加了会议、了解全球公民、全球化这些讨论,我就逐渐的成长了,这对我来讲就是一个成长,而且改变了我。在我看来,我要花时间跟你们这些年轻人在一块,对我是有益处的,我可以跟你们讲,这也是一种慈善,不一定是要金钱上的。

慈善是无法改变世界的,但如果你有一颗慈善的心,是可以做很多事情的。所以我觉得这一点很遗憾,很多人有一颗商业的心,但实际上我们应当有一颗慈善的心,但是要拥有商业技能。

我非常不喜欢很多人反过来,他们想赚钱,但是讲话好像慈善家一样,而很多人想做慈善,结果却是浪费了很多钱。所以如果你和你的团队想要终身共事的话,你必须要播种一颗关心世界的种子、关心他人的种子,从第一天加入公司就要播下这样的种子,不要去生产假冒伪劣产品、生产污染产品的公司工作,所以慈善的想法应当是融入在你的商业模式当中的。

听众:我想请问你对于性别平等的看法,要实现你这样的成功,女性应该更注意什么?

马云:坦率讲,我从来就没想到过会有今天,我回想当年,碰到的每一个长者都给了我很多帮助,而且很多人、很多公司都拒绝了我,差不多30多个公司,你想有24个人去应聘肯德基的工作,有23个被录取了,只有我没有被录取,像我和我的表兄弟一块去一个四星级酒店去应聘,等了几个小时后,他被录取了,但我没有,所以看着,我说你简直没希望了。

但是我知道,这是我的成本,几年前我没有机会,但是我是有机会的,我后来成了老师,我大学毕业之后在一个大学里当了6年的老师,在第5年的时候,我被学生评为最优秀的教师,所以我就想,我教给学生的一切都是从书里学来的,我如果花10年时间走出校门有一些经历,不管是成功还是失败都没关系,我再回来继续当老师,我最初创立阿里巴巴就是这个想法,我从来没有想过我会富有,有没想过我们会成功,也没预料到我们会存续18年,但是我们做到了。

我们今天唯一应该做的就是分享经验,特别是分享我们犯过的错误。我的想法是,请各位记住,如果你想成功的话,要从其他人的错误当中学生,不要从成功当中去学习,不要去听那些成功的故事,因为成功的背后有很多原因。

我记得2000年第一次哈佛商学院来找我的时候说,我们想写一个你们的案例,他们用一个星期写了份报告,我一看说这不是我啊,他们说这是你,让我们签字,然后把这个案例拿走了,就开始在很多大学教了。

接下来5年,他们请我去演讲,那时候有两个竞争对手,演讲结束之后,他们说5年之后阿里巴巴会倒闭,另外两家公司会成功,结果5年之后我们的竞争对手都倒闭了、我们还在,你说这种成功的故事怎么定义啊,所以要从错误当中去学习,不管你有多聪明,你一定会犯错误,你从错误当中学习不是因为你能避免错误,而是当这些错误到来的时候你知道如何应对,如何面对。

如果我有时间,我就会写“阿里巴巴的一千零一个错误”,这是我人生当中最宝贵的一些体验,我的财富不是我取得多少成就,而是我们有多少的痛苦和错误。如果你现在就开始考虑的话,那是很好的,所以你问我的话,我当初没觉得我会成功。

听众:你好!我来自于上海。我注意到你刚刚是花了1千亿人民币去开展基础科学的研究,我想问一下这是什么?

马云:我们投资1千亿人民币用来做高科技方面的研究,我肯定是希望能够从科技当中获得利润,所以必须要在科技方面投资,但是我并不喜欢很多人的这种争论,说人工智能、大数据会威胁人类,我认为人工智能应该是支持人类的,科技应该让我们更加富有能力,而并不是使人裹足不前。

当蒸汽机到来的时候,当汽车到来的时候,很多人是很痛恨这些东西的,今天我们觉得汽车很好啊,但是当汽车刚被设计出来的时候,人们是非常讨厌汽车的,尤其是马车夫,他们摧毁了所有能看到的汽车。所以我想说,像我们这样的人,等我们有钱的时候,当有资源的时候,有这么多优秀的年轻人的时候,我们应该花更多的钱放到科技上,赋予人们更多的能力,让生活变得更好,这也就是我们想要投资的。

我认为不论人工智能有多好,人类和机器如果竞争的是知识的话,人类是没机遇的,因为计算机总会比我们更聪明。当我们有汽车的时候,我们就想到了人是跑不快的,当我们有飞机的时候就意识到人是飞不了的,所以有了电脑,电脑什么都不会忘记,电脑不会生气,电脑非常冷静,可以更快的计算,但是电脑没有办法像人类一样智慧。

聪明和智慧之间的区别是什么。我的看法是,一个聪明的人他看到了别人看不到的东西,一个智慧的人他看到的是自己假装没看到的东西,聪明的人知道自己要什么,智慧的人知道他不要什么。有智慧的人,只有你知道我不想要这个东西你才知道你要什么,你只有知道自己不想要什么,才知道我们想要什么,这就是我们做投资的研究,并不是为了阿里巴巴,是更好的为了支持人类,这是对全世界开放的,所以并不是仅仅支持我们公司的发展。

听众:我是全球杰出青年之一,你怎么看领导力?你觉得领导力是来自于你的心吗,领导力是需要头脑清醒去做的事情,还是说领导力是既要有情感的驱动也需要有头脑冷静的结合?

马云:这个问题很好,我也一直在思考。首先,它是自然的直觉,你必须要感觉到一些不太一样的东西,第二是你需要接受训练,那些艰难的体验、艰难的过程是能够成为你很好的培训素材的。

我发现,优秀的领导者是非常积极的,他们不去抱怨别人,他们以不同的视角去看事情。在我的公司当中,刚开始的时候我不受欢迎,因为我老是想5年之后的事情、10年之后的事情,在一起工作了3—5年之后,我的同事发现,你是对的。

作为一个首席执行官,我的工作是当每个人都高兴的时候我要说那些不高兴的事情,当每个人不高兴的时候我要说让人高兴的事情,所以领导力是要去培训的,我的领导力技能就是在达沃斯得到提升的。

大家知道支付宝吗,有多少人知道支付宝?支付宝的决策是在达沃斯做出的,我当时也在想支付宝这个事情,但那个时候不太敢推出,做金融如果没有执照的话,那个时候是要坐牢的。我当时就问银行,你能帮助电商转账吗?然后银行说,我们不接受,所以如果没有支付宝的话,电商很难把规模做大。

2004年的时候,我在达沃斯听了一个国家领导人关于领导力的讲话。他说领导力是责任,有些事情,你相信但是其他人不信,但如果你觉得这个事情非常重要,就要付出一切代价做到它。这就改变了我的想法,我立刻给团队打了电话,我说我们推出支付宝吧,一个月后推出了,如果有人要坐牢的话就让我去做吧,如果我坐牢的话你继续做我的工作,你如果坐牢的话,我们公司的第三把交椅就继续做这个工作,这是2004年,支付宝的决策是在达沃斯的时候做出的,现在支付宝不仅推出了,而且规模非常大,8亿多人都用支付宝,这就是领导力。

听众:我来自哥斯达黎加,你是怎么照顾好自己的,怎么关怀好你的公司的?比如有的时候会不会很多事情让你睡不着觉?

马云:我运气非常好,因为除了我之外还有18个共同的创立人,大部分都是我的学生,在我家里,我跟他们说我的梦想,我记得阿里巴巴推出的第一天,我说我要把所有的一切拍摄下来,每一个重要的会议我都要拍摄下来,我说这个做法的目的是,如果我们失败了的话,我们把视频给那些研究我们为什么失败的人,如果我们成功的话,我们把视频给那些研究我们为什么成功的人。第一个视频里面我讲了两个小时的话,所有人都这么看着我,说这就是你想做的事情,我说是,我就想做这个。

刚开始的时候我是不了解科技的,也不了解管理,但是你不需要什么都知道,你需要做的就是找那些比你聪明的人一起合作。我的原则就是,找会计要找比我聪明的,找电脑的科技人员要找电脑了解的比我好的,所以这么多年来我找的都是比我聪明的人在一起工作,当你找到这么多的聪明人工作之后,我的工作就是要确保这些聪明的人能够在一起融洽的工作。如果这些聪明的人他们可以在一起工作的话,那就很容易了。

笨的人是可以很融洽的在一起工作的,聪明的人一般都很难在一起工作。可是笨的人在一起工作他不相信这个远景,但是聪明的人相信远景可是很难在一起工作,所以重点就是,一方面要找到聪明的人,还有就是要确保他们可以非常好的融洽的工作,所以文化是很关键的。

一方面你需要有远大的远景,另一方面你也要关注今天的生存,因为你今天如果都生存不下来的话,你就消失了,所以去宣传你的公司最好的方式并不是你自己,而是你的产品,你的公司里面最好的产品其实就是员工,通过员工去宣传公司。早期的时候,就是阿里巴巴的前2000位员工,我当时是经常花一两个小时的时间跟他们去谈话的,我跟他们说,我没办法保证你会非常富裕,我没办法保证你一定会升职,我保证你一定会很痛苦,我保证你日子会过得惨,所以就是丑话说在前面,加入公司的时候我把所有不好的事情都说清楚了。你如果刚开始跟他们承诺好的请就把人误导了,我都不能跟自己保证怎么跟他们保证呢,虽然我知道这是未来,但是也不确定我们一定能走到这个未来啊。如果不能在一起很好的的工作的话,我们的工作肯定是没办法搞下来的。

听众:我也是全球杰出青年之一,你觉得作为一个老师,经验是如何影响到你做业务角色的?

马云:我可以告诉你一件事情,我从来没有想过我居然可以成为一个首席执行官,也从来没敢想我居然成为一个不错的CEO,这是我从实践的过程当中学习到的,作为一名老师,老师总是想让学生学的更好,我想让这个学生变成市长、变成科学家、变成银行家,这都是老师的心愿,如果你没有这样一种思维的话,那你这个老师估计就不好了,好的老师总是希望青出於蓝胜於蓝,你不希望你的学生破产或者说坐牢、这个学生犯事,肯定不是这样。

作为一个首席执行官,我也培训我自己,我希望假如我的员工都能够做的更好,公司做的所有的事情就是要确保我们的环境是好的,是积极的,这个就是老师的思维,老师并不意味着我了解的比你多、我知道的比你多,并不是,老师是从他人那里学习,是不停歇的去学习,要永远的和其他人分享自己的想法。

顺便说一句,教育现在面临很大的挑战,如果我们不改变教书的方式,30年之后我们会出现很大的问题。因为我们教小孩的这些内容是过去200多年以知识为基础的内容,我们没办法让我们的孩子跟机器竞争,因为这种以过去为基础的内容是没办法教会未来的竞争的,我们要以全新的方式教小孩,这样20年之后我们的孩子才会有更好的机遇。

主持人:这个问题很难回答,你说的这些关键的技能是什么呢?比如说不光只是纯粹的知识,还需要掌握什么?

马云:一个价值观,很重要,信念、独立思维、团队合作、关怀他人,这些都是软的部分,这是知识教学可能不会教你的,但是我认为,我们应该让小孩更多的去参与体育运动、音乐、画画、艺术,要确保我们教的每一个东西,教给小孩的内容和教给机器的内容是不一样的。

听众:讲到了教育和第四次工业革命,有很多的人丢失了自己的就业机会或者说他们的技能组合不够,你们公司的员工是如何升级技能的,他们怎么知道未来的技术是什么?

马云:非常有幸的是,我自己的公司里不用做太多这样的事情,因为我们每一天都在为未来去奋斗,我们知道如果不努力工作的话,脸书、谷歌、亚马逊所有这些公司都会比我们做的更好,所以这也是为什么,这是一个全球化的竞争,但是我们知道这不光只是科技方面的竞争。在我们18个创始人当中,只有2-3个工程师,但是今天我们公司里面有几千位工程师,我们现在有25000名工程师,他们都很聪明,比过去多多了,我始终确保一点是他们有一颗慈善的心,因为我们掌握的技术来讲,如果他们没有一颗善意的心,我们会成为世界的一个灾难。谷歌、脸书、亚马逊、阿里巴巴,我们这些公司是本世纪最幸运的公司,如果我们幸运的话我们就有责任,我们应当有一颗正直的心,要做好事。

但是我想说的另外一点是,要确保你做的一切都是面向未来的。大家知道“光棍节”,这个是我们阿里巴巴创立的,2017年我们的销售额是一天250亿美元,在第一分钟就有7千万到8千万人在手机上去购物了,所以你必须要确保你的系统要足够好。我们必须每秒钟处理27.5万笔交易,你能够想象吗?每秒钟27万笔交易,如果你没有这样的计算能力的话,整个系统会崩溃的,因为有数以万计的人等着要付款呢。我们每天可能就会有1亿次送货,我们相信5年之后可能全世界每天运送10亿个包裹、快递。所以“光棍节”就是为了要检验这种技术,让这个技术是全面包容的,所以确保由市场来推动,而不是由老板来推动。

听众:我来自于墨西哥,我们非常喜欢您,讲到30年前、30年后,而且我想问的问题就是,施瓦布先生几天前说到过,我们会成为第一代解决气候变化的人,也是最后一代可以做些什么的人,如何让人们能够有这种发展性的思维?

马云:首先我要说的是,每一个环境灾难都是对人类核心的威胁,因为我需要的太多,我们破坏了很多东西。现在的人类在过去200年间,由于技术的发展或者基于知识的训练,我们总是想要更多东西,我们要登月、登火星,我们总是眼光朝外,人类从来不看内心,如果不审视自己的内心就永远不会有智慧,如果你没有智慧的话,你就不会知道你不想要什么。

现在人类得到的东西远远超过应得的,环境污染都是由于人类的贪婪造成的,人变得贪婪、傲慢,所以大数据、数据技术在试图去了解人的内心,就是说人的行为是怎样,请相信我,机器会比里自己更你自己。你有没有看到过一些电影,有一些赌徒,他们很贪婪,如果拿到一手号牌的话,他的眼睛会眨,我们看不到,但是机器能够读取这些信息,机器更了解你,所以我想说的是,在数据时代,接下来一百年的人类,应当更多的进行内省,我们会看到自己很丑陋的东西,你朝外看的话只会看到其他人的美与丑,这是中国人的传统哲学,中国人是很坚信要内省的、如果你能做得到的话是很好的。

所以对环境来讲,你说的对,如果不采取行动,你赚的所有的钱都会花到医院上去,我们的子孙后代也会有大麻烦,所以让我们一起来扭转他,首先来治愈我们的内心、治愈我们的知识,并且修正我们的信念,我们有宗教、我们有价值观,这样才更好,我想这是我关注的,这也是我认为年轻人应当具有价值观、应当有远景,你的内心要有信念的话,你就会不一样,这是今后30年教育的重点。

听众:我来自于毛里求斯,您讲到职场的文化,我想听一两个例子,您是如何激励员工的,还想问的问题就是说,你睡多长时间觉?因为这个问题我总是听到不同的版本。

马云:你怎么会听到不同的版本?

听众:有人说优秀的CEO每天只睡4小时,有人说你要需要8小时才会保持健康,所以总是听到不同的回答,想了解您的秘诀是什么?

马云:我如何激励员工,你必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就很负面,你是没办法鼓励他的,所以说那些本身就很积极正面的人一起工作,我们现在6.5万名员工,你不可激励所有人,但是至少这些人是相信我的,我的管理层,我下来的几层领导者,他们是很积极正面的,他们必须要能够激励其他人,因为我做不到激励所有人,此外,还要确保我们的文化是正确的。

我想如果我要是每次都要去跟我的副总裁交谈才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何去激励他周围的人员,做不到这一点的话就不应该做副总裁,他可能是好的工程师,但不一定是好的领导者。好的领导者是愿意来这里工作,而不是受钱的动力,你不应当靠给他很多钱去激励他,你要给他尊重、信任和感谢,你要给他诚恳的正确的建议。

你去参加我们内部会议的话,你会很惊讶的,我们不像很多中国企业老板在那里说,大家拼命记录,我们就好象是战争时期的会议,声音非常大,早期的时候我们是不停的争执、讨论的,所有的人都发言。所以这也是一种激励人员的方式,有很多种方式,不同的人有不同的方式去激励他人。

我睡多长时间觉?我有点问题,我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不太多,这是我有一点不太清楚的问题,而且我吃的不多对食物还挺挑剔。所以有时候我也想搞清楚,为什么我会这样,但是很确定的一点是,如果突然我有一个月的假期的话,我就会倒下,我想一定是我内心有什么东西,可能是使命感,最开始是18个人,现在是6.5万人,他们相信我的使命,如果我放弃的话,我可以放弃我的职位,但是我不能够放弃这个使命,如果我放弃的话,所有有人都会绝望。

阿里巴巴的潜力就在这儿,人们说这么大规模的话你的增长率会很小甚至下降的,所以10年、20年之后阿里巴巴会怎样。如果你很愚蠢的话,把你的规模扩大到现在3倍会怎么样?所以我会花很多时间去思考,我很愿意思考,好是好在我现在有一个很好的团队,我就去说话,他们去工作。

主持人:讲到这里,很抱歉,我们不能把所有问题都回答道,我们都希望大家富有收获,大家和我一起感谢马先生的真知灼见,以及我们应当如何花时间去内省自我,如何去思考,我想这会对我们有帮助。感谢!

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:马云2018冬季达沃斯论坛演讲全文】http://baixiaosheng.net/8085

风云

马云 马云演讲

Published 4月 1st, 2017 by 百晓生

IT领袖峰会主题马云演讲全文

2017年4月1日上午,IT领袖峰会在深圳开幕,2017年的主题“迈进智能新时代”聚焦于互联网最热门的人工智能领域。在大会上做开幕主题演讲的马云表示,未来要思考的不是Artificial intelligence(人工智能),而是Machineintelligence(机器智能)。百晓生原声呈现马云演讲全文。

过去九年,深圳的IT领袖峰会给业界很多的思考,其实我是一个老师出身,所以我“胡说八道”的时间多一点,机会多一点,我的职责,因为我不是技术人员,我也不是商业人员,我的职责是利用我过去所有的思考、经历和资源,把所有问题跟大家分享一下。

我的讲话不一定是对,但是只希望给大家一些思考,这些观点,我在2000年到2005年,在广东至少做两百场的交流,请了很多小企业家,包括很多零售行业,讲了电子商务对零售行业的冲击,那时候我觉得相信我们的人并不多,当时零售行业的人笑话我们,觉得不可能被冲击掉的。人工智能、大数据,不管怎么畅想,人类想象力都是有限的,你觉得未来是这个样子,其实未来并不是这个样子。我在这儿讲一些我一直坚信的观点,未来二十年是互联网技术的时代,未来三十年将会成为互联网的时代,社会的变革,各行各业的速度,变革的速度会越来越快。不管你高兴也好、骂人也好,喜欢也好,未来的三十年变化远远超过大家想象。

现在大家骂实体经济,都在骂经济不好,其实实体经济从来没有好过,说企业难做,企业从来没有好做过,十年以前也不太好做,实体经济都在讲由于互联网冲击,其实也只有中国绝大部分的实体经济,或者说绝大部分的制造业都在骂互联网,在美国、欧洲,大家所有做得不好的企业,都在问自己这个问题。大家思考一下,互联网不是替罪羊,不应该成为替罪羊,大家都应该思考,如何应该利用互联网,把这些东西做得更好。前两天我听见线上线下不公平,需要线上线下征税一样,其实线上线下征税公平不公平,这是一个伪命题,本质上是大企业和小企业。我从来没有看见一家线上的大企业不交税,只要做到一定程度都征税,今天不要盯上这些小企业交了多少税,而是应该盯上这些小企业有没有赚钱,有没有利润,有没有活下来,今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击,而是要思考,你如何运用好互联网。

未来在十年以内,会加速五个行业的变革,有人说我“胡说八道”,我反正一直“胡说八道”,再说一遍也无所谓。

第一零售变成为新零售,新零售是线上线下物流的变革,以前你讲电子商务多么重要,现在怎么又不讲电子商务不重要,电子商务在未来五年内依旧高速增长,但是我们要思考十年以后会怎么样。其实我花很多时间去思考一个问题,我创业的时候在想,我没有积累,我爸也没钱,我爸没官,我也没有一个有银行工作的舅舅,我也没有今天所谓的资源。既没有积累,也没有资源,你唯一思考就是对未来的判断,大家判断十年以后会怎么样,谁对未来的判断越准确,然后你按照这条路走下去,才有赢的可能性。

我们做企业到今天为止思考,五年以内电商会很好,十年以后呢,纯电商会很艰难,线下零售也会很艰难,所以新零售实际上要把线上线下物流整合一起思考,要考虑的问题,以后的零售不是思考学会怎么卖东西,而是学会怎么去服务好你的客户。其实在美国的传统零售做得不错的,绝大部分都是学会如何去服务好你的客户,而不是学会卖东西。我们在过去的十年以内,传统零售各种各样的促销的想的任何方法,就是怎么卖东西。所以从卖东西走向服务别人是巨大的变革。

新制造,未来的制造行业已经不是标准化、规模化,而是定制化和智能化。在广东我可以这么讲,广东制造业在未来十年十五年,会受到的冲击远远超过长江三角洲,因为这儿一直以来以加工、标准化、定制化、流水线,这要引起高度重视。我前几年就在上海讲,上海的淮海路、南京路的零售行业一定要面临未来的挑战,零售行业的挑战。

今天广东的制造业一定会面临未来的新制造的挑战,也就是个性化、定制化、智慧化成为未来的时候,你原来的标准、流水线、集装箱,一切都会成为麻烦。所以大家知道这个智慧化有一个很重要的一点,以前手机本来就是打电话,装上操作系统以后,手机打电话的功能不到20%,那么假设汽车装进了操作系统,交通的作用也到不了20%。

新金融,金融冲击也会越来越大,传统金融解决的是二八问题,传统金融在中国特别明显,金融机构只要服务好20%的大企业、国有企业、外资企业就行了,所以80%的消费者、小企业,第一他也不需要去管理,做也不一定做得好,因为要技术。新金融解决八二问题,也就是解决80%消费者和中小企业,如何能够解决我们经常在讨论的小企业拿不到钱,我觉得今天在印度,我们用了我们的蚂蚁金服的技术,在短短的一两年内,现在已经有两亿的印度人用手机开始开设了账户,进行支付,今天在中国也一样,支付宝和微信支付对整个中国支付行业的冲击是非常之大,创新也非常之大。所以新金融会越来越大。

第三是新技术,核心技术未来将不会围绕以PC为主的芯片也好、PC的操作系统和数据库,都会重新颠覆,我一直觉得我们不应该弯道超车,而是换道超车,弯道超车十超九翻,你要想在弯道超车的可能性真不是太大,我要在前面你想超,没机会,只有在另外的道上超车才有可能,根据大数据、移动互联网,在整个未来的云计算、移动操作系统,移动的所有智能芯片,人工智能上面,中国是有机会的。但PC领域里面,我认为还是很有难度。

最后是新能源,第一次技术革命的能源是煤,第二次技术革命的能源是石油,第三次技术革命的能源主要是数据。所以社会的变革会越来越大,每一次技术的变革都是就业的变革,所以大家知道,前几天这个不是笑话,杭州有两个抢劫犯,连抢三个超市,最后只抢到1800块钱人民币,还被抓起来了,杭州大家支付都是用支付宝,没有人在商场、超市里面这么用现金。在龙翔桥门口的一个乞丐放了一个二维码,可以用二维码给钱,要饭都要用二维码了。对于新技术的漠视、无视,会抢夺了你的就业,技术创造无数就业。

上一次技术革命1870年,在美国的农民占50%,大家知道一百年过去了,现在美国的农民只占2%,中国房地产行业,大家知道发展,雇佣了成千上万的农民工,但是最近你们发现这两年,我们以前老是担心城里农民工怎么办,房地产没了,农民工去了哪里,去了快递。

所以解决了社会巨大的问题,深圳也一样,深圳发展过程中,每个城市都有民工很多,地产突然没有,这帮人没有回到农村去,他们去了快递,当然也有回去的。

另外一点,很多的技术活,很多你认为真是绝活、技术活,很多的白领都没有了,大家都在讲哎呀,大数据、云计算,那数据分析师将来是不是很有活,我告诉大家,十年以后没有数据分析师这个职业了。我也这么觉得,我在五年前跟公司内部,我们启动了一个项目叫ET项目,我们认为未来的机器会比人越来越聪明,三十年以后,时代杂志封面本年度最佳CEO是一个机器人。这个你信也好,不信也好,它都会开始起来的。如果你的技术不能让这个世界更加普惠、更加公平,如果你的公司的技术不能让你的这个社会的经济能够更加持久,如果你的技术不能让人类更加快乐、更加健康,我认为你的技术没有多大意义。

以前我们创业要靠资源,要有钱,要有关系,未来你要创业,是问你有没有技术、你有没有数据、你有没有创新,所以这是我的看法。另外一点,在座所有企业家,要记住,其实王健林跟我打过一个赌,线上多还是线下多,现在我觉得这个赌没有多大意义。因为过去我们把企业家称为entrepreneurs,未来我们称企业家为nentrepreneurs,没有任何一个企业可以完全脱离互联网,过去我们说电是高科技,谁说电是高科技,互联网以后不是高科技,这是所有的基础设施,所有行业必须要用的。所以与其你今天还唠唠叨叨骂这个东西,还不如调转枪头,赶紧让员工多花点时间在这儿。未来三十年,这个世界不属于互联网公司,而是属于那些用好互联网的公司。

过去如果是BAT,BAT不能把技术、资源、能力、人才普惠化,BAT会越来越小,只有把自己的技术变成一种普惠的技术,才有可能起来,所以我还是想未来的三十年,不是互联网公司的时代,而是用好互联网公司的时代。网商也一样,它不是一种形态的改变,而是一种思想的深化,大家知道未来你服务的客户绝大部分都在网上,今天网上80%的消费者都是八零后,再过几年,九零后、二零零零后基本上都是在网上。所以你已经没有可能,我们现在还有一大波的人都是在线下的,五十岁、六十岁以上的人,有一个领导以前跟我讲,我从来不上网、从来不购物,我说这不是什么时髦的事情,更不是什么时尚的事情。我以前讲只有平下中农、没有文化的人才可以当党支部书记一样,这没有什么骄傲的,必须学习,再过二十年三十年,我们面对所有的客户出生下来就是在互联网。

我们公司提到的两句话,一切业务数据化,第二句话是一切数据业务化,一切业务不是基于数据的,忘掉,别做了,所有数据必须业务化,一切数据必须业务化,只有这样才能迎接这个时代,我们比任何一家公司都担惊受怕,如履薄冰,我们必须强迫改变昨天成功的模式。所以未来的企业家是一种开放的胸怀,必须要有利他的精神,还有责任感,更要有全球化眼光。其实现在国内全球化和国际化也搞糊涂了,国际化是一种能力,全球化是一种格局,国际化不是在国外开了两个工厂,你会讲几句英文就有国际化视野了,国际化是一种能力,全球化是一种格局,全球化你要为当地创造价值,你到当地去,不是因为他有便宜的劳动力,不是因为他当地有便宜的资源,而是去当地创造独特的价值,使当地创造了更多的就业机会和税收,只有这样的企业,才称之为全球化的企业。

未来希望大家高度关注,未来的三十年,高度关注那些低于三十名员工的公司,高度关注三十岁以下的年龄人,因为他们将成为未来三十年整个社会进步的象征。最后我们讲讲AI人工智能,我自己这么觉得我有不同的看法,允许我有不同看法,对不对,2016年IT领袖峰会,我晚上参加研讨会,大家把Alpha Go说得天花乱坠,很恐怖的样子,我个人觉得So What。机器比人跑得快,大家都承认,机器比人聪明,大家承不承认,我觉得我们人类聪明无非几个,这个人背书属于特别好,过目不忘,计算机比你厉害多了,这个人算数算得很快,计算机算得不知道比你多少快,计算机还没有情绪。我们下围棋本来的乐趣就是对方下一步臭棋,搞一把,结果对方臭棋也不下了,有什么意思呢。机器如果做人能够做好的事情,不算什么,围棋打败了人,只是侮辱了一下人而已,机器要做的是人类做不到的事情,这才叫本事。

不叫artificial intelligence,应该是Machine intelligence,机器要有自己的思考,机器要有自己的方法,汽车也是机器,但是汽车仿造人,两条腿走路的话,永远不会跑得很快,它是通过两条轮胎。未来的二十年、三十年,要思考怎么样用机器的固定的一种intelligence。我在美国看了这个行业很久,我看很多学者专家,大脑神经外科专家进入了artificial intelligence,进入了人工智能,我觉得这个有点玄乎了,我们人类对于自己大脑的认识都不到3%,我们让机器学3%。

我觉得人做得好的事情,机器做得好,只会让人越来越沮丧,我们要让机器做人做不好的事情,人创造不了的事情,这是我认为在Machine intelligence上面,大家想一想,其实前景还是有很多的。所以过去人类的一百年,我们把人变成了机器,未来的一百年,我们将会把机器变成人,而这个人跟我们想象中的人是不一样的。就像有人说外星人,外星是生物,不是人,人太自大了,觉得外星人应该长得像我们一样,瞎扯嘛。如果我们多花点时间在Machine intelligence上,我们真正让机器成为人最好的Partner,而不是人最大的对手,只有这样,人类有责任和担当让机器成为人的合伙人,成为人的合作伙伴,而不是让机器来取代,这是我们这一代的人。

今天是我们十五年以前人类的决定,我今天的位置是十五年以前的今天的努力,才有今天的,我们的今天,影响十五年以后、二十年以后的自己,社会也一样发展。二十一世纪最大的能力,核心能力就是服务别人的能力,IT时代一切以强化自己为主,而DT时代是强化别人、赋能别人,让别人越来越强大,这是DT时代。我大概是三四年前讲的DT时代,前两天美国人说你怎么那么聪明,你怎么知道DT,他们说DT是Donald Trump,我说是Data 这是两个词,人类进入DT时代,不是Donald Trump时代。战略考虑两个方面,一个考虑自己,一个是考虑别人,只考虑自己的不是好战略,你只考虑自己,做不成拉倒,做成了,要思考别人怎么看。阿里巴巴怎么不做物流快递,其实物流快递我们在做,但是菜鸟只有两千号人。

你想如果我们要招聘一百万、两百万的快递人员,第一真给我们招来一两百万快递人员,我们公司可能管理也垮下了,第二真把别人的饭碗砸了,你说我们干嘛呢,你说聘请几个快递人员管理是真正的独特的技术吗?不是技术,独特的服务技能应该留给别人去干,如果你把所有的工作都干了,你做成的那一天也是你灭亡的一天。所以我觉得大家做战略的时候,要准备好,做不成功怎么办,做成功了又怎么办。未来三十年已经不是力量的竞争、肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,而是体验的竞争,所以女人在未来的三十年将会蓬勃起来。以前我们是肌肉竞争,后来是知识竞争,现在是体验竞争、感受竞争,男人和女人有差别的,男人关心自己的权力、地位、升职、加薪,女人要考虑孩子、丈夫、老公、工作,一大堆,还要把工作做好,阿里巴巴有47%的员工是女性。

实体虚拟经济之争,全中国把互联网经济称之为虚拟经济的,虚拟经济的主要主体是银行、金融界,中国人不敢骂银行金融界,因为一骂,你贷款就贷不到了,所以大家就骂互联网,事实上虚拟经济的主体是金融界,另外互联网不是虚拟经济,它是虚实结合的经济,因为只有这样,才能够让互联网经济持久发展,实体经济还是虚拟经济,本来就不应该对立的,实体经济现在难,我现在告诉大家,全世界都难,虚拟经济强,其实虚拟经济中垃圾也很多,实体经济中垃圾也很多,现在说不能淘汰,我觉得该淘汰的必须淘汰,不能叽叽歪歪,为了保护那些快死掉的,一个很大的实体经济,如果在二三十年,过去二三十年,居然没有去把握互联网,把握未来的时代,把握市场的变革,该死的就应该让它死,这些企业不死,将来的大企业死的还会多。

我们不能一方面说转型升级,一方面还要对落后产业进行保护,这是不靠谱的。包括互联网经济也未必,我告诉大家,互联网经济活的也不好,除了BAT以外,请大家告诉我有哪几家企业利润很好的,BAT为什么利润好,不仅仅因为他们走得早,不仅仅因为他们专注,而是每家企业都有自己的核心竞争力,核心的技术,腾讯的技术,百度的技术,阿里的技术,技术才是未来真正的红利。如果你没有独特的技术,靠规模、靠低成本,不管你是互联网还是实体经济,都会倒掉。今天去思考一下,倒下去的实体经济,中国的实体经济好的也不少。实体经济中做得好的非常多,做得不好的也一大批,互联网经济也一样,所以我们不能怪一个行业,怪一个企业,只能是怪自己。

没有利润的企业不可能冒险,不冒险不可能做出未来的战略,不冒风险不可能起来的。还有一个,由于各种行业的变化,监管也会变,小型企业创新是靠产品,中型企业创新靠技术,大型企业创新靠制度,一个国家,刚才朱民讲了,整个国家的发展必须考虑制度的变革,任何一次创新,最后都必须是监管的创新,必须是制度的创新,前两年我去了一个世界篮球协会,篮球协会的人跟我讲讲是挺逗的事情,最早的时候是篮筐,球扔进去,梯子一放,拿出来,然后比赛,基本这么一干,干了很多年,十八年以后,有一个人说篮子底下的底剪掉不是很好吗,底剪掉,球速度就快了,篮球比赛好看多了,反对的人是谁?拿梯子的人,我工作没了,那不行,必须改革。其实篮球这个创新很简单,创新其实没那么复杂,但是就是把这个底剪掉花了十几年,剪掉以后真正变成制度,那就更长了。

告诉大家,任何一个创新背后付出的代价很多,大家知道另外是1865年,英国曾经出过一个很有意思的法案,叫做机动车法案,后来称之为红旗法案,就是1865年,英国的汽车出来了,所有上街砸汽车的都是马车夫,那时候马车夫是白领工人,是技术活,工作特别多,汽车出来,那还了得,必须毁了,最后通过一个机动车法案,机动车法案很重要的一条,汽车不许开得比马车快,很重要的一点,每一个汽车里面必须有三个人,车里面坐两个人,有一个人必须在五十米以外,拿一个红旗招一下,不能超过红旗的速度。那时候的汽车速度是6.4公里每小时,跟人跑走路差不多,目的是保护马车的利益,然后活活的一个汽车行业被这个法案拖了下来。结果德国起来,美国干脆花了三十年时间,全力往这儿走,美国成为车轮上的国家,把握住了由汽车向石油能源的转变。

大家记住,在1895年,整整三十年以后取消了这个机动车法案,今天的中国、今天的世界,有多少红旗法案在制定中或者在酝酿之中,而且会越来越多。所以我希望人算不如天算,天算就是云计算。监管要从人算变成计算,要更加科学、要更加着眼未来。教育也会发生巨大的变化,人工智能出现以后,请大家记住,教育的方法,你要去跟机器未来比谁算得快、谁算得准,我们让孩子们去背,我数学以前其实还是不错的。后来我是什么数学公式,到今天都没有用过,彻底糊涂掉了。我们未来的教育,一定要重新思考,重新思考我们的教育,以前是说服老年人,就搞定了年轻人,今天是搞定年轻人就可以搞定老年人。未来的社会不是知识的竞争,而是智慧的竞争,是体验的竞争。智慧的竞争,我们一定要想明白让孩子们必须去学习音乐、体育、运动、美术。音乐让人有智慧通灵,体育运动让人懂得团队精神,我们让孩子学会画画,有想象力,我们让孩子懂得很多知识以外的事情。郊外的重点,未来不仅知识的传授,重点是想象力、创造力和团队精神。我们国家的教育体系在未来三十年,将会遇到重大的冲击。

刚才讲的朱民的这张图如果实现的话,有多少人会哇哇叫,因为我们的教育方法、教育体系训练的是工业时代,所以教和育是两回事,教是知识,育培养文化,我希望大家多去思考,我们国家在教育改革上面面对未来的大数据、云计算时代,大家讲改革开放,中国促进改革开放的红利就是来自于知识就是力量,邓小平恢复高考,让有知识的人先富起来,这个其实很关键。未来的三十年,什么是我们这个国家、这个时代所需要的,我们今天就要对孩子们进行重新培养。学和习也是两个概念,学校里面学的是知识,习是不断去想,是想象力,是文化。

最后有一点争议的话题跟大家探讨,我们觉得人是看得出这个营养不良的人,就像我一样,看起来瘦不拉几,非洲难民一样,当年称之为东亚病夫,但是人到今天为止,我们去思考过没有,如果你的知识结构不良,你的智慧不良,你的整个文化体系不良,其实是很可怕的。这才是称之为网络病夫,我们这个国家现在在网上的人越来越多了,但是体现出来的网络病夫越来越多,网络暴力,不懂装懂,水军很多。如果我们不对这些重新补充我们的营养,很多重要的企业、很多重要的岗位,很多重要的位置上,如果这些人你能够把这张图画出来,非洲难民,这是营养不良,如果你把这个人的知识文化营养不良的话,你会发现我们这个国家还有很多事情要做。

现在的网络暴力已经变成这个状态,但是我们在迎接走向未来的时候,我们该做一些什么,网络公司该做一些什么,教育体系该做一些什么,人类的价值观体系该做一些什么,我觉得这个可能是我想思考,也希望带给大家的话题。也许未来二十年,我们不是网络技术,因为网络会把很多问题公开化,扩大化,这也把我们这个民族在过去几十年下来,知识、文化的不平衡和缺陷所造成的东西出现的越来越多。

©以上内容由百晓生(BaiXiaoSheng.Net)采编
☞如果您认为该文章不错,请转发至朋友圈。传播原声观点,启发独立思考!
【百晓生:IT领袖峰会主题马云演讲全文】http://baixiaosheng.net/7565

大侠

马云 马云演讲

1 2 … 7 下一页 »

百

  • 罗永浩:淡出直播,AR创业
  • 白鸦:有赞2021年的业绩复盘和后续调整
  • 俞永福:写给本地生活的第1封信
  • 卫哲:谈谈新消费视野和打法
  • 陈春花:迈向数字化产业新时代
  • 干嘉伟:To B销售要回归本质
  • 汤道生:C2B是产业互联网的重要抓手
  • 2019马云马斯克对话全文
  • 陈春花:数字化时代的组织管理
  • 2019第二届智博会马云演讲全文
  • 张川:平台创业的5道坎
  • 彭蕾:什么是阿里不变的根基
  • 章燎原:三只松鼠上市之际的思考
  • 王冉:打造“强中台”型内容公司
  • 王慧文:新零售模式的演进和思考
  • 陆奇:技术驱动创新带来的创业机遇
  • 干嘉伟:谈谈管理与选择的智慧
  • 漫天:阿里妈妈新营销、新增长
  • 马云:企业家要在困难中寻找机遇
  • 卫哲:B2B的七大核心关键
  • 卫哲:谈谈新铁军的打造
  • 逍遥子:谈盒马的组织和文化建设
  • 马云:做企业就像农民种地一样
  • 行癫:阿里云十年再出发
  • 侯毅:2019年新零售填坑之战
  • 蒋凡:聚划算的3个新目标
  • 彭蕾:我眼中的HR
  • 曾鸣:谈谈未来企业和商业形态
  • 曾鸣:再谈网红电商
  • 李志刚:内容创业的想象空间

晓

创业 企业管理 马云 经济趋势 成长 O2O 淘宝网 马云演讲 品牌 阿里巴巴集团 内容产业 营销分析 互联网金融 京东 天猫 淘宝店铺运营 逍遥子 新零售 B2C 曾鸣 支付宝 腾讯 周鸿祎 傅盛 电商分析

生

★★★聚焦直播电商、跨境电商 扫码关注休橙公众号 ☞☞微信关注休橙,收获新知!

.Net

  • 休橙
  • 休鲜茶话
  • 农商研究院
  • 稻盛和夫
  • 马云演讲

百晓生

数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
BaiXiaoSheng.Net@2011-2022