Published 五月 26th, 2018 by

刘强东：五载同行，拾光如初

2018年5月26日，京东老员工家宴开席，刘强东（京东集团董事局主席兼执行官）与来自全国五年、十年的京东老员工代表们一同庆祝。百晓生原声呈现刘强东讲话主要内容。

刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们，可以说在座十年的大佬90%我都认识，60%都还能叫上名字，对于我这个脸盲来讲，已经非常不容易了（笑）。

我刚才走了一圈，内心在想，五年前、十年前，那时候的每个兄弟都在干什么？我刚才看到了林师傅，他是我的第一个司机。十年前，也就是2008年他加入京东，在那之前他已经做了30多年的司机，当时已经是40多岁快50岁了，老北京人，在北京已经有房子，生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点，思索着怎么才能提高一个层次，于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了，林师傅在北京买了更大的房子，他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

京东 企业管理 刘强东 成长

Published 七月 10th, 2017 by

刘强东：第四次零售革命

2017年7月10日，刘强东（京东CEO）发表署名文章《第四次零售革命》，他认为零售的本质是不变的，无论如何演化，都会紧紧围绕“成本、效率、体验”。百晓生原声呈现刘强东及京东对于新零售的理解和思考。

新技术正在给各行各业带来巨大冲击，也把零售业推到了风口浪尖。今天市场上会不断地出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是：零售业正处在变革的前夜。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

京东 刘强东 新零售

Published 六月 19th, 2017 by

刘强东：618致京东全体员工信

2017年6月18日，京东网购狂欢正式打响，同时京东也迎来了13岁生日。对于京东未来的心态，刘强东（京东集团董事局主席兼首席执行官）总结了九个字：永谦卑！不作恶！求共赢！百晓生原声呈现刘强东邮件全文。

亲爱的兄弟们：

今天是京东十三岁的生日，这是一个充满朝气、青春洋溢的年龄。公司也正是因为你们这群年轻人的勤奋、拼搏和激情而显得生机勃勃。特别要感谢我们将近10万名的一线兄弟，你们挥洒的汗水已经转化为了公司前行的澎湃动力。今天要我许下一个生日愿望的话，那就是希望每个兄弟都能健康平安、生活幸福，陪伴公司一起走过更多的日子。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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刘强东

Published 二月 10th, 2017 by

2017京东年会刘强东演讲全文

2017年2月10日，京东集团在北京召开2017年开年大会，刘强东（京东集团CEO）带着家属在年会上发表演讲，表示京东要在2021年前，成为中国第一大B2C平台。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

我今天的演讲主题就是技术、科技。

首先我要带着大家去简单回顾一下我们过去12年打下的基础，因为没有我们过去12年打下的基础，那我们第二个12年的战略也不可能实现。

到2016年，我们整个集团第一次进入了世界500强，而且是排名366位，我相信2017年根据我们的业绩增长速度，至少应该能往前移个100位。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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B2C 京东 刘强东

Published 二月 27th, 2016 by

2016亚布力论坛刘强东演讲实录

2016年2月19日，在主题为“企业家的信心与动力”的亚布力中国企业家论坛上，刘强东（京东集团CEO）就经济形势、电商销售情况和传统企业电商转型发表了自己的看法。百晓生原声呈现刘强东演讲的主要内容。

少说点儿，没有压力。我想，今天感觉现场的气氛还是比较沉闷的，很少有掌声，也很少有尖叫，惊呼（台下观众回应）。整个媒体都在营造着很不好的气氛，大家都说经济不好了，日子难了，其实很多东西有人为的扩大。政府很着急，企业家也很着急。这是多么简单的事情，就像京东追求的理念一样，让生活变得简单快乐。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

刘强东 经济趋势

Published 一月 25th, 2016 by

2016京东年会刘强东演讲全文

在京东年会开始之前一天也就是2016年1月15日，京东故意放出一段16年前只有7人的京东年会视频为2016年的年会“预热”。那一年，刘强东怀着“踏实”的考虑制定了从600万营业额迈向1200万营业额的年度目标。这手法，好熟悉呀。

在这次年会上，刘强东说，未来几年，京东集团聚焦在三个领域进行开拓：电商、金融和技术，电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和京东保险；技术以云技术和京东智能为主。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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京东 刘强东

Published 五月 25th, 2015 by

刘强东：我为《创京东》作序

李志刚遍访258位相关人士，从家人，到幼时挚交，从一起并肩战斗的兄弟，到雪中送炭的投资人，整理400万字原始素材，撰写《创京东》一书，刘强东为《创京东》一书亲自作序，百晓生原声呈现序言全文。

最新连续为两本书作序：一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，一本就是《创京东》。

说实话，我更喜欢分享阅读沃尔顿自传后的感悟，因为沃尔玛是传统零售业的标尺，高山仰止，读沃尔顿的自传，仿佛跟一位业内前辈促膝交谈，总能得到很多启发和激励，也希望能记录下来，跟团队分享或用以自省。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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刘强东

Published 四月 2nd, 2015 by

刘强东：京东内部管理的4张表

2015年3月31日,被京东寄予厚望的京东股权众筹重磅上线，同时成立众创学院，作为首任校长刘强东分享了自己管理心得。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

各位朋友，大家下午好！

我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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京东 企业管理 刘强东

Published 一月 19th, 2015 by

2015.1.17刘强东京东年会演讲全文

刘强东2015京东年会演讲全文-百晓生2015年1月17日，京东集团在北京工业大学体育馆召开了四千名京东代表参加的年会，刘强东称京东想赚钱其实很容易，只要京东不缴纳销售税，减少一点对员工福利的投入，卖一点假货水货什么的……他强调称，未来京东要做“国民企业”，销售收入一万亿。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

兄弟们，大家新年好!

今年我们有很多变化，就从我们年会开始说，第一是按照五年前的愿望，五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场，去开一次年会，离我最大的梦想，还有一点的差距，我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会，但是确实因为考虑了安全的原因，所以今天开一个四千多人的京东年会。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

京东 内部讲话 刘强东

Published 七月 26th, 2014 by

刘强东：京东这几年的战略思考

2014年7月25日晚，刘强东发表题为《信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考》的主题演讲，不仅再次阐述了京东倒三角模型的管理理论，还首次深度披露京东为何巨亏也要做物流、以及物流的设计核心原则。百晓生独家原声呈现。

刘强东－《信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考》演讲原文

过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑，有的人说很好，这是我们的核心竞争力，有的说这是胡来，最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

京东 企业管理 刘强东

Published 五月 22nd, 2014 by

刘强东：迎接京东新的开始

百晓生：京东上市当日刘强东内部邮件全文百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：2014年5月22日，京东终于上市，刘强东发布名为《梦想照进现实，迎接新的开始》的内部邮件。

亲爱的兄弟们：

在经历了10年的艰苦创业之后，公司今天正式在纳斯达克挂牌上市！这是京东发展历程中具有里程碑意义的一天。从今天开始，打有JD烙印的企业精神将展示到全世界面前；从今天开始，Joy的理念和主张将随着我们进入到全球的千家万户；从今天开始，JDer【京东人】将有一个全新的开始！BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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刘强东

Published 十二月 23rd, 2013 by

2013.12.23刘强东演讲全文

百晓生注——以下为2013年12月23日举行的“扬帆2014”京东媒体沟通会上，刘强东的演讲全文：

我相信出乎所有人意料，我们2013年前三季度总体来说实现了微利，没有任何的亏损。主要2013年我们完成了全年的战略规划修养生息，所有的时间精力放在我们内部的运营管理，放在我们组织、文化，也就是公司的基本层面上去，经过一年的时间，我们大家看到，我们高官层也很多，包括新的高管加入，我们的文化和价值观，十年以来第一次经过梳理，整个集团3万多名同事，100%进行一次全覆盖的培训，我想基本上完成了我们年初制定的各种任务。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

刘强东

Published 十一月 27th, 2013 by

刘强东：《重新定义电商》原文

即将过去的2013年，对于中国电子商务市场的从业者来说，是值得纪念的一年。

继2012年，中国网络零售额突破万亿元人民币大关之后，在这一年，中国又将超越美国，成为全球第一大电商市场。根据国际咨询机构贝恩的预测，中国网购市场有望保持32%的年均增速，到2015年规模将达3.3万亿元。而艾瑞咨询则预计中国市场2013年全年增长有望达到42%，到2016年网购市场规模将超过3.6万亿元。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠 风云

刘强东

Published 一月 15th, 2013 by

刘强东：2013年京东修养生息

百晓生注：2013年1月1日晚，在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2,000名员工发表讲话，阐释公司2013年的“修养生息”战略，同时首次指出了京东商城第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。更重要的是，刘强东首次透露，京东商城的第二个十年将聚焦对京东人的关注，提升京东人的满意度和幸福度。以下为刘强东演讲实录：BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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B2C 京东 企业管理 内部讲话 刘强东

Published 八月 12th, 2012 by

京东三把斧：价格战、低成本和再融资

百晓生注：京东为什么不会死，是因为其绑架了庞大的利益集团。不过，京东未来面临的最大危险，倒不在于资金链的断裂，更在于其在B2C市场抢得领先地位后，并没有打造出复制度低的差异化商业模式来确立核心竞争力、构造行业壁垒，愈演愈烈的价格战在不断削弱京东以往的价格竞争优势的同时也正在削弱其品牌的可辨别度。

一、价格战：京东七伤拳

有人说，以京东为代表的一类电商，打造了中国电子商务”另类”商业模式，即主营业务不赚钱，从风投市场赚钱。由此，近一两年，京东的资金链安全也是一直饱受业界质疑。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

B2C 京东 价格战 刘强东

Published 七月 25th, 2012 by

刘强东：创业者跟资本打交道“三忌”

在2012年7月13日-14日举办的“2012黑马大赛夏季赛”上，刘强东表示，中国的企业家和创业者在跟资本市场打交道要避免犯三类典型的错误：一是骗，二是只希望把自己企业做大，三是不明白投资规则。以下为京东商城创始人刘强东演讲实录：

　　”给我的邀请通知上写了一行黑字：务必着正装！出于对大家的尊重，邀请我穿正装，所以我穿上了。

　　有很多创业者，一辈子不敢跟投资打交道。大家千万不要忘记，社会的争议伴随着每个企业的发展，也不可能避开资本。百年家族企业，人家存活400年了，传承12代了，没有拿别人钱，但不还照样活吗？但英国有自己的家族文化，能把儿子教育好，能把他孙子教育好，能把他12代以后的后代教育好。但在中国，不知道有几个富二代能教育好？BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

京东 刘强东 创业

Published 七月 24th, 2012 by

宗宁：大师京东，应该这样

“四月初苏宁京东的火药味还没有那么浓，我预计必有一战。没想到。。也就个把月的功夫就不可收拾了。”今天宗宁在微博上重发了其四月份写的一篇文章，原文及部分网友的精彩评论@淘宝百晓生 整理如下，供大家参考：

在目前国内的企业里面，京东我认为是战略水平最高的，每一个时间节点，该做什么不该做什么，先做什么，后做什么都十分清晰。腾讯的战略水平也不错，坚守着老二战术，不断高筑墙，最后形成了聚合效应，形成了巨大的壁垒。而百度则是让人看不太懂的文艺青年，充满了文艺气息，使产品显得更加人性化。但如果综合起来看，京东毕竟是在一个群雄并起的领域里面杀出的，面对的还是阿里系这样的垄断巨头，其战略水平，堪称大师。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

京东 刘强东 宗宁 苏宁 马云

Published 三月 15th, 2012 by

百晓生：京东商城野蛮生长的逻辑

2012年2月20日，京东在北京召开新闻发布会，宣布启动电子书刊业务。在品类拓展的道路上，刘强东再下一城。这只是京东品类拓展的一环，2011年6月京东就开通了机票业务；2012年2月初，京东进军在线酒店业务，2月10日，京东携手奔驰smart汽车，宣布启动网络销售smart汽车。更早的时候，京东进入了百货、图书领域。京东副总裁吴声接受环球企业家采访总结说，京东是要打造“全在线生活平台”。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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B2C 京东 刘强东 天猫 苏宁

Published 二月 9th, 2012 by

关有民：京东是这么搞员工培训的

从2009年年底至2011年年底，京东商城的员工人数增长超过10倍，目前2万多人。在这样的高速增长下，企业文化、理念的传递，员工业务素质的提升、基层至高层管理人才的选拔与聘用，都是巨大挑战。京东商城的应对策略之一就是内部培训。2012年1月1日，京东商城年会，创始人刘强东强调把培训上升为公司战略之一。

京东商城副总裁、HR体系总负责人关有民给我们讲述了京东商城的七大培训课程，“京东之魂”的核心价值观是怎样贯彻的，“急用先行”培训的发展过程，以及颇具特色的“大篷车计划”与“管培生计划”。据透露，刘强东定下的HR指标，是通过各种人力资源的培训，京东至少50%的管理人员要来自于内部。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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京东 京东大学 企业管理 刘强东 成长

Published 十二月 31st, 2011 by

刘强东：我有的时候比女人还温柔

“大家感觉这个设计好吗？我对顶端通栏黑色极为反感，可是公司内90%的人都说好！请大家评评，感谢各位指教！”这是京东商城奢侈品频道上线时，刘强东发的一条征集意见的微博。

作为企业的最高管理者，刘强东完全可以根据自己的喜好否掉这个让他反感的设计，但是他没有。微博变成了他集思广益的平台，展现了民主的管理风范。或许正因为如此，微博上大多数留言的网友叫他东哥。“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。”刘强东在微博上回应外界对他强势的说法。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

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京东 刘强东