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原声呈现

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Published 5月 26th, 2018 by 百晓生

刘强东:五载同行,拾光如初

2018年5月26日,京东老员工家宴开席,刘强东(京东集团董事局主席兼执行官)与来自全国五年、十年的京东老员工代表们一同庆祝。百晓生原声呈现刘强东讲话主要内容。

刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。

我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

京东 企业管理 刘强东 成长

Published 7月 10th, 2017 by 百晓生

刘强东:第四次零售革命

2017年7月10日,刘强东(京东CEO)发表署名文章《第四次零售革命》,他认为零售的本质是不变的,无论如何演化,都会紧紧围绕“成本、效率、体验”。百晓生原声呈现刘强东及京东对于新零售的理解和思考。

新技术正在给各行各业带来巨大冲击,也把零售业推到了风口浪尖。今天市场上会不断地出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是:零售业正处在变革的前夜。

一场暴风雨过后,整个行业会焕然一新:带来一些新的机会,同时也颠覆一些旧的模式。但是必须要看到的是:对零售业来说,变革常在、创新常在。从零售历史来看,今天我们所面临的变革和过去相比并没有什么特别。技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。所以说,我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。零售业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。抓住了这一点,我们可以很清晰地看到未来行业的机会。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

京东 刘强东 新零售

Published 6月 19th, 2017 by 百晓生

刘强东:618致京东全体员工信

2017年6月18日,京东网购狂欢正式打响,同时京东也迎来了13岁生日。对于京东未来的心态,刘强东(京东集团董事局主席兼首席执行官)总结了九个字:永谦卑!不作恶!求共赢!百晓生原声呈现刘强东邮件全文。

亲爱的兄弟们:

今天是京东十三岁的生日,这是一个充满朝气、青春洋溢的年龄。公司也正是因为你们这群年轻人的勤奋、拼搏和激情而显得生机勃勃。特别要感谢我们将近10万名的一线兄弟,你们挥洒的汗水已经转化为了公司前行的澎湃动力。今天要我许下一个生日愿望的话,那就是希望每个兄弟都能健康平安、生活幸福,陪伴公司一起走过更多的日子。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

刘强东

Published 2月 10th, 2017 by 百晓生

2017京东年会刘强东演讲全文

2017年2月10日,京东集团在北京召开2017年开年大会,刘强东(京东集团CEO)带着家属在年会上发表演讲,表示京东要在2021年前,成为中国第一大B2C平台。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

我今天的演讲主题就是技术、科技。

首先我要带着大家去简单回顾一下我们过去12年打下的基础,因为没有我们过去12年打下的基础,那我们第二个12年的战略也不可能实现。

到2016年,我们整个集团第一次进入了世界500强,而且是排名366位,我相信2017年根据我们的业绩增长速度,至少应该能往前移个100位。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

B2C 京东 刘强东

Published 2月 27th, 2016 by 百晓生

2016亚布力论坛刘强东演讲实录

2016年2月19日,在主题为“企业家的信心与动力”的亚布力中国企业家论坛上,刘强东(京东集团CEO)就经济形势、电商销售情况和传统企业电商转型发表了自己的看法。百晓生原声呈现刘强东演讲的主要内容。

少说点儿,没有压力。我想,今天感觉现场的气氛还是比较沉闷的,很少有掌声,也很少有尖叫,惊呼(台下观众回应)。整个媒体都在营造着很不好的气氛,大家都说经济不好了,日子难了,其实很多东西有人为的扩大。政府很着急,企业家也很着急。这是多么简单的事情,就像京东追求的理念一样,让生活变得简单快乐。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

刘强东 经济趋势

Published 1月 25th, 2016 by 百晓生

2016京东年会刘强东演讲全文

在京东年会开始之前一天也就是2016年1月15日,京东故意放出一段16年前只有7人的京东年会视频为2016年的年会“预热”。那一年,刘强东怀着“踏实”的考虑制定了从600万营业额迈向1200万营业额的年度目标。这手法,好熟悉呀。

在这次年会上,刘强东说,未来几年,京东集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术,电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和京东保险;技术以云技术和京东智能为主。

值得注意的是,除了这三驾马车,京东已经开启了生态链的投资布局,并在2014和2015年拿出了160亿的投资账单(见文末)。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

京东 刘强东

Published 5月 25th, 2015 by 百晓生

刘强东:我为《创京东》作序

李志刚遍访258位相关人士,从家人,到幼时挚交,从一起并肩战斗的兄弟,到雪中送炭的投资人,整理400万字原始素材,撰写《创京东》一书,刘强东为《创京东》一书亲自作序,百晓生原声呈现序言全文。

最新连续为两本书作序:一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传,一本就是《创京东》。

说实话,我更喜欢分享阅读沃尔顿自传后的感悟,因为沃尔玛是传统零售业的标尺,高山仰止,读沃尔顿的自传,仿佛跟一位业内前辈促膝交谈,总能得到很多启发和激励,也希望能记录下来,跟团队分享或用以自省。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

刘强东

Published 4月 2nd, 2015 by 百晓生

刘强东:京东内部管理的4张表

2015年3月31日,被京东寄予厚望的京东股权众筹重磅上线,同时成立众创学院,作为首任校长刘强东分享了自己管理心得。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

各位朋友,大家下午好!

我最讨厌讲的是心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。作为创业者,如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。

能力价值观体系

给大家分享一下京东公司的内部几张表格。

第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,最重要的表格,也是我们选人、留人包括辞退员工,用的都是这张表格。对所有的员工进行分类,你发现有这样几类:BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

京东 企业管理 刘强东

Published 1月 19th, 2015 by 百晓生

2015.1.17刘强东京东年会演讲全文

刘强东2015京东年会演讲全文-百晓生2015年1月17日,京东集团在北京工业大学体育馆召开了四千名京东代表参加的年会,刘强东称京东想赚钱其实很容易,只要京东不缴纳销售税,减少一点对员工福利的投入,卖一点假货水货什么的……他强调称,未来京东要做“国民企业”,销售收入一万亿。百晓生原声呈现刘强东演讲全文。

兄弟们,大家新年好!

今年我们有很多变化,就从我们年会开始说,第一是按照五年前的愿望,五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场,去开一次年会,离我最大的梦想,还有一点的差距,我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会,但是确实因为考虑了安全的原因,所以今天开一个四千多人的京东年会。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

京东 内部讲话 刘强东

Published 7月 26th, 2014 by 百晓生

刘强东:京东这几年的战略思考

2014年7月25日晚,刘强东发表题为《信仰与价值:京东在互联网时代的战略思考》的主题演讲,不仅再次阐述了京东倒三角模型的管理理论,还首次深度披露京东为何巨亏也要做物流、以及物流的设计核心原则。百晓生独家原声呈现。

刘强东-《信仰与价值:京东在互联网时代的战略思考》演讲原文

过去十几年以来,基本上在整个中国互联网企业里面,受到争议最多的公司,受到争议最多的创业者,应该是非京东和我莫属,自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始,到年底我们决定自建物流,之后市场有各种各样的质疑,有的人说很好,这是我们的核心竞争力,有的说这是胡来,最愚蠢的决定,终有一天会把企业拖垮。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

京东 企业管理 刘强东

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数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
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