百晓生

   

原声呈现

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Published 12月 28th, 2015 by 百晓生

朱立阳:我看社会化媒体及营销

2015年12月18日,朱立阳(前阳狮广告策划副总监)为创业者分享了自己对社会化媒体的一些思考。百晓生原声呈现。

今天我主要想交流两部分内容。第一部分讲讲数字化营销整合,这是务虚的部分,目的是帮助大家带来眼界上的扩展。能力是从眼界上来的,眼界开了,能力才跟得上;第二部分是务实部分,讲一些社交媒体相关的干货。

一、什么是数字化营销整合?

数字营销的出发点是业务。我们今天第一个课题是务虚,我们就最传统的零售业举一些例子来帮助大家了解数字营销。大家知道现在零售行业有两种业态:一种是拥抱互联网做电商平台,比如苏宁;另一种是类似宜家的,能把实体店做得很吸引人,同时加上非常好的数字营销辅助。这是两条不一样的路径,但出发点都是从业务出发。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

营销分析

Published 8月 17th, 2015 by 百晓生

吴声:正在发生的场景革命

2015年8月16日,吴声又在讲“场景”了,嗯。毕竟出书了嘛,从观点到理论了。百晓生原声呈现吴声演讲全文。

一、人是这个时代最大的场景

有时候,有人认为我是否是为了自己新书《场景革命》,在夸大场景的重要性和价值?

前两天,知乎创始人周源说:“用户即场景:整个互联网的变化就是场景变得越来越小,场景变得越来越非标准化,场景越来越变得精准和贴近个人。之前的所有场景基本上都是大平台,比如你买一个东西,搜索引擎是场景本身,淘宝是场景本身。你去查找各种分类信息,它是场景本身。知乎经过四年的发展,很多用户自己变成了场景,我们最近发现有些用户通过不断分享成为了日本旅游的专家,他可以向关注者和粉丝输出服务能力,以前我从来没有想过一个用户可以在知乎树立自己的品牌和口碑,还能进行传播。如果平台还是产品本身的话,你是很难想象的。在整个社区产品里,应该可以不断裂变出很多非标准化的小平台,它一定不是大平台方的,而是基于同样的一小群用户的使用场景。”BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

风云

吴声 营销分析

Published 8月 5th, 2015 by 百晓生

吴声:人是这个时代最大的场景

从2015年1月开始,吴声就各种探索“场景”,如《移动互联时代的场景电商》。百晓生原声呈现吴声的观点。

今天我们谈论“场景”,是看我们能不能洞察这个时代的消费精神,能不能理解时代的变化。现在火爆的O2O其核心就是支付场景,场景在今天变成了一个商业模式的关键词,是因为它是消费的出发点、触发机制和节点。很多人经常问我,在谈论场景的时候,它的内涵是什么?

我认为最核心的一点,是我们能不能在一个时代的新变化和消费精神的升级中,看到定义新场景的可能性。这个新的场景意味着一种新的品味,一个新的产品,抑或是一个新的营销红利。定义新的场景,也是检验我们的商业模式能不能实现闭环,逻辑上能否自洽的一种手段。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

吴声 营销分析

Published 3月 14th, 2015 by 百晓生

我是土妖:节日营销怎么做?

2015年春节,互联网营销可以说达到了一个峰值,无论是案例数量,还是方式和效果。而最近的女生节又被企业们狠狠的玩了一把。近日,清华和北大的男同学和女同学互约看电影的新闻被炒的很火,一开始笔者并没有意识到这是一个营销事件,因为全程都没有品牌的露出,直到百度糯米站出来在北大门口发电影票,笔者才明白这是百度糯米一手策划的。

这个案例让笔者有一些启发,在这想和大家聊一聊在无论是传统企业还是互联网企业都异常注重节日营销的今天,节日营销到底应该怎么做?节日营销究竟是要“走口走手”,还是要“走心走肾”?BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

营销分析

Published 2月 18th, 2015 by 百晓生

轰叔:我是如何玩转社群的

轰叔谈自己如何玩转社群-百晓生轰叔(真名:廖劲锋)和马佳佳一样,同样来自中国传媒大学。哈哈。他从最初的靠脸,到段子手,再到外卖红薯,轰叔到底是如何做到的?百晓生原声呈现轰叔玩社群的心得。

一、从自媒体转型“卖红薯”的粉丝逻辑

我今天讲的就是关于社群的东西,像我这样一个自媒体来创业,是一个全新的维度,全部是从个体出发的。我做自媒体,因为有了这么多粉丝,才想到了做社群,把它做成经济,想要创业。我觉得互联网创业是最酷的。

以前我做过很多事,也开过网店卖衣服,当然我有粉丝群,我开网店的那会儿有十几万粉丝,那会儿我会比一般人开网店卖衣服卖得好。当我把规模扩大,进入另外一个阶段时,比如淘宝,要遵循“直通车”什么的,看那个我就很恶心,就不想做了。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

营销分析

Published 2月 1st, 2015 by 百晓生

吴声:移动互联时代的场景电商

吴声谈移动互联时代的场景电商-百晓生古人周游列国而知天下,百晓生近期也在四处走访不同行业的前辈,借以思考来年的种种,让大家久等了。下面这篇文章是吴声(中国电商委执行秘书长、罗辑思维联合创始人)在2015年1月27日的分享要闻,我去掉开场套话,原声呈现。

毫无疑问,以产品为中心,以商品为中心,以物为中心的时代正在快速被迭代,人不仅仅是今天白鸦所说的最大的变量,更重要的是它本身已然成为这个时代连接的核心。所以我们要忘掉商品,忘掉产品,产品是什么呢?我的主题叫做“场景电商:移动互联时代的社群动力。”我们会发现产品本身就已经变成了场景。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

吴声 营销分析

Published 12月 21st, 2014 by 百晓生

超凡:品效合一,跨屏互动是趋势

chaofan-alimama2014年12月19日,超凡(阿里妈妈总经理,真名王华)发表了演讲,他表示营销的未来是品效合一的多渠道跨屏互动。百晓生原声呈现超凡演讲全文。

前两天,我看到一份全国营销平台的市场份额营销报告,里面显示第三名是百度,第四名是阿里,其实如果从电商出发,阿里妈妈算是全世界比较有影响力的营销体系。尤其从无线角度讲,阿里应该说比百度领先一筹。现在我想在这里谈一谈对未来的营销的思考。在2014年,我们在客户合作里看到了大量的创新,电商是真正的创新源泉,他们为自己的生意、客户、合作伙伴创造了大量的创新案例,甚至一点也不比国外的体系差。下面讲讲我们对未来的判断。
 
互联网的营销环境:一半海水,一半火焰BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

大侠

营销分析 阿里妈妈

Published 12月 19th, 2014 by 百晓生

雕爷:我是这样连续跨界的

雕爷谈跨界心得-百晓生2014年12月14日,雕爷(阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家创始人)发表主题演讲,他表示,关于跨界,雕爷表示,做生意有两种,一是做行业,二是做客群。百晓生原声呈现雕爷演讲全文。

很奇怪,自媒体大会,我感觉到太棒了太棒了,快点给我合影。说到自媒体,其实我个人而言特别讨厌公众露面,所以赶紧伪装一下,下次戴个口罩。

如果自媒体的话我是这么看的,其实还得感谢一下宗宁,前几天上海又要开业,开业的时候总要有点新的宣传吧,这个时候宗宁同学现身,难吃,一定失败,我特意让那个文章在天上飘两天,不回应,看到都在转载。第三天晚上一下子又来了一场,所以免费的广告,但是我是这么认为的,在自媒体这件事上,重点在于当别人攻击你的时候,攻击你的内容是什么。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

营销分析 雕爷

Published 12月 12th, 2014 by 百晓生

徐雷:14年互联网营销经验的反思

徐雷谈互联网营销的反思-百晓生2014年11月19日下午,徐雷(京东高级副总裁),通过3页PPT分享了自己基于14年互联网营销经验的感悟,他谈到不要忽视传统媒体的营销价值,并表示自己是互联网思维坚定的反对者。百晓生原声呈现徐雷演讲全文。

我也做过乙方,广告公司(好耶),专业的网络互动营销公司,做到全国最大。2007年做京东顾问,伴随着京东从当时的每天8000多单到现在轻松的两三百万单。营销方式从一分钱没有开始做,到现在几十个亿的费用。我的权力真的太大了。所以我现在要做的就是要做自我阉割,要把权力关在笼子里。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

营销分析

Published 10月 15th, 2014 by 百晓生

闫跃龙:11招互联网营销公关必杀技

互联网营销公关技巧-百晓生这是闫跃龙(京东商城公关部总监)2014年上半年在一个公关行业论坛上的发言精选,也是他近些年在互联网营销公关探索中的一些感悟,百晓生原声呈现。ps:后续我们再看一些热门事件时,可以对比这篇文章看看他采用了哪些技巧。

一、互联网如何颠覆公关业?

互联网正在席卷所有行业,公关行业也自然难逃互联网的冲击和颠覆。我认为互联网有三个特点:

1,扁平化;2,网格化;3,迭代化。

所谓扁平化,即去中介化。互联网的特点,即是去除了信息传输的中间环节,缩短了信息传输的链条。之前的信息传播,是企业将信息通过媒体传输给目标受众。而现在,企业可以通过企业自媒体来直接将信息传输给目标受众。
所谓网格化,每个人、每个媒体、每个企业都在互联网中是一个网格,这使得人人平等,这些网格之间互动沟通更为便捷,也更加开放。所以网格化的结果是平等、互动和开放。BaiXiaoSheng.Net邀您   【阅读全文】

武功

创业 营销分析

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百晓生

数字经济商业观察者。记录电商变迁,思考商业未来。
BaiXiaoSheng.Net@2011-2022