Published 11月 21st, 2016 by 百晓生

张瑞敏：人单合一模式正在全球复制

2016年11月18日，在第三届世界互联网大会的互联网企业家论坛上，张瑞敏(海尔集团董事局主席、首席执行官)表示，所有的企业无非是两种结局，他杀死亡和自杀重生，“人单合一”则是海尔新的管理模式，目前正在探索全球化复制。百晓生原声呈现张瑞敏演讲全文。

这个发言的板块是“创新引领未来”，我想这个主题对于企业意味着什么？意味着你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆，因为所有的企业无非就是两种结局，一种是他杀死亡，一种就是自杀重生。所以所有的百年老企业都是自杀重生的典范，海尔在这个互联网时代的自我颠覆，就是在十一年前提出了“人单合一”（“人”即员工,“单”不是狭义的订单,而是用户需求，“人单合一”即让员工与用户融为一体。）这十一年的探索引起了很多国际上的很多商学院的关注，哈佛商学院做了一个案例，题目就叫做“海尔与用户零距离”，因为互联网意味着就是零距离，这个案例在哈佛商学院2015年评为最受学生欢迎的案例。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

企业管理张瑞敏

Published 7月 28th, 2016 by 百晓生

张瑞敏：企业管理只有永恒的追问

2016年7月28日，作为湖畔大学校长的马云带领湖畔大学第一期和第二期学员来到青岛海尔总部，进行为期两天的学习。马云和海尔首席执行官张瑞敏史上首次同台对话。张瑞敏为学员们授课《管理百年》的课程，百晓生原声呈现部分内容。

1、管理没有最终的答案，只有永恒的追问

思想应该是一脉相承的。管理就是三要素：管理主体，管理客体、管理方法(手段或者是工具)。
1）管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等等；
2）管理的客体就是管理对象，包括人财物，主要被管理者；
3）管理的方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理张瑞敏海尔

Published 2月 6th, 2015 by 百晓生

2015海尔年会张瑞敏演讲全文

2015年2月6日，海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上，张瑞敏（海尔董事局主席、首席执行官）做了题为《人人创客，引爆引领》的演讲，为海尔集团2015年的战略做出了指导。百晓生原声呈现张瑞敏演讲全文。

在今天这个会议上，我主要想讲一下海尔2015年的发展主题：人人创客，引爆引领。八个字，两层意思。

人人创客，是引爆引领的必要条件，也是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组织变成互联网组织，不是目的，人人创客的目的是实现引爆引领。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

张瑞敏

Published 1月 14th, 2015 by 百晓生

张瑞敏：海尔互联网模式的9年探索

2015年1月8日，张瑞敏（海尔董事局主席、首席执行官）做了题为《海尔互联网模式的9年探索》的演讲，向外界讲述了海尔正在发生的变革。百晓生原声呈现张瑞敏演讲。

2005年9月，我们提出了“人单合一双赢”模式，对互联网模式的探索已坚持不懈进行了九年多。那么，为什么我们要持续不断地坚持九年多？目前阶段，海尔在做什么？这两个问题合起来，其实就是一个因果关系或者来龙去脉，既有海尔互联网模式的过去时，也有现在进行时，还有未来探索的东西。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

张瑞敏海尔

Published 11月 28th, 2014 by 百晓生

张瑞敏：致创客的一封信

2014年11月26日，张瑞敏（海尔董事局主席、首席执行官）亲笔写下了《致创客的一封信》。文章甫出，即成为海尔员工论坛最火的帖子，张瑞敏在这封信中回顾了海尔过往峥嵘三十年，传达了海尔希望成为“时代的企业”的决心。百晓生今日呈现。

人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

风云

创业张瑞敏

Published 9月 28th, 2014 by 百晓生

张瑞敏：必须踏准互联网时代的节拍

2014年9月23日，张瑞敏在中央党校发表了演讲。他表示，所谓“时代性”是指，只有赶上了时代的节拍，企业才可能做起来。百晓生原声呈现张瑞敏演讲全文。

坦率地讲，到现在为止，中国还没有自己的管理思想，没有自己的管理模式。现有的管理模式都不适应互联网时代的要求，所以海尔要探索一种新的管理模式。

今天的发言主要是围绕三个问题：一、为什么一定要颠覆，一定要创新？因为“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有企业都是时代的产物；二、怎么去颠覆、创新？因为没有现成的指南或模式可供参考，所以只能探索试错；三、在探索试错的过程中，目前要面对的矛盾和悖论是什么？BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理张瑞敏

Published 6月 15th, 2014 by 百晓生

张瑞敏：企业管理创新探索与思考

百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：2014年6月14日，海尔集团首席执行官张瑞敏再次分享海尔企业管理创新实践的经验。此前百晓生已经记录了他对这一块的思考、做法和反思——并联平台的生态圈系列文章。

我今天演讲的题目是“互联网时代的商业模式创新探索”，为什么要提这一点呢？因为我认为在现在互联网时代对所有的企业都是一个非常大的挑战，如果大家不能够在这个互联网时代进行这种创新的探索，那么就会被这个时代所抛弃。

内容主要有这么三点，第一个，我想说的是没有成功的企业，只有时代的企业。为什么这么说？就是所有的企业都是要跟上时代的步伐才能够生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

企业管理张瑞敏

Published 5月 12th, 2014 by 百晓生

张瑞敏：我一直都自以为非

张瑞敏：我始终觉得过去的就过去了，你每天面对的就是翻开新一页。过去可能有问题，你当然可以反思。我很欣赏一句话，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，要告诫自己怎样才能不死在沙滩上。做企业最怕的是留在过去。

我这30年走过的路，某种意义上说，就是在比较重要的节点上抓住了机遇。1984年引进技术和设备，那是抓住改革开放的时机；中国要加入WTO时，我们就坚决“走出去”。一开始人家质疑你、提醒你，人家美国公司都到中国市场来，为什么你朝反方向走？我当时想，反正我迟早一定要到美国去。当时我就想的那么清楚吗？也没有，只是觉得这个时机一定要把握住。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

武功

张瑞敏

Published 3月 7th, 2014 by 百晓生

张瑞敏：海尔转型目标是三个“无”

百晓生（BaiXiaoSheng.Net）注：本文根据2013年12月26日，张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上的讲话整理。结合后来2014年1月，张瑞敏就并联平台的生态圈思考，我们可以再加清晰的认知海尔思想转变和尝试的过程。

今天是海尔的创业纪念日，我在这要讲的，还是2012年创业纪念日上所讲的目标，也就是三个“无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。这三个“无”很重要，在互联网时代，企业转型升级其实就体现在这三个方面。对于我们来讲，可能是在一个相当长阶段里一定要做的。2013年我们已竭尽全力围绕这三个方面在做。现在我们可以回顾一下产生的问题，以及我们下一步应该怎么去努力。BaiXiaoSheng.Net邀您【阅读全文】

大侠

企业管理张瑞敏

Published 2月 8th, 2014 by 百晓生